仓库管理要求

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1、仓管岗位细则一、仓管目的：仓库是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资（包含生产工具、生产资料、产成品）出入库管理。保障生产物资发放以及产品发货管理。仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销伟、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。二、岗位职责（一）仓库主管的岗位职责1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据住产进度以及销售部、采购部计划进度，确保产晶正常进岀库房以及产品的完整性；2、负责安排监巒仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作，做

2、到准确无误，以便统计和核查；3、及时与采购部沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿,做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清杳，发现帐、物不符时，找岀原因予以调帐或上报公司领导处理；6、负责T作安排的侑序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对仓库区的工作作出相应得调整，达到有效管理仓库目的；8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签；9、监怦好所冇物品的保管工作，所冇进出

3、仓库的物品均须冇相关责任人签字；10、每周做好工作总结报告，如实反映T作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库FI常工作；12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量，带领下属员工做好仓库的工作；13、对于下局员工违反公司规章制度要及时做出处理；14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；17、制定仓库管理制度，并

4、根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细；（二）仓库员的岗位职责1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理和料帐管理。2、储存位置管理：物料摆放要有规律性，以便能及吋来料的归位和备出物料。3、及时跟催欠料。4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否冇可疑现象，发现情况及时向主管汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。5、认真做好仓库的安全、整理工作，整理好堆放货物，及时检查火灾隐患。6、检查防

5、盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫牛•措施是否落实，保证库存物资完好无损。7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及吋将单据交与供应商，做到当H单据当Fl清理。9、做好月底仓库盘点工作，及时结出刀末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作。10、每LI填好日报表，每天下班前上交给仓库主管。出现缺料的情况时，要及时上报给仓库主管。11、严禁私自借用仓库物晶，严禁向送货商购买物资。%1.仓库房管理要求1、

6、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。2、仓库物资必须严格按照物站类别整齐存放，每种商站物资应挂卡片，标明甜名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量）3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务丄作需耍进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。4、定期检杳消防器材，更新、补充消防物料。5、保持库房清洁卫牛，库容整齐、美观。6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品耍当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确

7、认无误的情况下予以办理出、入库。8、禁止在仓库抽烟。9、出入库严格按照出入库流程进行管理。四、工作流程（一）入库流程：购进各种商晶和原材料以及委托加工物资加工完毕，收到货物后采购人员必须办理验收入库手续，仓管员根据公司《采购巾请表》和供应商“送货单”对货物数量进行清点，不符合公司要求的货物要拒绝办理入库手续并通知采购人员，由其负责及时退货。对检验合格的商品、材料仓管员和采购人员均需在“送货单“及“入库单”上签字确认。货物验收时应注意：1、公司所购牛•产用材料物资，首先要经过质检部门的检验合格后方可入库。对于特殊部门请购的特殊用品，首先经使用部门主管确认签字

8、后方可办理入库。2、核对实物规格、型号、牛产单位是否与请购单一致；