铁路建设安全大检查自查方案修改

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1、XXXX安全大检查自查方案近期，国内重特大安全事故多发，安全形式严峻，为此我项目部将认真贯彻落实2013年6月10日中国铁路总公司《关于开展铁路建设安全大检查活动的通知》、2013年6月13日北京铁路局《关于开展安全生产大检查活动的通知》、2013年6月16日XXXX《关于开展安全质量大检查的通知》及集团公司和公司的要求，认真开展安全大检查,自查自纠，形成台账，闭合管理，坚决把问题消化在萌芽状态。为此,我项目部针对此次安全大检查，做如下安排：一、总体要求和目标根据公司文件要求，项目部将安全大检查当

2、作现在安全工作的首要任务，全面落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，全面开展安全大检查活动，深入排查安全生产隐患，有效防范和坚决遏制各类安全事故的发生，确保项目施工生产持续稳定。二、组织措施项目部成立以项目经理XXX为组长，党工委书记徐大政为副组长,项目部各副职、总工、各部门负责人及各架子队负责人为组员的领导小组。按照公司通知要求进行全面彻底的安全人检查。1.领导小组组长：XXX副组长：XXX组员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX活动领导小组办公室设在项

3、目部办公室，办公室主要负责制定活动的工作安排，负责日常信息收集、整理及落实各项检查活动工作，电话XXXX-XXXX,电子邮箱：XXXXX@XXXX.com。三、检查内容在全面检查的基础上，重点检查安全责任制的落实情况，以及施工现场存在的隐患。具体包括如下检查项目：1.查现场检查危险源的识别、隐患排查治理和现场防护措施的落实情况。检查填方高度大于5米的路基、上跨桥墩柱和盖梁施工。需要特别指出的是，U型槽汇水面积较大，对一旦下大雨防洪预案的启动情况进行重点检查。2•查内业。检查现场检查记录，危险源的登

4、记台账和整改措施的落实情况。四、活动组织安排1.活动总体时间安排活动时间为即日起至9月30H,分为三个阶段进行：第一阶段：准备检查阶段（即日起至7月20日）召开安全大检查专题会议，项目经理亲自部署此次安全大检查，明确检查任务、检查内容、检查要求，落实检查责任制，做好活动宣传和安全检查氛围的营造工作。第二阶段：整改阶段（7月21日至8月17日）针对检查出来的问题进行认真的整改，并深究问题的根源。并将检查的问题与企业内外近儿年来发生的安全事故进行反思，制定相应的应对措施。通过反思和对照问题库落实整改情

5、况，确保问题和隐患及时整改到位。第三阶段：复查总结阶段（7月18日至9月26日）项目部对各架子队进行全面的检查和监督。检查屮采用“明察暗访、突击夜查、回头检查和交叉检查”等多种形式，自查为主、复查为辅，全面排查各类安全隐患，不缺不漏，不留死角，不留盲区，确保检查实效。1.检查频次要求检查组检查频次在满足项目部关于《安全质量管理办法》要求的前提下，架子队每10天对各自负责范围内进行一次活动总结；项目部每半月进行一次安全会议，每月进行一次安全检查问题情况通报。根据时间安排确定每月6日、160.26日为

6、活动总结日，各检查小组将活动总结报项目部安质部；每月10日、28日召开专题会议，对现场安全情况进行分析总结；每月25日对本月现场安全检查情况进行通报。2.检查整改要求各检查组要根据公司安质部下发的现场检查问题库格式要求，对现场检查存在问题建立专项问题库，并制定整改时间，定期进行复检,实行闭合管理。针对现场突出问题，要制定专项整改方案，通过方案论证确保现场施工安全。4•奖罚措施为确保安全大检查活动切实落到实处，安全大检查坚决执行安全一票否决制度，将安全检查情况与现场施工生产相结合，对能很好地处理安全

7、、进度、成本的架子队进行奖励。五、安全检查重点1•安全意识方面。通过项目部、架子队、施工作业层的逐级面对面谈话了解、谈心交流等活动，看对此次安全大检查活动是否宣传落实到施工一线，检查各级安全管理人员是否真实掌握安全隐患控制重点，是否能够发现问题并解决问题，对现场存在的安全隐患问题是否能做到真抓实管，严肃处理。1.安全管理方面。针对此次安全大检查活动，项目部成立组织机构，明确检查频次，建立问题库，制定奖惩措施；各级管理人员通过内外业的检查，完善并落实各级安全管理制度；安全保证体系顺畅并有效运行，各类

8、安全管理文件及宣传精神能够传达到施工一线；安全控制重点工程是否真正落实了重点工程责任包保制度；现场作业及安全管理工作流程是否符合标准化管理要求；关键施工技术管理是否到位；各项安全责任制是否落实等。2.参建人员安全素质方面。以此次安全大检查为契机，再次开展安全教育培训活动，提高所有参建人员安全意识及素质；安全管理人员要通过考核上岗，真正掌握岗位安全控制要点，充分发挥岗位作用;一线作业人员要彻底掌握施工安全技术交底内容、掌握安全操作规程;特种作业人员要培训合格做到持证上岗。3.大型机械