[精品]某某煤矿生产经营目标管理责任书

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1、**煤矿生产经营目标管理责任书甲方:好限责任公司乙方:*嫖矿负责人为了进一步明确目标,落实责任,使矿的技改工程按照“初步设计"和"安全专篇"设计及煤监部门的要求,尽快完成,竣工验收,达到设计生产能力,经甲乙双方平等协商,达成如下协议,在执行中共同遵守。一、目标管理期限从2006年12月26日至2011年12月25日,共五年。二、乙方管理职责1、遵守国家的法律法规,合法生产和经营。对矿井的安全生产进行组织管理,并承担其管理责任、安全责任、经济责任、法律责任。2遵守集团的各项规章制度。艮对矿井技改工程进行施工组织管理,抓紧竣工验收,达到设计要求和煤监部

2、门的要求。4对矿井的全部资产进行管理,保障甲方的资产保值增值。>搞好煤矿的瓦斯抽放、瓦斯治理及标准化管理工作。三、安全指标百万吨工亡率W5人,百万吨重伤率W10人,百万吨轻伤率<15人,不发生重大机电事故。国家若有新规定,按新规定执行。四、产量指标2007年原煤产量3万吨,2008年原煤产量8万吨,2009年原煤产量10万吨,2010年原煤产量12万吨,2011年原煤产量15万吨。(五年产量指标均不包括69的正常升溢)五、三量指标2007年底开拓煤量A25万吨,准备煤量》10万吨,回采煤量》4万吨;2008年底开拓煤量》30万吨,准备煤10万吨,回

3、采煤量A5万吨;2009年底开拓煤量A36万吨,准备煤量A12万吨,回采煤量》6万吨;2010年底开拓煤量A45万吨,准备煤量》15万吨,回采煤量A7.5万吨;2011年底开拓煤量A50万吨,准备煤量A18万吨,回采煤量》9万吨。六、利润指标1、固定资产折旧费的缴纳(1)乙方每年向甲方缴纳到2006年底止已形成的固定资产折旧费按1玖十提。(2)自2007年起新增的固定资产的折旧费按167%十提,与2006年底以前形成的固定资产折旧费一并缴纳。22007年技改期间出工程煤3万吨的利润,用于当年的技改投入后,集团再投入1000万,达到技改验收合格(技改

4、期间集团投入的资金专款专用,不得移作它用,若有超支,在乙方上缴的利润中扣减,技改目标责任书另签)。2008年缴纳利润240万元,2009年缴纳利润300万元,2010年缴纳利润360万元,2011年缴纳利润450万元。(利润按煤炭销售价152元/‘屯、不含各种税费58元应进行测算,若煤价上涨,利润增加则按煤价上涨率X年产量计算上缴)O(22采区的投入,待施工设计完成后另足)。'国家规定的安全费按10元他计提,维简费按10.50元昇屯计提,专户储存、专款专用。按国家财政部、国家发改委、国家煤监局财建(200切119号文件规足的范围内使用,未使用的余额

5、视为煤矿当年的利润。七、工资分配及奖惩1、乙方内部的分配由乙方从计提的工资中进行分配。矿级管理人员的工资每年按计提工资的8瞬于当年分配,每年提留的2(W至第三年支付。经营期满全部兑现。若经营期满,结算发现计提数额有差错时,应按实结算。2乙方2007年的工资收入纳入技改管理费中,随技改工程进度考核列支,从2008年起按当年上缴利润的4%十提。当年兑现8C%余下2盼为诚信保证金,移至第三年支付,经营期满只要缴纳利润无误一并结算付清;若缴纳利润有差额,按实结算。艮乙方员工工资及管理费、安全费实行预算管理,摊入本矿成本费用中。4安全指标:工亡率按每减少1人

6、奖励乙方5千元,每增加1人惩罚5千元;重伤率按每增减1人惩奖1千元,轻伤率按每增加减1人惩奖5百元,以此类推。'“三量”指标必须完成,如没有完成,扣减乙方年工资总额的2C%当年结算兑现。八、甲乙双方的权力和义务1、乙方的权力和义务(1)有权决定员工的辞退与招聘。对副矿长和技术负责人的聘用和辞退有权提出建议,报上级公司批准后实施。(2)有权决定员工的奖惩。(3)对自产煤,外购煤有权决定价格和销售渠道。若以炜公司名义代理乙方销售业务,销售价差由甲方弥补,记入乙方的上缴利润额。(切有权决定材料设备的价格。低值易耗品原则上由乙方审批采购。若集团公司供销部购

7、买物资的价格高于煤矿的采购价,高出部分由集团供销部承担,有质量问题由集团供销部负责。但需核实,报集团批准。因设备材料不能按要求到位影响生产,造成的损失由集团供销部承担。核减乙方利润指标。2甲方的权力和义务(1)为乙方经营管理提供合理的流动资金100万元(不计利息)。超过部分按年息眺十提资金占用费。(©有权对乙方的安全生产经营管理工作进行监督和检查。(3发现乙方有重大故意违规行为,有权进行追究,解除合同,辞退人员。九、由于不可抗拒原因导致协议不能履行,甲乙双方协商解决。附:利润的计算办法(必须有明确的收入范围、支出范围、计算公式,与本责任书同时签订)

8、。甲方:好*常•限责任公司甲方代表:乙方:*蝶矿乙方代表:二OO七年一月十一日

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