仓库管理细则6

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1、仓库工作计划2010即将过去，新的一年将要来临，在这新I口交替吋候，前一年的工作总结和新一年的工作计划的改进和更新。分以下五个步骤：1.货物的进仓管理%1收料，在接收购买的材料时，须核对送货单上的数量，产品名称，产品规格，是否与订单要求相符，如有不符合订单要求的急时通知采购及生产部，为采购与供应商和生产争取时间。如果符合订单要求，在收料时要注意点淸物料的数量严禁估算和约算，小批量物料要逐个清点，清点方法可利川电子称人批量的要求抽点，抽点要求为20%的比例。如有送货上的数量与订单上的数量有差别，应及时通知采购，要

2、求供应商把所缺物料补齐，把多余的物料退回。要求及时送检，如果是牛产急需物料，应在第一时间同时通知品管为车间，争取生产时间，没有品管验收合格的报告，不准许入库，如果來料与生产要求不符，要求退料时此种物料杜绝存放仓库。及时上报处理是退还是报废。%1在接收外加工回来的物料时，必须分清是那个订单的物料，以及物料的多少是否与外协要求的数量一致。如分批來料应注明累计來料多料，还欠多少，并对跟随外协物料一同出去的工具，盛具，样品及加工后剩余余料一并追回。及时送检，检验合格方可入库，不合格通知采购退回外协单位第二次加工，并及时

3、跟催，以免耽误牛产。%1车间退料入库，车间加工的半成品及仓库发料吋多发物料的退料处理，应按相关程序入库即有品管检验合格的物料，入库单上数据清晰，物料要求包装规范，标识清楚可入库。因制程出现物料的损坏及来料不良物料的退仓必须有品管检验报告并处理结果，方可接收,接收后做好不良记录，应及时按要求处理这些不良品，严禁不良品存贮在仓库。以免下次不良品流入车间，给牛产造成不必要的麻烦。因这些不良品，造成牛产缺料时，及时通知采购进行物料的补给。%1成品的入库，成品入库时必须凭入库单，一一核对，要求有成品检验报告。按订单号收货

4、，没有生产任务的物料严禁接收，一个批次的物料完成后，没右特殊要求不接收尾数。成品入库后及时通知业务和主产跟单员，并对入库产品进行标识，标识包括订单号，产品名称，产品数量，入库H期，及业务员是谁。2.物料出库%1按任务书要求领料，生产任务书签收后，主管要根据生产要求按时把领料计划制订出來，并按计划进行领料单的制定，制定领料单按业务要求，一次性把领料单做好，包括成品所需的各种配件，及包装材料。领料员在接到领料单后，要对领料单进行检查，是否有漏写与多写的物料，应及时指出以免物料的多发与少发。车间领料验收以后要求领料员

5、对领料单进行签字，并注明日期，物料的领用情况，车间领料员如发现领料单上的物料与实际生产物料有出入吋，仓库与车间应在第一-吋间解决此问题，车I'可在生产过程中对成品生产所需物料有增减吋来仓库补料与退料吋，仓库及时更改领料单，杜绝再次发放同种产品物料吋出现此问题。%1千间补料，因制造过程及来料不良进行补料时，耍有牛产车间主任签字，牛产计划部审核后方可领料，杜绝无相关手续进行按人情物料发放。%1公司其它部门人员到仓库进成品、半成品、及物料时必须有总经理及总经理指定的相关部门领导签字审核后，方可发料，并对后领物料的用途

6、做记录。并对这些物料进行统计,以表格的形式月底抄送一给财务。严禁口条及扭自把仓库物料借出，如确实须要，必有相关部门领导批示方能发料。%1成品的发货，成晶发货须按业务部出示的发货通知通知单必须有，生产部经理,总经理，业务部经理，及财务部签字后方可发货，成品发货时要求按发货通知氓上的订单号,物料的数量，种类，箱数及暖头确认无误后，放行，外发时必须有快递公司人员签名的快递单，并对快递单号记在仓库留底的发货通知单上。并做好成品发料统计。3仓储物料的日常管理%1安全管理，注意防火，防潮，消防通道不能被存储物料占据，标识各

7、种安全标语。不准在仓库内吸烟，使用侪诙，电熔枪、锡炉、封口机，以及原材料仓库不准存放易燃易爆的化学品，定期对仓府里各种女全设备进行检查，修复补充，注意通风、防盗、防水、防牛锈、防尘等工作，下班前完成手上工作并对办公区域进行清扫，关闭电源，关好门窗。%1仓库各种物料在安全库存卜-限时，通知采购及上报生产计划部，并进行所余物料述行淸杳，并对余量的多少告知采购及牛产计划部。物料归类存放、堆放要整齐、同种物料耍求不能放多处位置及多个半箱。放料标识清楚便于查找，保持账卡物一致，对库存的呆料及时上报，库存久的物料在生产领料

8、前通知品管进行复检，检验合格后方可发料。与仓库无关人员不准在仓库逗留，领料人员要仓管员的配同下方可进入仓库。%1账务和处理，实行公司现在用的ERP管理软件，对系统软件里的数据进行维护，并保证数据的真实性与稳定性。各种单据（采购送货单，生产领料单，技术打样领料单，生产补料单、生产退料单，外协发料、外协来料、成品出库单，）的保管与统计工作，每月的库存盘查工作，做到随时领料随时抽查确保数据的