中小型企业人力资源激励策略分析

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1、中小型企业人力资源激励策略分析■人力资源中小型企业人力资源激励策略分析邓今朝陈永波湖北工业大学摘要：本文试分析了几方面当下国内中小型企业人力资源激励机制中存在的问题，并提出了若干有效激励企业员工的策略，包括企业对有效激励机制的建设、重视企业内人力资源开发等方面。望为充分调动起中小型企业员工工作的积极性、提高中小型企业的竞争力和凝聚力提供参考。关键词：中小型企业人力资源激励策略问题人才是一个企业发展的根本和最宝贵的资源，拥有越多所需人才的企业在市场中就拥有越强的竞争力。当下中小型企业对我国经济发展的作用越来越重要,但是其目前存在的人力资源管理方面的诸如落后人才观念以及人力资源激励机制方面的缺

2、陷等问题导致其人才流失严重，难以聘到和留不住发展的所需人才，严重影响企业的健康快速发展。因此，要吸引人才、留住人才就需要企业不断完善自身的激励机制，运用有效的激励策略来刺激和调动企业员工工作的热情和积极性，让其发挥自身最大的作用去建设和发展企业。中小型企业人力资源激励存在的问题分析1.经营者激励操作存在误区(1)重物质而轻精神。目前许多的中小型企业在员工激励方面存在误区，其经营者认为只要薪资待遇够丰富什么样的人才都可以被吸引，并且留得住他们，从而忽视了对其精神方面的激励。但薪资仅仅是人最基本的需要，一旦满足，员工就会追求更高层次的自我实现精神需要，如果在企业不能得到这种需要,人才自然就会流

3、失。况且如今许多员工找工作更多地是考虑企业是否具有发展潜力、其在该企业是否能得到发展的平台等因素，即精神尊严和自我价值的实现,而不仅仅是为了有一口饭吃，这种重物质而轻精神的激励策略是一大误区。有效的员工激励策略是企业吸引人才以及留住人才的关键环节。(1)忽视员工的个性差异。激励需要在满足员工需求的基础上去最大限度激励和引发其工作的热情和积极性。但每个员工由于其自身的社会背景、阅历、受教育程度以及自身修养等方面的差异而拥有不同的性格以及价值观，因此不同的员工会存在不同的需求,甚至同一个员工在不同的时期也会存在不同的需求。但经营者在实施激励时往往会忽视这种个性化的差异，导致其采取长时间单—激励

4、方式激励同一员工或者运用相同策略激励所有员工的问题，如此便不能真正调动和激发员工的工作热情。二、忽视人力资源开发(1)资金限制。中小型企业相比大企业而言有较难筹措资金的问题，而当其拥有一定的资金投资时又往往会用于扩大企业设备、生产线、销售等能迅速看见成效的地方，而不会将过多的资金用于企业的人力资源开发方面，导致其在一定程度上影响员工的工作积极性。(2)观念偏差。当下大多数中小型企业在招聘时都会对应聘者提出〃有工作经验者优先〃的要求。经营者认为企业最需要的是一进公司就能马上发挥作用工作的人才，企业没有精力、时间和资金去培养一个新人，这导致了当下许多中小型企业不愿意培养人才的普遍现象，因为经营

5、者会担心自己花时间精力和资金培养出的人才在人才流动如此频繁的背景下跳槽后会落得人财两空的结果。因此就产生了许多中小型企业都在一直循环人才的雇佣、榨取、淘汰，长此以往自然导致人才流失。(1)忽视人本管理。人本管理强调以人为中心,即在管理过程中要尊重人、关心人、促进人的全面发展。但目前许多中小型企业都忽视了人性化管理,对员工的精力压榨过度，员工常常存在超时或超强度工作的问题。不少企业采用计件制解决员工加班的问题，但是对于管理岗和技术岗的员工加班问题，企业往往是采取象征性发一点加班费的方法，或者直接连加班费都不发，甚至对于一些技术岗位的管理人员要求24小时随叫随到。可见这样的工作强度已经超过一般

6、国有企业和事业单位的员工工作强度,长此以往，即使有一定的经济补偿，员工的身心也难以承受,最后不得不离开。三、中小型企业人力资源激励有效策略1.建立有效激励机制(1)物质与精神激励结合。物质激励很显然是通过物质来刺激员工的工作积极性,主要表现有正激励和负激励两种形式。正激励包括可观的薪资、奖金、津贴或者其他福利等，负激励则是罚款或者扣奖金等。这种激励形式虽然能起到一定程度的积极作用，但若完全依赖这种形式则会让员工对物质激励产生非常强烈的依赖性，并且期望会越来越高，一旦企业不能满足员工心里对物质的需求员工的工作积极性便会骤然下降。且会为企业的发展带来一定的资金压力。实际上，在对员工实施激励的过

7、程中适当的精神激励起到的作用也是不容小觑的，甚至比物质激励带来的效果更好。并且精神激励的成本往往较低，有时甚至不需要成本。例如对员工工作的一个肯定,一句鼓励，甚至轻拍员工肩膀的简单动作往往都能很大程度上调动员工的工作热情，提高其工作效率。给优秀的员工适当的发展空间和平台，让员工觉得这份工作可以作为自己的事业来经营，从而能在自我价值实现方面满足员工的需求”才能更好地让员工为企业服务。因此”只有将物质和精神激励结合起来才能起