EPC总承包模式的造价管理实施策略探析

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1、EPC总承包模式的造价管理实施策略探析【摘要】我国每年都会有各种各样的项目工程开始施工建造，总价管理工作是提高资金使用效率，合理配置人力资源的重耍途径和措就，为了更好的使用项冃工程建设过程中的总承包模式，很多施工单位和工程设计单位开始联合进行工程建设，充分利用和发展屮各自的优势和特点，积极进行造价管理专项，更好的适应了EPC总承包模式。造价管理应用总承包模式是未来发展的趋势，本文结合实际情况，就总承包欧式的特点进行了分析，然后提出了总承包模式在造价管理工作中实沌的对策，希望通过本次研究对更好的促进工程造价管理合理化和科学化有一定助益。【关键词】EPC总承包模式；造价管理

2、；对策分析进入新世纪以来，随着国际和国内建筑工程市场不断向前发展和进步，项冃工程建设总承包模式逐渐应用的到工程造价管理中。最近几年，我国市场化经济不断深化发展，随着国内经济和建设领域不断向前进步，项目工程建设越來越趋于系统化、规模化和专业化。项目工程建设过程屮，对项口工程建设的各个方面都提出了更高的要求，而在项口建设过程中应用EPC总承包模式是一种全新的工程承包模式，其越来越受到项目开发单位的青睐，这种承包模式逐渐在我国大型的市政工程建设、政府公共建筑建设以及屈民安屈工程和一些专业基础设施建设方面被广泛的应用，总之，EPC总承包模式在项目工程建设过程屮有着广泛的应用价值

3、。1、EPC总承包模式的特点分析EPC是设计、采购和施工英文单词的缩写形式，而EPC总承包模式是指在项目工程建设施工过程屮，工程的总承包商始按照与开发单位签订的合同规定，承担项目工程设计、建筑采购以及试运行和相关服务领域等工作，并对承包项冃工程的建设质量、施工安全、施工周期以及工程造价进行全面的负责。在过去传统的项目工程承包施工建设过程中，普遍存在看施工勘察、设计、采购以及具体施工环节相脱离的现象，导致了项目工程建设施工周期长,施工效率低下，经济效益不高。在具体施工中，施工放单位需要支付更高的施工成木，从而使施工单位H身的建设成本和施工风险大大增加，而应用了EPC总承包

4、模式后上述的问题等够得到大大的缓解。应用EPC总承包模式所指定的合同是在相互理解和承认并尊重业主意愿的前提下指定的，这种模式在国家发达的国家已经成为工程承包的主要模式么一。1.1EPC总承包商在项目建设过程中处于核心地位。应用EPC总承包模式需要总承包商具备较高的承包能力和承担市场风险的能力，在项FI工程具体实施和建设过程中，对于项冃工程的设计、施工和采购全权负责，并要指挥和协调好各个分承包商的建设进度和丿施工。EPC总承包模式给总承包商带来经济效益的同时，也面临曹严峻的挑战，项目工程的承包商需要承担來各方更高的风险和责任，如果在设计、施工和采购过程中出现了不良情况或者

5、耒预测到的场地就工条件，以及设计方而存在巨大的漏洞，承包商除了要承担施匸风险之外，还要承担项目工程设计和采购等多方而的风险，特别是在项冃工程决策阶段，在最初设计不完善的前提下就需要签订总承包价合同，这种情况就存在了诞工量和工程造价不清，价格不定的风险，但是从另一方面分析，虽然承包上在设计、施工和采购过程中存在的巨大的风险，但是总承包商可以通过报价得以缓解，很多风险可以通过施工环节的优化而是得以避免。1.2应用EPC总承包模式项目工程的业主权利会受到限制在EPC总承包模式下，承包上和发包商Z间的关系和传统的承包发包关系存在很大的差异性。在签订合同以后所实施的不同阶段角色发

6、生了不同的变化，总的来说，承包商处于主动地位，发包商处于被动地位。EPC总承包商根据自身的实力特点自由选择建设沌工方式，只要最终的项目建设成果满足设计要求，满足业主提出的要求，在项目建设期间，业主不能随意干扰。在我国的相关规定中明确显示了发包商就项冃工程建设过程屮存在任何疑虑和需要修改的事项都需要提前与承包商进行协商，双方共同努力，从而达成修I办议，对于承包商不同意修改的，发包商应该按照合同中的相关要求做岀公平的终止，并接管所有的相关坏境。对于这些通知和决定应该以书面形式告知同意或者不同意，并出具相关的支持性卩面材料，承包商应该对发包人同意或者不同意进行明不，并在发包人

7、出具通知两周之内通知发包商实施的结果，对于表示失望或者不同意的，应该通过合同争议合同解决程序进行解决。13应用EPC总承包模式方便业主对项目进行管理在EPC总承包模式下，业主参与工程悖理工作流程很少，一般是rti少数个人或者委托的业主委员会代表进行管理，具管理的重点在于项目工程的竣工验收阶段。在很多项目工程建设施工过程屮，业主委员会都会委派项目管理企业作为代表人对项目工程从设计、采购到具体施工的各个环节进行严格和全面的管理，项忖工程的总承包商主要负责项忖设计、采购和施工环节，直到做好运行准备也就是交钥匙竣工验收工作。由于整个项口工程建设实