中国新兴建设开发总公司

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1、总公司施工现场带班工作制度笫一条为进一步加强总公司工程项目施工现场质量安全管理工作，根据住房和城乡建设部《关于印发〈建筑施工企业负责人及项冃负责人施工现场带班暂行制度〉的通知》（建质〔2011）111号）的要求，特制订本制度。第二条施工现场带班工作包括企业负责人带班检查和项冃负责人带班生产。企业负责人带班检查是指市企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。项冃负责人带班生产是指项冃负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。第三条本制度所称的企业负责人，是指总公司总经理、主管质量安全和纶

2、产T作的副总经理、总T程师和副总T程师；承担施T任务的各公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。本制度所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。第四条总公司总经理（企业法定代表人）是总公司落实施工现场带班工作制度的第一责任人，对落实带班工作制度全面负责。公司总经理是木公司落实施工现场带班工作制度的第一责任人，对本公司落实带班工作制度全面负责。第五条企业负责人带班检查负责对工程项目质量妥全生产状况及项目经理带班生产情况进行检查，每月带班

3、检查时间不少于6个工作日。第六条带班检查主要检查以下内容：项目安全、质量机构设置及人员配备的情况；特种作业人员持证上岗情况；危险性较大分部分项工程专项方案的制定及施工情况；施工现场安全生产标准化和绿色施工情况；工程质量标准强制性条文执行情况。第七条带班检查中发现质量安全隐患，耍立即要求项目经理部进行整改，并安排相应的部门督促整改，经复查合格后方可施工或进行下一道工序。第八条企业负责人进行带班检查时，应认真做好检查记录，并签字存档备查。带班检查记录一式两份，分别存留于项目经理部和检查单位。各单位应安排专人负责收集整理带班检查记录。

4、《企业负责人施T现场带班检查记录表》见附表1。第九条项目经理带班生产时，要全面掌握工程项口质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，并在《项目负责人施工现场带班生产记录表》（见附表2）中做好记录，签字存档备查。项目经理每月带班生产时间不少于本月施工时间的80%o第十条项目经理在带班生产期间，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出吋的H常工作。第十一条当施工现场进行模板工程及支撑休系搭设、深基坑开挖、起重机械吊装及安装拆卸等“超过一定规

5、模的危险性较大的分部分项工程”作业吋，对京内工程，企业负责人应到现场进行带班检查;对外埠工程，由分公司负责人对施工现场进行带班检查，有特殊要求的外埠工程，由企业负责人到现场进行带班检查。本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发〈危险性较大的分部分项工程安全管理制度〉的通知》（建质（2009）87号）的规定。第十二条工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。第十三条总公司对各公司的带班工作制度执行情况进行检查，检查结果纳入公司安全质量管理绩效

6、考核指标，并在年终进行考核。第十四条对未执行带班工作制度的企业负责人和项目经理，责令其整改，逾期未整改的，在全总公司范围内进行通报批评，并处5000元罚款。第十五条各级技术质量管理部门是检查记录管理单位，负责收集、整理、保管相关检查记录。第十六条本制度适用于总公司所属各单位。第十七条本制度从2011年10月1日起施行。附表1:施工单位:企业负责人施工现场带班检查记录表日期：年月FI受检单位工程名称项H负责人施工阶段基础结构装修检查情况机构设置及人员配备人员持证上岗情况危险性较大分部分项工程专项方案的制定及落实安全生产标准化和绿色

7、施T情况T程质量标准强制性条文执行情况项目经理带班生产落实情况其他受检单位签字检查人附表2：项目负责人施工现场带班生产记录表工程名称:施丁阶段基础结构装修施工部位施工质量悄况安全牛产情况其他项冃负责人（签字）日期年月口