企业人力资源绩效考核策略论文

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1、企业人力资源绩效考核策略论文企业人力资源绩效考核策略论文精彩导读：建立绩效面谈制度绩效反馈主耍的目的是为了改进和提高绩效。通过反馈，使被考评者知道口己在过去的工作中取得何种进步，尚冇哪些方面存在不足，有待在今后的工作小加以改进和提高。为了有效进行考评结果的反馈，应建・・・摘要：本文通过对绩效考核阐述的基础上，提出金业人力资源中绩效考核出现的问题，并捉出和应的对策，以期对金业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。关键词：人力资源绩效考核问题对策一、绩效考核的概述1.1绩效考核的内涵绩效考核是指企

2、业组织以既定标准为依据，对具人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方而的情况，进行收集、分析评价和反馈的过程。绩效考核主要具有三方而的性质，包括员工绩效的优劣取决于多种因索的“多因性”、多个角度去分析和评价员工绩效的“多维性”和员工绩效会随时间推移而发生变化的“动态性”。绩效考核的主要内容是考核员工的“绩、能、徳、勤”，来相应评价员工的工作效率和效果、员工的能力索质、思想政治索质、道德索质、心理索质以及员工的工作态度。1.2绩效考核的意义绩效考核在人力资源管理中占据核心地位，是有效管理员工的基

3、本手段。因此研究绩效考核貝有巫要的意义。首先绩效考核是确定员工劳动报酬的根据。只有止确的衡量劳动的数量和质量才能实行“按劳分配”，做到公平分配奖酬。其次绩效考核能冇效合理的安排人员任用。经过考核，可以对员工进行全而的了解，从而可以通过其能力和专长进行判断，适合某种岗位，达到人尽其才、因岗配人的效果。再次，绩效考核对以为员工培训提供客观的依据。通过考核，可以了解员工存在的问题不足及缺陷，从而可以进行针对性的培训，更好的发挥培训的效果。最后，绩效考核可以激励员工，有效的促进员工的成长。绩效考核的结果

4、对以决定奖惩的类别，可以止员工发现自身不足，给员工一个明确的口标，提高员工T作的积极性，更好完成工作任务，从而捉高金业的竞争力。二、金业人力资源绩效考核存在的问题2.1绩效考核中被考核对彖问题绩效考核中被考核者对绩效考核体系的认识不足，认为这只是人力资源一个部门的事，缺乏企业整体的概念。目前很多企业都存在类似的问题，认为绩效管理师人力资源部的职能所在，其他被考核部门只是协助、配合具做好相应的工作即可。因此在口评中出现一些问题，比如给口己部门评分很高，给其他部门评分或高于常态或低于常态，这些都有失

5、公正。这些问题的出现都人人影响了绩效考核的成效，背离了绩效考核的初衷。同时，各个部门对绩效考核不够重视，彼此意识不到位，被考核员工对绩效考核的原因及忖的等没冇明确的了解，对丁•绩效考核制度的建立，指标的选取等等没有很好的关注，也不关心，只是一味被动的接受。2.2绩效考核中考核考问题企业人力资源部门组织考核的考核者索质高低不一，良莠不齐。没有进行相应的考核培训，不具备相应的考核资质，考核者的态度就容易不客观，而在考核中考核者就容易受主观个人意愿影响，评价随意，难以做到公平公正的考核每一位被考核者。

6、比如，在考察业绩时，一些员工就会因为某些口己特别突出的专氏，而掩盖了其他的缺点和不足，从而使考核者放松了考核要求，使得考核岀现偏差，影响考核结果。2.3绩效考核体系自身问题首先是缺乏考核缺乏公正的考核制度。当企业环境缺乏公平合理性的吋候，考核如同不考核。尤其是当在考核还没有完成时，考核结果已经确定。这些都会给被考核员工一个印象就是绩效考核只是走过场，根本不是对这一段时间的工作结果的考核。这样人家就会视考核为无物，丧失了考核的意义。其次，绩效考核体系的建立没冇经过全体员工沟通，使得设计的考核方法、

7、指标、制度与企业的实际情况不符，同时因为企业一直在发展与变化，而考核体系却没有跟上企业的发展，调整不及时。再次，还冇一些经常遇到的问题就是考核缺乏明确的指导廿标、指标设置不客观、缺少绩效考核的培训指导，这些都致使绩效考核的指导思想、考核程序不被员工所理解采纳，取而代Z的是员工埋怨、与考核者争执、消极抵抗和越级反应等等。更有哄者，连考核者都不清危口己考核的忖的和原因。最后，対于绩效考核结朿后产生的结果利用不够。在考核结朿后，理应将考核结果公布，实现上下级的双向互动，共同制定以后的工作方案。但是冃前

8、的状态是考核结果不公开，考核过程走过场，导致了考核结果形式化，考核结果弃Z一*2.4绩效考核中沟通问题通常企业在进行•绩效考核的时候，沟通形式化，只是简单停留在要求考核员工签字认同，很少进行面対面得沟通。如果是当面沟通也是说服考核员工接受考核结果，安抚员工不满情绪。三、企业人力资源绩效考核提出的対策3.1培养金业正确对待绩效考核的意识绩效考核需要企业领导者、考核者、被考核者等所有企业人员的理解和支持。首先对于企业领导，绩效考核从一•定程度上來说，需要高层管理人员的人力支持，所以就耍耍求金业领导也