项目部成本管理实施细则

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1、第一节责任成本管理领导小组及其职责一、责任成本管理领导小组组长：副组长：成员：二.责任成本管理领导小组职责责任成木管理领导小组对项目责任成本管理负全责，定期召开会议，对项目部责任成本管理的重大问题做出裁定，其主要职责如21•负责制定项目责任成本管理实施细则，科学划分责任屮心，准确编制屮心责任预算，完成公司下达的齐项经济技术指标，对项口盈亏负责。2•负责成本中心责任预算调整的审议和批复；3•负责审议各责任中心的成本分析报告，并提出整改措施；4•对各责任中心的经济纠纷进行调解和做出裁决；5•负责对项目责任工资、效益工资的

2、考核兑现，定期分析项目责任成本盈亏；第二节岗位责任工资考评与分配办法一、岗位责任工资及其标准1、项目工资总额的确定（公司成本部核定）依据定岗情况、人员使用计划由公司成本管理部按照定岗定员结合工期，进行编制，本项目责任工资总额（包含项冃经理工资）待定。2、岗位工资标准的确定以公司成木部核定的岗位责任工资总额为基础，按照工期提前和岗位控制人数，采取倒算的形式，结合制定原则等确定岗位工资，本项目责任工资基数待定。制定原则：“以岗定员、精十高效、责权挂钩、兼顾效益”岗位责任工资标准确定时主耍考虑了五个方面的因素（岗位、责任、

3、劳动强度和劳动环境、劳动时间、公罚有关规定）。岗位责任工资的制定分三个档次：第一档为项H部管理层同时，各分部现场人员工资要相对提高第二档为各部室负责人、测量队队长等第三档为各部室科员及后勤等保障人员同时，个别工种及岗位，根据劳动强度、责任范围以及岗位重要性做相应调整。需要明确的几点：1、岗位责任工资并不代表每月固定收入，而是每月口分口完成考核指标、按照计划全额完成任务、无成本超耗并有节余后力-可得的工资收入。2、岗位责任工资对岗不对人，结合项n部职工聘任合同制的实施，对不能胜任该岗位的人员，将随时进行更换。3、岗位工

4、资以部门及分部等集体单位考核，部门主管及分部指挥有权自主分配，但要接受考评小组监督。4、岗位工资分配休现多劳多得的原则,以调动员工的积极性，如果本部门或分部有请假或离岗的人员，其它代替他工作的成员有权按离岗人员缺勤时岗位工资的40%再分配。二、岗位责任工资考核1、岗位责任工资考评小组项目部成立岗位责任工资考评小组，办公室设在合同部，合同部负责具体实施。机构如T：2、岗位责任工资考评组成:①、成本及进度考评：（占整个岗位责任工资考评的型）考评小组考评即rti考评小组考核，与项目部领导层、业务部门、分区挂钩的全员考评,考

5、评主要以分区为单位，其中进度占50分、成木节超占50分，每月26日根据各工队完成的工程量、发生的成本等，计算该分区的完成进度比例和成本节超比例，节余成本作为效益工资进行上报，每季度由局指批复后再兑现分配，超耗成本按照超耗比例扣减岗位责任工资。项FI部领导层及各业务部门取四个分区进度、成本节超比例的平均值。以上确定比例的基数为木月施工计划，具体比例计算由工程部、合同部统计汇总分析并经考评小组审核后确定。见“岗位责任工资综合考评表一”。②、考评小组考评（占整个岗位责任工资考评的逊）根据我部下发的“关于成立项H管理督察组和

6、开展定期工地大检查的通知”，结合平时不定期督察和每月5号、10号、25号对各部室业务管理、自身管理和各分区技术管理、质量管理、安全管理、现场管理、环保管理、后勤保障、职工管理等检查结果，填制“督察通知单”和“工地定期检查评分表”，月底由合同部汇总扣分，并以此作为岗位工资考评的依据。见“岗位责任工资综合考评表二”和“工地定期检查评分表”。3、岗位责任工资考核依据①、各分部每月的完成进度比例及成本节超比例（工程部、合同部计算汇总）②、不定期的施工督察所填制的“督察通知单”（督察组提供）③、“各项工作挂钩考核指标”、“岗位

7、责任工资综合考评表”④、“定期工地大检查考评表”⑤、部室现场监控记录卡注「督察通知单”已扣分的，工资综合考评不再重复扣分。4、考核结果：个人或部门、分区当月工资二核定每月个人或部门、分区岗位工资X［（考评小组考评得分X60%）+（综合考评得分X40%）］（综合考评得分组成为：“岗位责任工资综合考评表二”得分占40%+“工地定期检查评分表”得分占60%）。注：如果哪个人、部门或者分区挂钩考评得分在80分以下，将取消岗位责任工资，该部门或分区工资按照档案工资总额的70%发放。5、劳动竞赛：在岗位工资和定期检查考评的基础上

8、，开展劳动竞赛活动，以部门、分区为单位，每月选出第一名和最后一名，得第一的部门或分区，岗位工资在考评的基础上上浮10%。最后一名的部门或分区，岗位工资在考评的基础上下调10%。详见“关于开展劳动竞赛的通知”6、考核时间岗位责任工资考评小组每月25FI组织有关单位和部门实施考核。各有关部门要在每月25R9：00整对本月发生的进度里程、工程量、材料