3、项目各级人员安全生产责任制

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1、项目各级人员的安全职责项目经理：1、项冃经理是所负责工程项目的安全生产第一责任人；负责落实党和国家的安全生产方针、政策；执行公司各项安全生产规章制度。2、负责制定工程项目安全施工管理办法及项目安全员、文明保洁员的配备；负责文明施工管理。3、负责组织职工学习和新工人三级安全教育；教育工人遵章守纪，督促工人正确使用个人劳动保护用品和安全防护设施。4、根据“管生产必须管安全”的原则，对班组安排施工任务时必须进行有针对性的安全技术交底，监督交底双方履行签字手续。5、保障劳动保护用品和安全防护设施符合有关规定；组织重要安全防护设施、设备交接验收，合格后方能使用。6、定期组织安全句检，并经常检查

2、施工现场安全生产情况，不违章指挥并制止违章作业;及时发现和消除不安全隐患。7、发生式伤事故要上报公司，保护现场，参加事故调查处理。项目生产副经理：1、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策；负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全工作。在编制实施施工计划的同时，编制实施安全技术措施计划，从组织、管理、指挥生产方面负安全领导具体责任。2、负责召开安全会议，组织安全生产检查、考核和评比工作。3、负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护现场，抢救伤员,并按规定吋间上报；参加事故的调查、处理。4、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑现及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮

3、料、药品的发放。5、领导项目安全管理工作，支持项目安全员依法监督，行使安全一票否决权。项目技术副经理：1、负责工程项目施工生产过程中所有的技术问题。从技术上负安全领导责任。2、负责组织编制施工组织设计（或施工方案）和施工安全组织设计。并对工程关键部位向有关人员做好分部分项安全技术书面交底和验收。3、负责处理有关安全生产的技术问题。参加安全检查和工程工伤事故分析会议，提供技术鉴定意见和改止措施。4、负责职工安全技术教育。负责安全防护传统工艺的技术革新，攻克技术难关，改善劳动条件。5、建立安全技术档案。施T员：1、对所负责施工项目的安全生产负直接责任。严格执行安全生产各项规章制度；不违章

4、指挥并制止违章、冒险作业。2、根据“施工组织设计”，针对工程施工特点，按分部、分项、分工种向作业班组及有关人员进行有针对性的安全技术交底，监督交底双方履行签字手续。3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设丿施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求等负有责任。督促工人止确使用个人劳动保护用品和安全防护设施。4、组织好工序交接的安全工作。负责施工生产中安全防护设施、大型机械设备、临吋用电设备、外架（含挑、吊、挂、爬架）、井架、安全网、吊篮等项目的验收工作。5、各项安全技术内业资料必须齐全、准确，内容要全面、真实，安全日记应每天记录。、6、发生工伤事故（或重大未遂事故）要立即上报公司，保

5、护现场，参加事故调查处理。7、负责文明施工管理。班组长：1、对本班组的安全生产负全面责任。模范遵守安全生产规章制度和安全操作规程；合理安排班组人员工作，带领本班组人员安全作业。2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令；经常对班组人员进行安全教育，组织班组人员学习安全技术规范、安全操作规程以及公司安全生产管理规章制度，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。对班组成员不戴安全帽或赤脚、赤背、穿三鞋的不准进入施工现场。3、听从施工员的正确指挥，认真执行安全技术交底。不安排没有经过“三级安全教育”（或无特种作业操作证）的工人上岗。严格执行工序交接、检查制度；

6、有权拒绝违章指挥，不违章、冒险作业。4、班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题应立即采取措施进行整改。5、有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见，并及时向上级或越级反映。6、组织班组安全活动；掌握现场救护基本知识，做好院前的救护工作；发生事故要立即上报并积极配合事故调查组，对事故进行调查分析，查清原因，防止类似事故的重复发生。项目安全员：1、协助项目经理做好施工现场的安全管理工作，做好安全13记。2、检查督促施工人员遵章守纪，制止违章指挥或违章作业行为，对制止不听者有权按规定执行处罚。3、负责日常巡视和检查施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理

7、的应及吋报告项目经理采取措施，消除事故隐患，督促施工人员正确使用或穿戴防护用具。4、发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场，并向项冃经理报告，参加事故的调查分析,落实防止事故重复发生的措施。5、参加各级组织的检查，督促对隐患的整改落实。项目机电组长1、制定安全措施，保证机、电、起重设备、变压器等设备安全运行。对施工现场所有机、电、起重设备的安全防护装置、配电箱及附件是否符合规定要求负责。并应经常检查是否齐全、灵敏、有效，督促操作人员进行日常维护。2、参加或配