[推荐]：安全管理重心下移

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1、关于各单位落实安全管理重心下移的检査通报关于各单位落实安全管理重心下移的检查通报删：为进一步提升工段、班组安全管理水平，落实各级安全生产责任，根据公司领导指示，自7月份开始，要求各单位安全管理重心下移，实行包片责任制，中层领包工段，工段包班组层层落实责任。此次检查发现，依据通知要求，执行最好的是各单位均能够每日对“三违”现象进行曝光，不足之处是部分单位领导没有参加班组班前班后会和周安全例会，未严格落实重心下移有关规定。执行较好的单位是炼钢分厂和炼铁分厂，能够将重心下移落实到工段班组，值得各单位学习。现将检查情况通报如下：一、铸管分厂1、中层领导没有按照通知要求

2、每周针对工段长进行安全学习。2、安全管理人员没有对工段长、班组长安全培训。3、安全管理人员没有对工段安全管理工作情况进行每周评审。4、工段没有对班组进行每周综合评审；5、班组没有对员工进行评安全管理优胜员工评选；二、轧钢分厂1、安全管理人员没有对工段安全管理工作情况进行每周评审。2、工段没有对班组进行每周综合评审；3、班组没有对员工进行评优；三、轧钢质检站1、安全管理人员没有对各站安全管理工作情况进行每周评审。2、质检站没有对班组进行每周综合评审；3、班组没有对员工进行评安全管理优胜员工；四、炼钢分厂、炼铁分厂炼钢〔炼铁整体完成较好，中层领导每周对工段长进行安

3、全学习，安全管理人员每周对工段长、班组长召开安全会议，总结上周安全管理工作。并且炼钢分厂安全办将会议内容全部制作成幻灯片模式，内容全面，模式新颖，值得各单位学习。美中不足的是炼钢、炼铁班组级每周都没有评选“安全管理优胜员工”。五、生产部1、中层包片领导未到车队参加班组班会、周会安全会议，未组织工班长进行学习；2、安全管理人员没有对工段安全管理工作情况进行每周评审。3、班组没有对员工进行评优；六、动力分厂1、安全管理人员没有对工段安全管理工作情况进行每周评审。2、安全管理人员未对工段长进行培训。2、工段没有对班组进行每周综合评审；3、班组没有对员工进行评优；七、

4、烧结分厂1、中层领导未每周组织一次工班长进行安全学习。2、安全管理人员没有对工段安全管理工作情况进行每周评审。3、安全管理人员未对工段长进行培训。4、工段没有对班组进行每周综合评审；5、班组没有对员工进行评优；八、焦化分厂1、安全管理人员没有对工段安全管理工作情况进行每周评审。2、工段没有对班组进行每周综合评审；3、班组没有对员工进行评优；整改要求：1、以上问题各单位需在3日之内整改完毕，在下次检查中再次发现未落实包片责任的单位，考核包片责任人100元/项。2、各单位需严格按照公司下发的“关于公司安全管理重心下移的通知”要求严格执行，落实包片责任制，坚持分厂对

5、工段、工段对班组、班组对员工层层评审，逐级讲评。评优罚劣，彻底消灭三违。安全环保部2011年7月26日安全工作重心要下移发挥好班组作用太钢日报新闻资讯网2005-12-3108:34:54木报讯12月27日上午，在公司主楼二楼会议室举行的“一把手”安全生产述职会上，公司领导强调，安全工作重心要下移，发挥好班组作用。公司领导吴晓程、李晓波、杨海贵、刘天义，公司安委办成员单位负责人以及来自焦化厂、三轧厂的两位职工代表一同听取了东山矿矿长傅晓飞、不锈钢管公司经理皿晓青、综合利用公司经理姚未荣、发电厂厂长韩森、运输部主任冯宝财的安全生产工作述职，并对这5个单位安全生产

6、工作开展情况进行了提问和评价打分。会上，公司领导在充分肯定5个单位安全生产工作后指出，安全工作是企业的头等大事。安全工作的好坏反映了企业的综合管理水平。抓安全工作，就是在抓企业的基础管理。这几年，通过开展“一把手”安全生产述职活动，大家提高了对安全工作重要性的认识，抓安全工作的力度和方式、方法不断加强，持续提高了各单位的安全管理水平。但安全工作不容乐观，我们职工队伍的整体素质还需要进一步提高。通过抓安全工作，大家认识到：安全工作重心下移是关键；标准化、应知应会反映了职工素质的“尺度”;捉高执行率是各项措施得到有效落实的基本保证。这三方而的工作都需要落实到班组。

7、因此，抓好班组安全工作是搞好企业安全生产工作的关键所在。为此，就如何抓好明年安全生产工作，公司领导强调，一、各单位领导耍进一步提高认识，要把安全工作放到十分重要的位置來对待。大家要在分析问题、找出症结所在的基础上，落实责任，针对性地采取措施，进一步抓好安全工作。二、要把提高职工规程标准的执行率，作为抓好安全工作的重要环节来抓好。有关部门要制定公司提高职工规程标准执行率的目标，并把指标分解到各单位。各单位要分析清楚提高职工规程标准执行率的关键因索，同时就主耍矛盾■的主耍方面，采取针对性的措施，并按照PDCA的方式扎实抓好各项措施和责任的落实。三、要把安全管理工作

8、重心下移，发挥好班组作用。各单位要把加