从“为何创业”到“如何创业”的华丽转身

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1、从“为何创业”到“如何创业”的华丽转身　　　　YC(YCombinator美国最成功的创业孵化机构)和Stanford曾联合办了一个创业课这篇文章的内容就是根据前两节课总结而来(主讲人是YC的掌门人SamAltman)都是非常基础的一些创业须知的点以下是小编J.L分享的从“为何创业”到“如何创业”的华丽转身更多热点创业项目欢迎访问(.oh100./chuangye)　　　　首先从为什么要创业入手这个问题说简单也简单说复杂也复杂YC创业课总结了三个最常见的创业原因并一一提供了基于现实情况的反驳比如：　　　　1)很多人想自己做老板觉得现在老板做的事和方法看不过去但事实是创业后每个人都

2、是你老板你要讨好你员工初创企业是难以承受核心员工离开的;你要讨好你顾客你的身家性命和未来可能都在他们手里;你要讨好你合伙人要小心翼翼处理各种矛盾和分歧;你要讨好你投资人当然最近说资本市场泡沫的文章比较火如果你真的靠谱也可能是投资人要来讨好你　　　　2)很多人希望工作有灵活性可以有很大自主支配权但事实是创业的灵活指的是：你可以灵活地把生命中所有时间和精力放在你项目上相信我一个真正的创业者是24小时都在工作就连做梦都会想该如何做好这份事业再加上你要随时待命要做所有员工的榜样所以创业其实不只是监督手下人干活或去参加会议发表演说那么简单　　　　3)赚更多钱有更大影响力当然这是个比较实际的

3、理由但在企业内部或至少初创公司内一样可以实现这些事情而不只是需要自己去成立一家公司而且我自身的创业经历也让我知道靠创业赚钱是不靠谱的因为创业就是要把所有赚来的钱都再投回去除非你能把企业做到万人皆知不然你自己的工资肯定还不如去大公司当个领导来得多　　　　所以到底什么才是创业的最好的最理想的理由呢?　　　　“Thebestreasonisyoucan’tnotdoit”——最好的理由就是你不能忍受自己不去做这件事　　　　Sam补充说：Feelpelledbyaparticularproblem,andstartingapanyisthebestwaytosolveit迫切需要解决一个

4、问题而创立公司是解决该问题最好的办法而几乎一样的理由我在豌豆荚创始人Junyu的一次访谈中就听到过　　　　你意识到一个问题并觉得自己必须去解决它只有这样你才会有归属感、才有激情去面对前途困难才能坚持5年、10年15年熬出一个伟大企业比如我自己一路走来深知教育中现存的问题我觉得教育中很多问题比如让学生们更有自主思想、更有选择意识、对自己人生更有规划等都是我希望有人能尽快解决的如果不解决就会有更多孩子迷茫、后悔或受苦也就影响整个社会所以我也一直关注教育领域的创业比较多(自己的一次创业相关尝试也是在职业教育方面)　　　　所以说到底样才算是对的创业?我之前看过一句话后来就一直是我的微博签

5、名那句话是说：“Chooseaproblemtosolve,notanideatobuild.”(选择一个问题去解决而不是选择一个点子去发展)这也就自然联系到了后面要讲到的创业四大要素　　　　创业四大要素　　　　Sam认为要塑造一个伟大公司要在以下四方面做文章：Idea(创业点子)、Product(产品)、Team(团队)和Execution(执行)也就是说一个杰出点子被一个杰出团队很完美执行就会变成一个伟大产品并塑造成一个伟大公司　　　　很多VC投资时其实看的也是这些比如是否是个足够大的好市场(点子是否够好)是否是个适合的很好团队(执行力如何等)　　　　第一点Idea(点子)　

6、　　　最近流行的一种说法是：Ideadoesn’tmatter而且自从《精益创业》这本书火了后有个词也跟着火起来那就是Pivot这词意思是不断变换方向找到适合市场等但Pivot这个词被用得太烂了　　　　现在基本上任何“不成功”都可以被说成是一次“Pivot”很多人也鼓励大家先开始再说遇到困难不怕就Pivot就好了嘛但事实上据Sam在YC观察绝大多数成功公司都是一开始就有很好立足点和Idea的　　　　虽然说任何有创业经验的人都会知道整个团队一开始做的东西和最后成型的东西一定非常不一样但大方向其实是可以把握住的比如做美甲O2O的河狸家比如做女性社区的美柚和大姨比如做娱乐社交平台的唱吧

7、这些都是从一开始听上去就有很大概率会火的东西怕产品的内核和细节可能会完全不一样但面对的人群和解决的问题都是不变的　　　　另外在想Idea时不能只想产品还要考虑很多别的因素比如市场大小和成长空间公司发展战略、未来成长壁垒等做VC以来我一个比较大的感受是如果你觉得自己是一个好的人才有一个好的Team那就请一定要选择一个足够大的市场来发挥不然就是对资源的浪费　　　　在一个大的市场内如果你能占有5%左右市场容量可能你已经很成功并且未来还充满可能性但在一个小市场内怕你已经占有80%市场容量