[经营管理]从华为看企业高效产品的研发管理

《[经营管理]从华为看企业高效产品的研发管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、从华为看企业高效产品的研发管理华为在欧洲有4个研发中心、1100人的团队，其中75%为当地聘用、人员架构分布达30个国家。集中资源的直接表现就是研发部门快速的反应能力。现在，研发快速反应能力己成为华为海外市场的制胜法宝之一。“除了技术研发，中国别无选择。”迈克尔•波特带给中国企业平静的一句话，蕴含着深刻的道理。华为的发展印证了这句话。道理明口，路难走，事难做。这是中国企业面临的难题，却又是不得不解决的难题。高效率和高质量：化干戈为玉帛结合一直以来所接触到客八的实际情况以及对国际标杆所做的调查研究，我们认为：有了更好的产品研发过程，大部分公司产品投放市场的时间就可缩短一半。例如，摩托罗拉的C

2、odex部在两年内把平均产品研发时间缩短了46%o同样，Bolt,Beranek和Newman采用新过程研发后，第一项产品的投放市场时间大邮度缩应了50%〜60%。这是一个什么概念呢？这告诉我们，高效产品研发过程，至少可以带来如下收益：研发出更适合市场的产品一个高效研发过程必然要求人们更为密切配合的协同工作，更有条理的过程将带來设计上的改进，以及更好的决策作用等。从而使市场开拓与技术研发可以取得较好的平衡，并发现新的机会。如來技术研发能以一个更为结构化的过程进行，将有助于正确定义产品的特性。现实的产品研发过程中，新产品的机遇与要求是在产品研发的最初阶段就定义了的，但研发过程中，市场可能发生

3、变化，顾客的兴趣也可能发生变化，导致原定产品的价格下降。与此同时，竞争对手可能推出新的、革新度更大的产品。缩短产品研发周期也就缩短了产品研发期间市场条件发生变化的时间间隔。我们对市场条件估计的准确度因时间的远近而不同，时间愈远，准确度越低；反Z,时间越近，准确度越高。较短的研发周期同时又使公司对新出现的市场机遇能够做出更为迅速的反应。一旦具备了产品研发的弹性，公司就能在很大程度上以市场为导向，并对顾客需求做出更快的反应。增加产品的市场渗透力第一个进入市场的产品具冇在市场上建立领导地位的潜力，这种潜力冇三个来源：一是对新的市场机遇做出的快速反应；二是所采用新技术；三是对市场变化的反应更加迅速

4、。特别是某些行业，市场机会窗只会开放很短的一段时间。在这种情况下，能不能卖出产品完全依赖于产品投放市场的时间。根据不同客户的特点和要求制造的产吊，例如定制的半导体器件，就属于这一类。如果一家公司能及时研发出这种器件以便将它放到顾客的最终产殆中，那么该公司或许nJ以得到该顾客的定单。华为在这方而就做得非常成功。比如席卷校园的“校园弓I领移动消费新模式的“神州行”，全都是华为在短期内自主研发新业务的例证。其实，华为的各种新业务都是在主设备上加载软件完成的，其技术难度不算特别大，但是，能不能始终紧盯着市场的脉络不放，能不能一丝不苟地把软件的功能做得扎实、界面做得友好、操作做得简便，这就得看研发的

5、实力了。当然，第一个进入市场并不能永远保证成功，一个新产品的推出，由于其技术的创新性，往往需要配套的技术支援和完善的服务休系。典型的案例是EMI最早研发出了CAT扫描仪，并因此获得了诺贝尔奖,但该公司却需要被人收购才能获救。减少资源/人力的浪费新产晶的研发往往存在较大的风险，一个设计得再好的研发方案和计划在执行过程中总避免不了III于这样或那样的原因，而被迫调整其至取消。然而，许多项目的取消或调整是在人量资金注入之厉进行的,此时已经太晚了，因为在大多数情况下，原本是可以早一些做出的。有关取消或调整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是没冇人提出正确的问题或没冇人做出疋确的决策而已。研究表明

6、，如果一个公司较早做出取消或调整的决定，那么在那些没有投入市场的产品上所浪费的便要减少许多。一流公司在计划与制定规格阶段之厉取消产品研发项1=1可把浪费缩小到1.1%,而其他公司则往往造成19.2%的浪费。换句话说，有着较好决策过程的公司在产品研发上花费较少，而乂会得到可观的产出，因为他们在不能投入到市场的产品上浪费较少。合理利用资源资源是一个公司最宝贵的财富，尤其是人，我们在外面做项口，常听到研发部门负责人抱怨，口常的研发工作都抽不出人及时完成，又何来的新品研发？很多公司由于缺少完成关键任务所需的合适人才，或是人才不够用，而不能达到项目进展的里程碑。有些项目是在研发过程中被取消的，原因是

7、研发资源另有它用。人们就是这样在项目间转来换去，一方面造成效率大减，另一方面却增加了大量的协调工作。典型情况是，很多公司启动了太多超出自己实际能力的研发项目，然后在项口进度落厉于计划时才人吃一惊。另外，资源分配的无效性也常常是导致失败的一个潜在原因。可以看出，从不同的维度，高效产品研发过程化解了高效率和高质量这对看似而非的矛盾，并带给金业优势。高效产品研发过程：如何来做实际上，前血在谈到高效产品研发给企业带來的优势时，就