高校管理干部培训

《高校管理干部培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高校管理干部培训百乔罗管理咨询（上海）有限公司高校管理干部培训7月8-9日北京8月19-20日北京10月21-22F1北京11月25-26日北京7H22-23口深圳I9月16-17日深圳I10月28-29日深圳12月9-10日深幼

2、8刀5-6日一上海9M23-24日上海11月11-12日上海12月16-17日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）冇限公司【培训対象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【培训费用】2600元俩天（含两

3、天中餐、指定教材、茶点）【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练【咨询报名】李俊【温馨捉示】本课程对为企业提供上门内训服务，欢迎來电咨询！课程收益：新任经理、部门经理、管理T部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。学习目标与计划

4、管理，迅速高效的开展工作。课程特色：理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没冇任何作用。木次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的牛动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的第1页共6页百乔罗管理咨询（上海）有限公司培训形式，在轻松愉快的环境屮得到提升。课程目的性2.有效性3.他人性4.多样性笫四章、什么样的管理是最适合企业的管理1.2.第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同1.管理者、领导者到底

5、应该做哪些事？不应该做哪些事？2.制度化管理与人性化管理如何结合？3.管理者和领导者每犬的工作导致工作绩效不好、目标无法完成管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性笫2页共6页百乔罗管理咨询（上海）有限公司理解分析韩非子:下君尽已Z能中君尽人之力上君尽人之智第七章、领导力提升的技巧分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?一、领导权威的來源1.领导力的八个索质特征二、领导方式三、情境领导与四种领导风格1.根据被领导者的具体悄况决定不同的领导风格2.告知式推销

6、式参与式授权式四、如何培养下属1.在优秀领导眼屮下属个个都是人才，在平庸领导眼屮下属个个都是笨蛋2.培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点3.如何才能知人善用，如何才能人尽具才？4.培养下属有什么好处培养下属的顾虑培养下属的方法培养下属的原则案例分析：诚信（是建立信任关系的出发点）专业能力（主要是方向和决策，是领导力的基础）关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）宽严相济（一张一弛、文武Z道是领导力实现的手段）分享成功与失败（是领导力的结果保证）学习提高（是领导力长远体现的根本）精力和热情（是激发下属的发动

7、机）坚持（是完成工作目标的基石）案例分析：如何理解因材丿適教的培养原则?笫3贝共6页百乔罗管理咨询（上海）有限公司五、授权管理1.没冇授权就没冇领导的良好工作绩效为什么要授权授权管理的课区是什么授权管理的原则授权管理的方法第八章、管理沟通与关系协调1.2.一、什么是沟通？1.2.3.二、沟通的特性1.双向反馈是沟通的基础2.不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:美国式的沟通是什么模式？FI本式的沟通是什么模式？中国式的沟通是什么模式？与上级领导的沟通是什么模式？与下属的沟通是什么模式？沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解有效沟

8、通的三个基木原则是什么？站在对方的立场上原则时间及时性原则主动性原则管理沟通的技巧是屮层管理人员最关键也是最重要的工作能力没有良好顺畅的沟通就没有良好的工作结果3.沟通的效果比有道理重要三、管理沟通的种类及形式1.竹理沟通不局限于语言、非语言的沟通具冇更重要的作用2.非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假3.案例分析、讨论录像分析四、沟通的步骤五、不同沟通风格的管理者分析与应対1.每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则第4页共6页百乔罗管理咨询（上海）有限公司1.学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的

9、沟通协调2.有方向、讲方法与对方沟通协调分析型人的特征与沟通技巧支配型人的特征与沟通技巧表达型人的特征与沟通技巧和蔼型人的特征与沟通技巧3.案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧六、沟通的方向1.管理者与上级、同级、卞属沟通的