EPC总承包项目风险管理探析

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1、EPC总承包项目风险管理探析【摘要】本文从整个过程的项目建设出发，从视角EPC总承包商，论述了EPC总承包项日系统分类风险、增人风险的原因及过程产生，在基础上,对风险理论和EPC模式解析深入，进行了总承包项目EPC的管理风险研究。分析了主要五大类风险，总承包商EPC所共同面临的，即接口设计衔接风险、报价投标风险、控制采购风险、管理项H风险和HSE管理风险施工阶段屮，并相应的提出了策略，在不同实施阶段，针对总承包项目EPCo【关键字】EPC总承包项目，风险管理，策略中图分类号：X820.4文献标识码：A文章编号：一、刖§在管

2、理项目当中，一个非常重要的问题是管理风险，EPC工程总承包特别是。迄今为止，已经形成了比较完善的一套管理风险体系•我国尚处于初级阶段，风险管理研究的EPC建设工程模式，发展有待。那EPC模式是什么呢？EPC模式其实是指由承包商联合体或一家承包商对工整个程的设计规划、采购、交付使用直至施工进行总承包全过程的方式。一种典型的总承包模式是EPC模式，工作范围，它包括釆购、设计和施工,实施工程项目的全过程基本涵盖了。其他模式总承包相对而言，EPC模式下，最大的风险无疑是承包商的。只有能够管理科学有效地项目的风险，当总承包商，有更多

3、的承包商才会进入领域总承包，才能逐渐取代传统的我国模式承包，才能更为迅速的发展我国的建筑行业。二、风险管理总承包项冃EPC的必要性相比传统项目，项目EPC的建设、更繁杂的系统、更大涉及规模的专业，更广的技术面、且更复杂的关系，更多参与项目建设的利益相关者。在这种情况下，要求不仅承包者具备强有力的支持技术能力，人力资源，合设计格的能力，项目管理完善的体系，市场竞争强大的能力，采购在国内外市场中建设物资和机械设备的能力与足够的总承工程包协调能力，还要善于具备利用屮介社会组织的能力等，同时满足工程总承包所要求的。这也增加了项目的

4、实际结果，有偏离的可能性，预期结果有利，这需要使得承包商更承担广泛的责任风险。因此迫切需要，从以下3个方面，对项目EPC加强管理风险：1、不断改进管理风险方法。一方面，风险管理以对风险的识别、预测、科学评估和分析为基础，运用各种对策的最佳组合为管理人员提供了可能性，对风险合理地、全面进行处置；另一方面，克服了单一手段局限性，传统的以保险为处置风险的风险管理，利用了综合各种风险控制的措施，口益完善风险处理的方法，这些都使得承包商越來越多的自觉地采用管理风险方法。2、局限性的保险，要求各自身加强管理风险。保险业承包商只纯粹的承

5、办自然灾害和意外事故所致损失的保险，而且只承办业务，其责任项下的；其次，扩展保险业务不能完全同步，与生产的发展，保险条款难以全面反映新的风险存在和发生的可能性；再次，不利于承包商保险单中的条款许多。因此，各承包商不能完全依靠保险解决风险问题，必须实行自身内部的风险管理。3、各承包商的内在要求是管理风险。由于科技的飞速发展及其在社会生产各方面的广泛应用，各种风险及因素风险发生的，可能性从而大大增加了，并且风险事件造成的规模损失扩人了，更高的要求管理,这就提出了责任,各承包商所负担的。三、总承包项目EPC应对策略及不同阶段在E

6、PC总承包项目的投标、设计、采购、施工几大阶段中，主要有五类主要风险即：投标报价失误风险、设计阶段接口衔接风险、采购阶段的质量风险、施工阶段的HSE管理风险和项目组织成员的管理项目能力风险。根据上述风险识别和评价的结果，结合项目不同的实施阶段EPC总承包商可以采取相应的措施控制风险，从而成功地管理风险。1、投标报价阶段在投标阶段，总承包商EPC从严谨性的文件合同、政治情况、经济、现场勘查及考察、法律体系、风俗、税收政策、宗教、联营体内部的风险、业主的情况、供货商、以设计标准、外汇风险、不可预见或无法确定的风险等方面进行规避

7、风险。。有经验的承包商在决定投标之前，业主欲发包的项目应长期跟踪，并收集相关的基础资料，让自己在有限的投标期限内对项目风险做出尽可能充分的分析和判断。EPC总承包商的风险管理应尽可能及早开始，这样就可以较低屁费的成木，有效的控制对项目风险做到。工程所在地的政治、外汇情况、经济、税收、社会、法律深入调查。投标报价相应的风险费将计入。如莫经济状况调查稳定是否，容易因地区或国际经济形式的动荡而变化是否，是否存在可能性，发生物价上涨或通货膨胀等。安排证明出具的资金调查业主，政府项目如果是，其财政状况要调查,以及历史是否存在由于财政

8、枯竭而拒绝支付的。私人项目如果是，则公司的财务状况、该公司的资信程度等重点调查。了解业主的资金支付情况深入。应该在时间、费用允许的情况下，尽可能多的供货商承包商提供，证实现场的地质地基、详细地考察尽可能、地下管线、气候水文条件等，并补救措施相应的制定。详细的现场勘查及考察。在技术标中承包商多列一些供货商