中洲公司管理总制度

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1、管理制度中洲公司管理总制度文件号版次编制远卓管理顾冋审核批准共页日期2000.10.日期日期生效日期1总则22出勤管理23工作管理34资产的使用和管理35保密规定46制度执行规定41总则1.1为了规范中洲対外经济贸易有限公司及其下属各公司的管理体系，提高公司运营的有序性与高效性，提升公司及员工团队的整体形彖与素质，促进公司战略打远景规划的早口实现，特制定木制度。1.2本制度包括公司出動管理、工作管理、资产使用与管理、制度执行管理及公司保密耍求等内容。1.3本制度适用于中洲対外经济贸易有限公司及下属各公司。1.4本制度由公司*和部门负责拟定，其解释权及修改权属和*部门

2、。1.5本制度从200年H口起执行。2出勤管理2.1目的为了严格执行公司劳动纪律，保障员工出勤的规范性，特制定本制度。2.2公司所有员工必须按时上、下班。迟到或早退一次，口头警告；两次，本人罚款20元，直接上级罚款10元；迟到或早退三次，本人罚款40元，直接上级罚款20元；三次以上，本人扣100元，直接上级扣50元。公司行政部经理是监督考勤执行悄况的总责任人，必须严格按制度执行。若未执行，与违规人同等惩处。2.3迟到或早退半小时以上作事假半天处理，扣除半天工资；一小时以上作事假一天处理，扣除当天工资。2.4考勤记录山行政部负责，需认真如实填写考勤表。何月交总经理审阅

3、，并向财务部提交，作为核算工资的依据之一。2.5员工根据《劳动法》规定，亨受各类休假。2.6员工请假应事先填写请假申请表，经审批人审批签字后到行政部备案，之后方可休假。（部门经理以下的员工由部门经理审批，部门经理以上的员工由总经理审批）特殊悄况事示必须提出充分理由，经审批人批准示办理补假手续，否则按旷工处理。2.7旷工一天扣除当月工资总额的5%；一年旷工天数累计3天以上，行政警告；累计5天以上，行政记过；1()天以上给与予辞退。2.8公司原则上不鼓励加班。加班须捉出申请，经总经理审批后留行政部备案。可作调休处理的增加调休，(加班三小时以内增加半天调休、三小时以上增加

4、一天调休)。不能作为调休处理的按《劳动法》规定发放加班工资。3工作管理3.1H的为了规范T作程序，提高T作效率和工作质量，特制定本制度。3.2员工在工作时间应专注于本职工作，不做工作以外的事情。3.3员工应讲究工作效率，当天的工作不应拖到第二天。3.4在工作屮应重视方法改进和创新，若效果捉高效率或降低成本或创造收益显著，公司应予以推广，并给予500元以上的奖励。3.5各部门、各岗位应注重合作，以公司利益最人化为协作的指导原则。3.6公司内部不允许拉帮结派或以小团体方式做出损害公司利益的事情。4资产的使用和管理4.1目的为了加强対公司的管理，提高资产使用寿命和效率，为

5、工作开展提供更好的支持,特制定本制度。4.2公司资产包括设备、家具、车辆等固定资产和办公用品及其他辅助工具等属于公司产权的物品。4.3使用公司资产应注意节约和爱护，不得故意损坏或挪为己有。一经发现将处以等值的经济惩罚。4.4注意保持办公区域的整洁与安全，维护公司整体形象。4.5专业设备或高价值设备应由专人管理，应在专人指导下合理使用，必要时作好使用登记手续。4.6-•般资产的购迸、维护、修理或报废rfl行政部负责处理，专业设备由指定责任人负责，对重要资产的处置需经总经理审批后山行政部或指定专人负责执行。5保密规定5.1目的为了加强公司信息管理，控制重要资源的外流，保

6、证公司的正常运作与发展，特制定本制度。5.2保密信息包括各类档案、单据、业务信息、财务信息、公司发展规划、合作单位及个人的重要信息等。5.3所有员工必须按权限设定管理、查看、借用公司保密信息（详见业务和财务管理制度）。并确保所了解信息的保密性和安全性。5.4不得擅白打听或泄漏保密信息，一经发现，按劳动合同小保密协议所规定的程序处理。1.5发现保密信息泄漏现象应及时向直接上级或总经理汇报，公司将给了相应的奖励。知情不报者，一经发现，将处以相应的惩罚。6制度执行规定2.1H的为了规范公司运作体系，提高管理水平，确保公司各项制度的顺利执行，特制定本制度。6.2公司的制度包

7、括管理总制度、业务管理制度、财务管理制度、考核管理制度及其它相关制度。6.3制度经总经理审批通过后须严格执行。发现违规现象，第一次口头警告；第二次当事人处以50元以上200元以下惩罚、直接上级处以一半的惩罚；三次以上违规处以行政警告或记过处分。对由于违反制度而造成的经济损失，当事人须全权承担赔偿责任，直接上级承担一定的经济或行政处罚。6.4公司鼓励员工积极捉出建议或意见，进一步完善公司制度体系。对冇突出价值的建议，应给予100元以上的经济奖励或行政奖励。