18社会治安事件应急预案

《18社会治安事件应急预案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1目的为了有效地处置社会治安事件，将事件对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度,最大限度地保障广大员工和公司的生命财产安全，结合我公司实际,制定本预案。2.1伤害、损坏到公司人身和财产安全的行为。2.2因对公司的方针政策及有关规定，理解、掌握不彻底，引起影响公司生产和社会安定的治安事件，如无组织上访、罢工、集会等行为。3参考文件3.1《中华人民共和国治安管理处罚法》。4名词和定义无5权责5・1制定责任批准审核拟定总经理分管高管总务部5.2实施责任5.2.1各部门依本规定实施，保卫处负责督查,管理与解释。2.2本规定修改或废止由保卫处依5.1规定执行。6内

2、容及要求1成立组织机构：1公司社会治安事件处理小组5.1.1.1组长：总经理；6.1.1.2副组长：常务副总经理、副总经理、总经理助理、总务部经理、部门经理；6.1.1.3成员：各部门主管5.1.2保卫处处长兼任社会治安事件处理办公室主任，负责处理日常工作。6.1.3电话：6212、6222,夜间值班联系电话6912、18995101210。6.2工作职责6.2.1领导小组：主要组织协调指挥各组开展工作；分析研究情况，采取相应措施及其对策；接待各级领导，及时向上级汇报情况；6.2.2现场组、后勤与调查组：组长由总务部经理担任。采取有效措施，控制现场事态发展

3、，积极疏导人员及物资，维护好现场秩序，及时向上级领导汇报现场事态发展情况；组织人员保护好现场，做好调查笔录，协助公安司法机关调查取证，为定性处理问题做好材料准备；负责后勤保障，交通、通信工具完好;6.2.3信息组：由工会、党委、文明办共同负责。保障社会治安事件发生后,信息渠道通畅，并及时宣传公司的方针政策及各级领导的指示，做好深入细致的思想政治工作，掌握各类人员的思想动态，为领导决策事宜当好参谋，避免矛盾扩大激化。6.3工作要求6.3.1发生影响社会治安事件后，各部门人员应迅速赶到指定地点集中，服从指挥，积极开展工作。6.3.2各部门人员要深入基层，调查研

4、究，掌握第一手材料，有的放矢地做好各方面工作。6.3.3所有工作人员，要主动协作，勇于奉献，尽心尽职，思想统一，按照公司领导的指示精神，正确处理问题，严格依法办事。6.4处理程序6.4.1接到报告后，保卫人员迅速赶到现场采取有效措施，控制现场事态发展，积极疏导人员，维护好现场秩序。6.4.2保卫值班人员立即按照程序打电话向领导报告现场事态发展情况。6.4.3各部门领导根据生产现场事态发展的程度，边处置情况边向公司主管领导汇报。6.4.4各部门领导应亲临事态现场，劝解并疏散本单位员工，以免延误生产。6.4.5为保证及时处置现场险情，保卫处主管可向内务处紧急调

5、配午辆。6.4.6发生突发事件后，各单位治保组织要发挥群防群治作用，对本单位的重点及要害部位进行保护，发现异常及时向保卫处主管汇报。6.4.7保卫处主管可根据现场控制和发展情况，经公司领导批准，可请求外援支持。6.4.8出现群体殴打现场工作人员或员工事件，保卫处可根据实际情况，采取有效措施，迅速控制局面、平息事态，并追究事件责任人。6.4.9如有人员受伤，应立即送往就近医院进行救治。6.4.10保卫部门耍加强门卫管理，保证员工上下班的出入安全；严禁闲杂人员的进入公司。6.4.11保卫巡逻人员要加强巡检力量及频次，确保公司生产秩序正常进行。防止有蓄意破坏生产

6、设施、殴打在岗员工等事件发生。6.4.12事态平息后，保卫处及各单位要在员工中积极开展思想教育工作，掌握员工的思想动态，以防事态再次发展。6.5注意事项6.5.1各级领导遇事一定要冷静，果断采取措施。如发牛大规模围观现象，本部门领导应及时疏导本部门人员。6.5.2在发生游行、示威、静坐、请愿和大规模群体冲突时，坚持“可散不可聚”、“可解不可结”、“可顺不可激”的原则，因情施策，及时掌握重要人员姓名、单位，劝导、缓和主要人员的情绪，做好群众的疏散工作，控制事态的发展，把影响降到最小。7记录表式无