如何成功创业范文

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1、如何成功创业范文　　　　对于那些失业的人来说能谋到一份工作十分重要但是如果有了一定的原始积累为什么不考虑自己创业呢?下面YJBYS小编给大家分享文章“如何成功创业”欢迎阅读　　　　1.进行理性分析　　　　创业时一定要理性思考以下几个方面的问题：　　　　一是创业的盈利模式必须找到利润点要有明确的利润来源;　　　　二是要做运营预算不是以理想的数据来做预测要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象过于理想化必然导致预期效益偏高;　　　　三是要有整合资源的能力初次创业要“整合一切可利用的力量”打造一个优势互补的利益共同体以此有效降低成本提升运营效率使企业

2、运营事半功倍;　　　　四是各种资源“链条”这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素企业必须降低对某些资源的依存度或者具备调动、牵制资源的能力;　　　　五是产品潜力无论是有形产品还是无形产品产品必须有市场潜力与市场价值　　　　清晰了解创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴、创业方式、运营模式等关注细节理性创业是成功创业的第一步　　　　2.检查分析自我　　　　初次创业你可能会遇到来自不同方面的风险如政策风险诸如国家及地方性法律法规、产业政策临时性、突发性出台的政策法规等等;决策风险不同的决策方案有不同的机会成本以及不同的机会风险;市场风险这是核心风险因

3、素如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧市场形势变化;扩张风险诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面　　　　面对不同方面的风险你需要自我检查分析是否具备一些基本的素质如勇气信心、行业背景和思考能力其中创业勇气和信心是第一位的坚定的信念有助创业者走出创业低谷是否具备随需而变的能力随时应对市场的不确定性变化;是否承受挫折是否具有综合全面的素质或者有专项的技术特长等全面分析审慎自我判断自己是否适合创业　　　　3.选择创业项目　　　　(1)选择具有独特资源优势的　　　　创业者如果能慧眼独具发掘自己身边特有的资源进行投资开发往往容易成功因此应尽量选择与自己的专业

4、、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目　　　　(2)选择目标市场非常明确的　　　　针对某个特定消费群体进行市场调研知其所好投其所好推出新产品或服务项目往往能领先一步占领市场　　　　(3)要选择有良好的发展前景的　　　　产品的市场支持力、市场容量及自身接受能力对创业者来讲至关重要要多考察当地市场看看所选项目是否在当地有一定需求及靠自己的能力是否可以进入市场等对于创业者来说要多考察当地市场对所发展项目要有直观的利润这样才能保证创业成功　　　　4.把握创业时机　　　　创业时机即商业机会或市场机会是指有吸引力的、较为持久和适时的一种商务活动的空间并最终体现在能够为顾客

5、创造价值或增加价值的产品或服务中好的创业时机必然具有特定的市场定位专注于满足顾客需求同时能为顾客带来增值的效果　　　　《21世纪创业》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出好的商业机会有以下四个特征：　　　　第一它很能吸引顾客;　　　　第二它能在你的商业环境中行得通;　　　　第三它必须在机会之窗存在的期间被实施(注：机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间若竞争者已经有了同样的思想并把产品已推向市场那么机会之窗也就关闭了)　　　　第四你必须有资源(人、财、物、信息、时间)和技能才能创立业务　　　　创业时机的判断方法基本上是两个方面一个是项目一个是创业者项目又

6、是两个方面一个是项目本身一个是项目方从项目本身来判断最重要的一点是从市场角度来判断从市场角度来判断需要注意六个方面：　　　　第一是考虑项目的市场位置通常来说对于缺少经验的创业者他们喜欢那种全新的项目市场上从来没有的项目实际上这不是一个好方法最好的市场是度过了萌芽期这样才能比较平稳而成熟的项目也不是好项目等于是在成熟的项目里面“陪嫁”没有风险议价也就得不到风险“溢价”了　　　　第二是市场的产品比较如果创业项目在价格上有非常明显的优势同时在产品质量上又不是很差这样就意味着一个很大的成功机会　　　　第三是特殊需求当一个产品是市场上从来没有过的新产品的时候要看是否

7、满足市场上某种人的特殊需求这个就叫小众产品市场小众产品市场是创业者的一块金矿创业者如果能找到这个市场成功率会非常高小众产品市场的特点就是开拓比较困难但是一旦打开盈利非常客观市场非常小市场竞争小持续性非常好所以也不必担心强者来进行竞争　　　　第四是项目的控制性这是判断项目的一个非常重要的方面控制性包括两个方面一个是硬资源一个是软资源硬资源是生产所需要的原材料如果是创业者能控制的项目这就是一个非常好的项目另外一个就是软资源很多市场都是人为控制的如果能做好这个市场那么也有非常大的成功　　　　第五是市场结构包括现在和潜在市场的规模经营者的数量销售规模竞争程度购买者

8、数量购买者偏好购买者对价格变化的敏感程度产品的成本因素分销渠道