跳槽论：一跳价值高 二跳价值造

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1、跳槽论：一跳价值高二跳价值造　　跳槽论：一跳价值高二跳价值造　　跳槽论：一跳价值高二跳价值造　　跳槽论：一跳价值高二跳价值造　　　　当你在一个公司得不到应有价值的承认时且通过向老板一再谏言而得不到重视时选择跳槽是最好的途径　　跳槽是一个人价值观的升级和再造过程有人在跳槽中获得了人生新的飞跃也有人在跳槽中留下了不尽的遗憾　　一跳价值高　　大多数人在第一次跳槽后都会有一个更好的发展这些人一般属于找好了“槽口”再跳的人他们中一种人是“小跳”另一种人是“大跳”比如刚刚毕业的大学生他们在第一个单位工作一段时间后很快就会跳槽并能选择到一个比较适合自己

2、的新单位；还有就是一些刚从内地到发达城市打工的普通青年他们也会在第一个单位工作一阵后会马上跳槽这些人属于“小跳”属于“大跳”的人一般情况是在原单位工作了五六年或比较长时间后从一个普通员工升职到了经理或者总监职位他们跳槽主要是从一个小单位跳到一个大集团公司或者从一个大集团公司转到一个小公司当领军人物这其中他们都能基本实现人生价值的升值　　二跳价值造　　喜好跳槽的人都不愿安于现状总想着“外面的天空很精彩”想去寻找新的人生起点或更适合自己的行业和平台　　小李从原先一个自己不喜欢的行业跳到另一个自己喜欢的行业干了二年后他又跳槽了他说随着工作年限的

3、增长和各方面综合知识的增加自己已具备独当一面的能力如果还局限于做简单的事情拿固定工资实在不利于自己的发展这次跳槽小李从事的是策划工作这项工作具有一定的挑战性侧重知识的总结与资源的整合他说：“不想跳槽的人完全是保守派工作上只会循规蹈矩缺乏创新意识那些死耗在一家公司的人不是对自己信心不足就是没有能力实现个人新的价值”　　小陈在一家私人公司任总经理助理享受公司高管待遇虽然这一切已经令公司其他员工羡慕不已但小陈还是不满足他认为在自己的生活圈中有的能力很一般的朋友或同学都能拿到几倍于他的工资于是他决定为自己的人生新价值勇敢一跳到了新的环境后小陈感到

4、比较满意第一个月的收入就相当于原来的三倍工作时间也比以前灵活了个人发展空间大了许多现在整个人似乎变得很精神他说主要是现在的工作发挥了自己的特长自己有了用武之地第二次跳槽与第一次跳槽的最大差别在于第二次跳槽属价值观再造不仅仅属于简单的工资待遇的提升　　三跳无人要　　为什么叫三跳无人要呢这有两种类型第一类是当一个人的价值观上升到近乎个人价值的时候这时的跳槽仅是为了满足生活需要显得有些茫茫然到了近乎无人要的地步了心态上也会出现好像找不到工作的感觉如在一家台资企业做行政总监的小王今年四十多岁每月工资六千多元家庭负担虽然不重但他还是想跳槽实在找不到

5、比现在工资高的工作自己一直感到闷闷不乐第二类就是当个人价值还没有接近自己的价值观时职位又达到了较高级别仅次于老板的人这类人跳槽不是没人要是别人不敢要自己也不想去打工了也没有一个公司能给得起待遇到了逼上梁山需要自己另立单干的地步这样的例子在当今职业经理人很流行的社会有很多小许原来在一家大型国有造纸企业做老总几年后由于上面要调整职位他就独自出来开了一家公司因为自己将近五十岁了所以找工作时丢不下面子而屈人之下也接受不了完全到了三跳无人要的地步　　跳槽的主要原因是老板不重视、个人价值得不到肯定利益与权力得不到保障老板的某些偏激行为及思想加速个体成

6、长例如采购权剥夺管理权架空、利益空间缩小等个人价值总被践踏等是造成人才跳槽的主要因素此时再跳一般是人生的艰难期因为人的价值是有一个社会普评合理度的当个人价值的指针快接近于合理度这个红线时用人单位就会作一个心理评估凭你的阅历及能力已到了差不多的价值线了这时跳槽可能会落得不升反降的尴尬局面　　当你个人认为还没到价值极限时这就成了你跳槽的动力；当你觉得这时跳槽很难实现个人价值观的升值时就会进入个人价值观的茫然期不知身往何处每个人都要经历价值观的茫然期因为绝大多数人在没有先天优势时都是通过跳槽实现自己价值观再造当跳到一个极限时茫然期就到来了如上面

7、的小张和小许就是典型的例子原伊利集团的副总牛根生即现在蒙牛集团的董事长就是从一个茫然期进入到一个独立单干的境界形成实现自己价值的平台　　跳槽原因论　　造成跳槽的根源是老板总担心别人拥有优势后自己会被取而代之弄得跳槽者当初只想打工但后来老板不让你打工就只得自己干公司在成长人才的素质也在提高而利益没有同步；公司成长、老板的管理水平没有同步对人对事思路不清晰；公司成长老板的用人价值观没有同步任人惟亲没有人才成长线路；老板的经营思路制约了公司发展产品的单一化制度的滞后市场拓展力度不够等所以当一个老板必须懂得人性的需求当有合适的人才进入公司时就不要

8、用老眼光看别人必须采取先进的经营思路想办法留住人才公司要想获得利益最大化仅靠克扣员工是不行的必须与时俱进按照现代企业管理制度的要求为企业的发展营建一个良好的人才发展环境　　跳槽是推动推动社会人