企业财务管理精细化策略分析

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1、企业财务管理精细化策略分析一、引言精细化的企业管理是以实现企业最大经济效益为目的，而对战略目标进行分解细化并落实的过程，是源自于20世纪50年代日本的一种企业管理理念。精细化管理是现代企业管理顺应社会分工精细化和服务质量精细化的必然要求，同时它也是建立在常规的企业管理方式基础之上的，是将常规的企业管理方法进行深入和优化的管理模式。财务管理是企业管理的重要组成部分，精细化财务管理就是以最大限度节省资源和降低成本为最终目标，将精细化的管理理念融汇到企业的财务管理工作中，对于提高企业财务管理的质量和财务

2、管理人员的工作效率都是具有重要意义的。二、概论1.企业财务管理精细化的概念。在企业口常的财务管理工作中，按照事先确建的财务目标，将财务管理的内容细化、分解并进行整合，使得每一个工作环节在控制下都能够形成一种互相协调的合力，这种管理模式称之为精细化的财务管理。管理的有效落实是精细化财务管理工作的重点，精细化的财务管理工作不仅仅局限于财务管理领域，同时还可以将管理范围延伸至企业的其他领域，比如生产经营领域，以确保充分发挥财务管理的监督职能，体现财务管理工作的价值所在。新时期，精细化的财务管理工作要充分

3、保证其管理效果，要将财务工作的控制和管理放在企业管理的突出地位，同时要以全员、全方位和全过程为控制主线，确保企业的财务管理水平得到有效提升，为企业得到更好发展提供良好的保障体系。1.企业实施精细化财务管理的意义。财务管理工作对于企业来说是极其重要的，只有保证了财务工作的健康运行，才能保证企业在市场小获得长期稳定的发展。财务工作本身就具有复杂性，新时期企业的财务管理工作又有了新的要求，所以要顺应时代发展趋势，企业就必须要加强精细化财务管理工作力度，从而保证企业财务工作和经营工作的顺利开展。2.财务管

4、理工作的细化，可以有效加强财务信息的真实性和完整性。因为精细化财务管理工作能够全面反映企业在特定时期内的财务状况，进而可以分析出企业在这一时期的经营状况，所以在企业的经营决策方面，它能够提供可靠的依据，明确企业的投资方向，使得企业的经营决策风险降到最低。3.精细化的财务管理工作切入点就是企业的资本结构，资本结构的优化对于强化企业的资金管理具有重要意义。在精细化管理过程中，能够及时发现问题并解决问题,有效避免和降低金业的资金风险，从而有利于企业的健康发展。1.精细化的财务管理体系要求具备高素质的财务

5、人员，可以有效提高财务工作水平。新时期对企业财务管理人员的要求不仅仅局限于财务管理这一方面，在保证其掌握一泄的财务管理业务能力的同时，对于企业的整个生产流程和经营管理的相关知识都要熟知。财务管理人员参与企业经营管理，对企业的财务管理目标乃至企业总体管理目标的实现都具有重要意义。只有在确保财务管理人员具备了高素质、高技能的基础上，才能确保企业在实行精细化财务管理工作过程中，各种财务管理措施能有效地促进企业效益提升，达到事半功倍的效果。2.企业精细化财务管理的特征a.精细化财务管理的流程化精细化财务管

6、理是非常具有代表性的一种管理控制模式，它在企业财务管理的形式上结合了专业标准，能有效地而向全过程逐步改善企业功能。同时在各个流程上有明确的分工，在保证彼此独立的同时又保持紧密的联系，实现了彼此间的互相推动。b.精细化财务管理的系统性精细化财务管理所独有的管理方式，直接导致了其突出的系统性特点。精细化财务管理工作注重的是企业的各个机构、各个职位以及各个工作流程彼此之间的互相协作，从而实现对企业内部全面、全方位、全过程的管理，使得精细化财务管理本身的系统性得到不断强化和提高。c.精细化财务管理的人文性

7、企业的精细化财务管理是一种人文的管理控制模式，它的实行，必须要充分地借助人的不懈努力。d.精细化财务管理的制度化企业内部精细化财务管理工作的顺利实行，必须要充分地借助一套完善财务体系的支撑，因此企业本身要具备一套有较强可操作性的完善的机制，来确保精细化财务管理工作标准性和规范性水平的不断提高。同吋也要在实际的权利和责任方面做出明确的要求，以此来确保精细化的财务管理工作能够在规范化和标准化的轨道上获得长期顺利的进展。三、新时期企业财务管理过程中存在的问题新时期企业实行精细化的财务管理工作，在取得了突

8、破性进展的同时，也存在着不少的问题。下面总结了一些比较突出的问题。1.企业精细化财务管理工作的意识不强这一问题主要出现在了中小型企业当中。因为中小企业的基础比较薄弱，也没有较高的抵御风险的能力，所以，在企业的经营管理过程中一定要加强企业的财务管理工作，并实行精细化的财务管理模式，才能确保在日益激烈的市场浪潮屮站稳脚跟。市场经济水平的不断提高，对中小型企业的财务管理范围及目标等方而带来了很大的影响，但是大部分的企业负责人仍然还保持着传统落后的管理观念，还没有真正意识到实施精细化财务管