基于Zachman框架的集团信息化规划研究

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1、总第599期管理观察2015年12月第36期ManagementObserver下旬出版基于Zachman框架的集团信息化规划研究12刘波，张喜麟[1.天地（常州）自动化股份有限公司，江苏常州213015；2.大同煤矿集团有限责任公司，山西大同037003]摘要：互联网经济崛起的背景下，信息化已经变成所有企业必须关注的问题。只有进行科学有效的信息化规划，才能保障信息化投资回报率。本文利用Zachman框架理论为这一问题提供了一个稳健的解决方案，对信息化规划总体架构和步骤做了深入探讨，为大型企业信息化规划提供了一个科学的工具，也可为集团公司信息化部门制定中长期规划提供相关指引

2、。关键词：信息化规划框架理论战略管理StudyofInformationTechnologyPlanningofGroupBasedontheZachmanFramework12LIUBo,ZHANGXilin[1.Tiandi(Changzhou)AutomationCo.,Ltd,Changzhou213015,china;2.DatongCoalMineGroupCo.,Ltd.,Datong037003,China]Abstract:UnderthebackgroundoftheriseoftheInterneteconomy,allcompaniesmustfoc

3、usoninformationtechnologyapplication.Inordertoensurereturnoninvestment,itisonlybyscientificandeffectiveinformationtechnologyplanning.Inthispaper,thetheoryofZachmanframeworkprovidesaworkaroundforthisproblem.Ithavestudiedtheoverallarchitectureandstepsofinformationtechnologyplanning,Itprovide

4、sascientifictoolforlargeenterpriseinformationtechnologyplanning,butalsomaketheguidelinesforthecompanyinformationdepartmentdeveloplong-termplan.Keywords：Informationtechnologyplanning;FrameTheory;StrategicManagement目前，很多集团公司已经认识到信息化规划的重要信息化手段是工具，是确保一切业务朝着战略目标规范性，但因集团公司下属业务板块众多，信息化规划多有发展的利器。信

5、息化规划的目标是把企业战略规划确定失败。究其原因大多是没有把信息化规划提高到企业战略下来的业务在信息系统中实现，以达到辅助企业经营管规划中来，并且信息化规划缺乏科学性指引，最终导致信理、提升业务板块核心竞争力的目的。[1]息化投资建设带有盲目性。信息化规划的方法和路线众（二）信息化规划内容多，如何找到适合集团公司和大型企业的信息化规划工具1.明确集团信息化战略目标便成为一个需要研究的课题。本文根据集团型企业特点，明确集团的业务模式和IT定位，规划出集团未来结合Zachman框架理论归纳出信息化规划步骤。3-5年的信息化蓝图和实施策略，以及集团职能部门对信息化的需求。一、企业

6、信息化规划概述2.评估集团信息化现状对集团公司到二级子公司进行全面调研，对各业务（一）信息化规划目标板块信息化现状进行摸底评估。企业经营管理中，战略目标和业务流程优化是核心，3.推动下属板块的信息化建设作者简介：刘波（1987-），男，民族：汉，籍贯：山西晋城，学历：硕士，职称：工程师，研究方向：煤矿企业信息化。·87·产业与企业建立推动下属板块信息化水平不断提升的工作机制，射的部分。所以，本文推荐大型企业和集团公司在信息推动各业务板块的信息化标准建设，不断提升集团整体化规划中选用Zachman框架作为基础工具。业务核心竞争力。（二）Zachman框架应用4.落实核心应用系

7、统建设利用Zachman框架对企业进行梳理，它可以将企业信息化规划最终落地体现在应用系统的建设，落实信息按照业务、数据、应用、技术等不同角度进行表示，核心应用系统的建设内容是信息化规划的重点，主要涉集团公司各业务板块信息化需要考虑这几方面内容，才及经营管理和业务提升两大方面应用系统。可以保证信息化规划的完整性。5.建立集团IT治理模式其各部分关系如图1所示。在集团总部建立信息化部门，集中负责集团的信息化工作考核。明确总部IT组织和制度流程，确立总部信息化部门的工作规范和要求。二、Zachman框架理论（一）框架选型