共享型领导研究前沿探析与未来展望

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1、-H-吉7弋子型领导研究前沿探析与未来展望★口苏屹周文璐吴雷(哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨150001)[摘要]共享型领导是国际学术界十分关注的领导方式之。在对共享型领导发展进程和概念进行分析的基础上，归纳共享型领导的结构和测量方法，进而对共享型领导的实证研究成果进行梳理，展望和总结共享型领导方式的未来研究发展方向。[关键词】共享型领导；情境因素；团队绩效；效能；结构维度[中图分类号】F272．9[文献标识码】A【文章编号]1003—1154i2013)06-0078-03当前，人类社会已进入知识经济和信息网络时代，复杂多变的环境给企业的生存与发展带

2、来了新的危机和挑战。共享型领导(sharedleadership)可以使得企业具备更加灵活的组织方式，以适应外部环境的变化。共享型领导是一个分享过程，这个过程提高了人们的个体以及集体能力，从而有效地完成任务”(Yukl，1999)。共享领导在许多团队中(如高层管理团队、自我管理团队、跨功能团队、研发团队等)作用效果十分显著，越来越多的学者开始关注共享型领导，对这种全新的理论模式和领导思想进行全面和深入的分析。一、共享领导的发展进程(一)共享领导的思想萌芽共享型领导萌芽于20世纪20年代，MaryParkerFollett于1942年在著作《创造性经验中》进行了与

3、众不同的研究，在研究中引入了“情境法则”(thelawofthesituation)，这一概念与共享型领导具有极大的相似性。Follett研究指出，在一个组织中，组织成员更加愿意服从和拥护那些能够更好的了解组织所处情境的领导，这个人并非是组织职位所对应的正式领导，而是一个对具有与情境相关知识的人。这种非职位所对应领导的产生，可以使得组织内部团队成员分担正式领导的职能和责任，这有利于组织的良性发展(BowersandSeashor，1996)，对于团队成员参与领导具有重要的意义。这一时期的领导被称为“分布式领导”和“相互领导”。虽然在叫法上与20世纪90年代提出的

4、共享领导具有一定的差异，但是两者之间却存在着极大的相似性。(二)共享型领导理论的形成伴随着信息网络技术的高速发展，人们的生活和思维方式发生了天翻地覆的变化，组织呈现出扁平化趋势，同时组织运作方式也在多变的外部环境的影响下，呈现出更多的复杂性特征。这就对团队的适应能力和决策能力提出了新的要求。在这一背景下共享型领导应运而生，在理论提出的初期，共享型领导被认为是一种激进的，与传统的自上而下的领导方式相背离的理论，在20世纪90年代中期才逐渐被多数学者所接受。经过漫长的发展，共享型领导形成了一批极具特色的研究成果，其中最具代表性的主要是如下成果。1．基于领导构念视角的

5、共享领导研究理论研究表明，在社会的互动过程中，共享型领导需要持续的学习，是相互依赖和并存的，这是实现从垂直领导到共享领导转变的关键所在。共享型领导在新产品的开发团队具有重要的作用，交易性领导、指导型领导、变革性领导和授权型领导等传统型领导方式是共享领导的自变量，团队效果和反应是因变量，任务复杂性和互依性是调节变量，团队特征和垂直领导是前因变量(Bligh，2006)。2．基于方法论视角的共享领导研究水基金项目：高等学校博士科学点专项科研基金资助项目“基于协同学的区域创新系统复杂性研究”(项目编号：20122304120021)；黑龙江省哲学社会科学研究规划项目“

6、高端装备制造业创新生态系统构建及演化机理研究”(项目编号：11E109)。困管理现代化随着领导理论研究的不断发展，交易型领导和变革型领导理论得以延伸，借鉴传统领导理论的研究成果，构建了共享型领导的五因素模型(Avolio，2003)。在定性研究的基础上，学者应用社会网络分析理论对共享型领导的结构模式与团队绩效的相关性进行分析(Mehra，2006)，将团队领导网络结构作为自变量，团队满意度作为因变量，选择销售地区为调节变量进行研究，实证研究结果表明，采用共享型领导团队的绩效，优于传统形式上以领导者中心的团队绩效。3．基于应用环境视角的共享领导研究在企业层面的共享

7、型领导研究表明，共享型领导更容易产生于共同创业型组织，或企业对等合并等情况，但是其需要配合组织的结构、政策需要以及协调机制和情感导向等以发挥作用。共享型领导的实证研究多局限于企业层面，类似于军队这种等级严密组织的有效性，引起了学者们的关注，通过研究军官训练课程设置的学员淘汰制发现，传统领导模式对组织会产生消极的作用，共享领导的实施对军队具有重要的意义(刘博逸，2009)。在实施共享型领导的过程中，要注意安排适当的领导结构，使下属更容易发挥领导角色，确保领导者和团队具有相同的价值观，最大程度弥补正式领导在群45中的缺点。(三)共享型领导的概念探讨20I!t纪90年

8、代以来，学者们对共享领导