内控制度在医院医疗成本控制中的作用

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1、总第632期管理观察2016年11月第33期ManagementObserver下旬出版内控制度在医院医疗成本控制中的作用苏武（皖泗县人民医院，安徽宿州234300）摘要：新医改的颁布和实施，有效地调控了医院管理。为了健全医院财务内部相关制度，贯彻新医改相关政策，实现医院财务内部管理的有效性，需要不断地强化医院内部控制。但是，目前医院财务内部存在诸多问题，这些问题影响着医院的长远发展。本文对内控制度在医院医疗成本控制中的应用及作用进行了分析研究。关键词：新医改医院内部控制成本管理对策中图分类号：F243文献标识码：A医院内控制度关系着医院成本管理，是一项重要的资金利用不合理的问题，甚至还出现了

2、资金被挪用的状工作，需要不断强化内控制度的建设。虽然医院的建设况。这必然增加了医院的运营成本，减少了医院的经济和管理工作较为完善，但是目前还是存在一些问题，本效益，阻碍了医院的发展。因此，想要促进医院的稳定文将对内控制度在医院医疗成本控制中的应用及作用进发展，医院应该从根本上重视医院财务预算管理和成本行分析研究。笔者分别从内控制定概念分析、医院成本控制问题。控制现状、基于内部控制下促进医院成本管理的有效对（二）成本核算不合理策等三个部分来阐述。当前有很多医院偏向于流动资金的控制，对预算管理缺乏全局观念，且由于医院各个部门之间缺乏沟通，一、内控制度概念分析协调性不足，导致整个医院预算编制不完善，

3、基础数据不准确，信息资料不完整，即医院的预算编制缺乏可靠性，内控制度主要是指某个单位内部，为了纠正内部错不能为医院的决策提供有效依据。同时，由于医院管理误和舞弊现象，结合相关政策以及会计资料而制定相关部门缺乏风险管理意识，使得医院对预算方案考虑不够制度，以此保证单位业务活动的有效和单位资产的安全全面，没有将各个层面的风险因素考虑进入预算方案中，性和完整性。医院内部控制涉及方方面面，因此影响面特别是市场实际情况和市场突发事件，会使医院的经营较广。但是为了不断健全医院财务内控，需要各个岗位无法适应市场的变化，降低了医院的市场竞争力.各司其职，明确责任，并健全部门相关监督制度，充分（三）监督考评标准

4、体系不统一发挥各部门的监督作用，并建立起互相制约的关系，实目前，一些医院的成本管理还未形成监督考评体系现风险最小化，有效地保障医院效益。内部控制制度的的统一性，影响财务检查工作的落实，无法充分发挥内建立是为了落实新医改关于财务的相关规定，有效保证控效力，影响控制效果。目前，有些医院还未形成有效医院财务内部资产的安全和完整，进一步提高医院管理的监督机制，没有按照制度展开相应工作，缺少岗位和水平和经济效益，实现医院的健康发展。岗位之间的监督，无法形成有效的制约，出现成本管理失控，影响财务决策和执行。二、医院成本控制现状三、基于内部控制下促进医院成本管理的对策（一）思想认识不到位当前，很多医院财务管

5、理人员忽视了财务管理和成（一）提高财务管理和成本控制的认识本控制的问题，在财务管理与成本控制中，出现了很多一方面，医院应该让全体工作人员认识到财务管理·165·中国医院管理与成本控制的重要性，而医院领导应该充分调动医院各活动中的经济业务，会计控制是内部控制的关键，建立个部门人员的积极性，听取各部门人员的建议。另一方面，严密、科学的会计系统控制制度是提高医院经济效益的医院应该提高全体工作人员对财务管理和成本控制的认主要手段。一方面，要提高医院会计工作人员的整体素质，识水平。为此，医院可以采用培训的方式，提高财务工选拔人才时不仅要确保其具备较高的专业水平与综合素作人员的专业素养，让工作人员在进行财

6、务管理和成本质，而且要考核其思想道德、职业操守；另一方面，完控制的过程中，能为医院的决策提供有效的依据。其次，善医院内部会计审核制度，审核原始凭证是否准确、真医院应该让医院的工作人员认识到财务管理和成本控制实，审核记账凭证是否连号、完整，是否和原始凭证一致。的重要性，因此，医院可以将财务管理与成本控制与员通过对会计工作进行标准化、统一化的管理，使各项经工的福利和培训考核结合在一起，从根本上提高员工对济业务信息全面、手续完整、及时报送，进而为医院各财务管理和内部控制的认识。最后，医院要建立责任追项经济活动提供可靠的依据。究制度，切实规范医疗人员的行为，保证医院的基本利（五）加强信息化控制益不受到

7、损害。现如今，互联网技术不断发展，很多诊疗活动都实（二）加强内控管理工作的监督现了信息化管理，比如，医嘱报告、病历详情、检测结医院应组建审计部门，负责执行审计工作以及监督，论等，医院逐步实现信息化控制和内部控制的有机结合，不断完善内控制度。审计部门和审计制度的建立，使得使操作流程更加方便快捷。但是信息化系统存在一定漏医院内部控制管理和监督变得有据可查，在监督的过程洞，若没有明确的管理权限，很容易导