长沙公司绩效考核检查表

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1、长沙公司经营者绩效考核表被考核单位考核口期年M考核总得日分序号考核项考核内容评分标准得分1、财务指标1、利润总额3829万元（基础分10分，加分5分）评分：利润每增减50万加或扣1分，基本分10分，最高分15分，最低分0分2、销售额＞6200万元（本年度签订正式合同的销售额）（5分）评分：销售收入、销售额不低于目标值得5分，每少2%扣1分，扣完为止3、销售均价＞5500元/nf（基础分5分，加分5分）评分：项目年度销售均价比目标值每增或降100元/nf,则加或扣本项1分，本项最高得分10分，最低0分4、期间费用：包括管理费用、销售费用，不包括财务费用，不超过1032万元（10分）评分：没有超

2、过得10分，每超过1%扣1分，超过8%本项不得分2、关键业务流程工程进度控制已到期的里程碑节点工期是否如期完成实际每个节点进度提前或延迟7天加或扣1分，加分最高5分，最高得25最低得0分成本控制（1）现场工程量签证所导致的造价的增加率不超过单项工程造价的2%（5分）达标即得5分，增加率＜1%加5分，1%＜增加率＜1.5%加3分，1.5%＜增加率＜2%加1分，超过2%时不得分（2）单位平方钢筋混凝土含量不超过如下标准:（基础分10分，加分5分）住宅标准层：钢筋60kg/m2;混凝土0.6m7m2非人防地下室：钢筋125kg/m2;混凝土1.4m7m2钢筋含量每增加或减少1kg/m”加或减1分，

3、最高加5分（3）每月通过成本软件系统实现月度成本统计分析及时报告预警。（5分）每拖延一次扣一分4）招投标工作100%符合集团和天健地产本部的招投标管理规定。（5分）不达标，本项得分为0（5）不因合同条款的不完善产生法律纠纷而造成经济损失。（5分）每产生一次扣1分3品质控制（1）维修整改及时，不因维修整改出现恶性群体事件。（5分）如果发生恶性群体事件，在长沙乃至全国造成不良影响本项不得分（2）产品质量（设计规划等）满足使用功能要求'符合现行国家'地方有关质量要求。（5分）符合得5分，否则不得分（3）确保现场安全文明施工管理目标（5分）符合得5分，否则不得分4学习与发展1、团队建设（2分）班子团

4、结、团队执行力强，专业技术人员流失率控制在员工总数的10%以内符合得2分，否则不得分2、员工的培训（1分）人均培训不低于16小时。符合得1分，否则不得分3、廉政建设（2分）全面完成《廉政建设责任书》得2分5相关协调配合及业务满意度协调配合工作效率及业务满意度（5分）考核小组签名:精彩在下一页谢谢浏览精彩正文在下一页不便之处还请谅解