中国装备制造业欧洲投资策略分析

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1、中国装备制造业欧洲投资策略分析一、中国装备制造业的现状装备制造业是为国民经济和国防建设提供牛产技术装备的制造业，是制造业的核心组成部分，是国民经济发展特别是工业发展的基础。‘T-一五”以来，在高速增长的需求拉动下，我国重人技术装备口主化成绩显著，机械产品水平取得长足进步。2009年，我国机械工业销售额达到1.5力亿美元，超过日本的1.2力亿美元和美国的1力亿美元，跃居世界第一，成为全球机械制造第一大国。中国机械工业联合会数据显示，今年1至10月，我国机械工业总产值136466亿元，同比增长25.93%。1至9月，机械工业主营业务收入118423亿元，同比

2、增长26.16%；利润总额8060亿元，同比增长18.25%。在列入快报统计的119种主要产品中，105种产品的产量同比增长。虽然我国己经成为装备制造业大国，但述存在产业大而不强、基础制造水平落后、重复建设和产能过剩等问题。机械行业屮低端产能过剩、高端严重不足等矛盾非常突出。在关键部件、先进装备、精密制造工艺及高性能材料等方面，与培育发展战略性新兴产业的需要相比还有很大的差距。企业自主创新动力不足，为电力、石化、冶金、铁路等行业提供的主要装备，关键技术依赖引进。要想从产能笫一转变为其止意义上的制造强国，不仅需要提高自主创新能力，同时也要积极实施“走出去”

3、的战略，加快引进和吸收国外先进技术的步伐。中国经济正处在产业升级和结构性转型的重要阶段，装备制造业也需要以更高的效率来完成核心技术以及产业链的升级。二、投资欧洲正当其时对于欧洲装备制造业来说，这个冬天无疑是格外寒冷的。2008年的全球金融危机以及随后爆发的欧洲主权债务危机，正在一点点蚕食欧洲经济复苏的信心。据数据编撰机构Markit的最新统计显示，欧元区11月Markit制造业采购经理人指数(PMI)终值46.4,创2009年7月以来最低。而这已是欧元区制造业PMI连续第四个月低于50的荣枯分界水平。该指数高于50,表明经济活动有所增加；低于50,表明经

4、济活动有所减少。种种迹象表明，欧债危机已从金融层面影响到实体经济，尤其是制造业。且欧债危机可能不会在短期内找到解决Z道，企业的资金短缺、利润下滑或无可避免。一批老牌的欧洲装备制造业企业,尤其是家族性质的制造企业，在经营中陷入了困境，这些企业往往在某个特定领域拥有尖端技术、专利以及研发能力。而欧洲一些国家政府，为了缓解经济危机带来的就业压力，也放宽了对外国投资者的要求，并出台了相关的鼓励政策。因此，欧洲经济疲软对屮国的机械装备制造企业来说止是投资良机，全国政协经济委员会副主任李荣融认为，中国企业可利用收购当地项目以及建立合资公司等方式进入欧洲，扩张海外市场

5、。越來越多的中国企业希望通过投资，将“欧洲制造”这一象征高质量和高科技的产品特征，创新型人才、技术和基础设施优势，有投资贸易额的一半。中国2010年在欧洲投资68亿美元，同比增长102%,占当年中国对外投资的10%。据普华永道统计，截至今年12刀，制造业占中国海外投资主体的53.4%,制造型企业已成为中国企业海外投资的主力军。三、投资模式比较国际直接投资一般来说主要有绿地投资和跨国并购两种基木方式。“绿地投资”乂称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。早期跨国公司的海外拓展业务基本上

6、祁是绿地投资这种方式。而随着全球化带来的工业化进程的加速，以及发展中国家的经济匕速发展，跨国并购近年來在国际直接投资中占得份额逐年增加。跨国并购是跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下來，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。从1998年开始，政府积极推行“走出去”战略，中国年对外直接投资金额迅速攀升至数10亿元。2004年以前，中国企业直接投资多以绿地投资为主。随着小国加入WTO后，中国企业血对的全球化竞争压力明显增加，迫使他们加快了跨国化的

7、步伐，以及全球笫五次跨国并购浪潮的兴起，跨国并购迅速成为中国企业海外投资的重要进入方式。四、绿地投资绿地投资主要有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有国外分公司，国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。这种投资方式有利于选择符合公司全球战略目标的牛产规模和投资区位，在项目进展、营销策略、利润分配等各方面掌握更多主动权，与母公司保持一致的市场目标。同时山于其为东道国带來了就业机会和税收,在市场准入以及政策法律上受到的限制也会降低。三一重工在德国设立分公司就是一个很好的例子。作为国内工程机械领域的龙头企业

8、，三一重工対于海外市场的大蛋糕觊觎已久。长期以來“中国制造”的低端印象，一直让三