创业公司如何创业应该如何招人

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1、创业公司如何创业应该如何招人　　　　“创业”这个词对于很多大学生来说是个既熟悉又陌生的词汇说它熟悉是因为不管是国内还是国外如比尔·盖茨这般自主创业获得巨大成功的创业故事如此让人觉得炫目说它陌生是因为曾几何时在中国当年轻人准备创业时似乎毫无捷径可走甚至于连可以借鉴的经验也似乎少的可怜　　　　一、创业　　　　蔡文胜：大家都想创业什么是创业要先搞明白?在我老家闽南是没有创业这个词语的闽南话就叫(赚吃)因为以前连吃也没有所以想的就是能赚到吃的后来能吃饱了就叫(赚钱)因为需要赚更多钱买其他的东西当赚吃赚钱满足了基本需求人就会想创业

2、立功想更长远的目标和事业创业先从赚吃开始吧　　　　雷军：创业是一种人生态度创业就是要不断挑战自我的极限　　　　周鸿祎：创业是种做事的心态未必就是非要自己开公司　　　　创业公司招聘主要有几点　　　　1.校招　　　　创业公司也可以校招和大公司拼?找大公司看不到的盲点比如说给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会并且给予足够的成长空间百度刚创业的时候校招是主力李明远这样的人都是从实习生练出来的　　　　2.员工推荐　　　　这也很重要你招到一个不错的员工他的朋友他的前同事他的前领导都可能成为你的员工甚至他的亲戚举贤不避亲

3、这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望有机会愿意把自己的朋友带来一起发展如果员工自己牢骚满腹他不会推荐朋友来的我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道事实证明比招聘网站的质量好太多　　　　3.影响力建设　　　　其实影响力很重要比如说你说微博招聘好先做影响力影响力做?先要有分享精神以及分享能力　　　　我们在厦门做了几期技术分享会产品分享会请了厦门范围内领域内比较有能力的人一起来分享提供场所和饮料成本不高也不是挖人会也不是广告会就是针对产品主题技术主题展开讨论和分享顺带提供一些案例当然很多是我们自己的案例渐渐的这个圈子就会认可

4、我们觉得我们是真正做产品懂技术的团队做的是靠谱的事情慕名而来的就开始多起来了　　　　靠待遇挖人是最不靠谱的事情因为如果一个牛人因为你待遇给的高才来这种人不适合创业　　　　薪酬待遇一定不能高记住我说的一定不能但是激励制度一定要到位神马激励制度我举个例子我一个朋友的公司创业公司百来个人其中主程月分红10来万底薪和巨头公司相比差距很大但是成绩做出来后激励一定要到位或者是分红或者是绩效奖金或者是期权股权这样的这样一些自信在大公司被埋没无处发挥的牛人才会前来施展拳脚