精益建造理论及其应用研究

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1、随着经济越来越趋向全球化和信息化,建筑业血临的环境发生了深刻的变化,如何提高项目管理的水平,成了建筑业研究的热点。论文系统的研究了精益建造理论框架和现场实施的措施,并进行了实证分析,给出精益供应链评价供应商的方法,具有重要的现实意义。首先本文全面阐述了精益建造的理论框架,包括它的基本原则和基础理论。它的基木原则包括:用户定义价值、明确价值流、价值流的流动、拉动式生产方法和追求完美。基础理论是由转换理论、流程理论、价值理论整合出的TFV生产理论,强调在建筑业管理中对生产转换、流程、价值三方面同时管理。其次,论文从绘制价值流图、创建持续流、拉动式生产方法、最后计划者体系、标准化、现场

2、5S管理、精益质量管理、精益成本管理等详细分析了现场实施精益建造的方法措施,并结合东海滨城一期H地块2#楼工程进行价值流图分析,现场5S管理分析、标准化分析,利用eM-plant软件模拟现场一层主体施工创建持续流。最后,选择稳定可靠的供应商,建立精益供应链是实施精益建造的必要条件。文章用模糊层次分析法确定指标权重,模糊关联分析法确定评价结果建立了供应商的评价系统,它融合了模糊综合评判法(FCE)和灰色关联法(GR)的优点,能够处理模糊性和不确定性信息,使评价结果客观合理。关键词:精益建造;价值流;持续流;eM-plant;精益供应链ABSTRACTWiththegrowingtr

3、endofeconomicbeenglobalizationandinformatization,theenvironmentthatconstructionindustryfacinghasundergoneprofoundchanges,howtoimprovethelevelofprojectmanagementhasbecomeahotresearch.Thearticlehasimportantpracticalsignificance.Firstitdiscussedtheoreticalframeworkandon-siteimplementationmeasure

4、sofLeanconstruction,tookanempiricalanalysis,thengaveapproachforevaluatingsuppliersbasedonleansupplychain.Firstly,thetheoreticalfi*ameworkofleanconstructionincludingitsbasicprinciplesandbasictheory.Itsbasicprinciplesincludeuser-definedvalue,aclearvaluestream,valuestreamflow,pull-typeproduction

5、methodsandthepursuitofperfection.ThebasictheoryisTFVtheorycombinedoftransformationtheory,processtheory,valuetheory,whichstresstaketransformationprocessandvaluemanagementatthesametime.Secondly,on-siteconstructionmethodsofdrawingvaluestream,creatingcontinuousflow,pull-typeproductionmethods,thel

6、astplannersystem,standardization,on-site5Smanagement,leanqualitymanagement,leancostmanagementweredescribedinthisarticle.ThenadetailedanalysisofitsimplementationwasgivenbasedonBincityEastSeaHblockthesecondBuilding,creatingacontinuousflowofmainconstructionsiteusingeM-plantsimulationsoftware.Fin

7、ally,choosingreliablesuppliersandestablishingleansupplychainisnecessaryfortheimplementationofleanconstruction.AsupplierevaluationsystemwasestablishedusingfuzzyAHPtodetermineweightsandFuzzyrelationanalysistodeterminetheevaluationresults,whichc

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