人力资源薪酬管理探析（3篇）

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1、人力资源薪酬管理探析（3篇）人力资源薪酬管理探析（3篇）预读：摘要:第一篇:新时期电力企业人力资源薪酬管理途径摘要:薪酬是企业提供给员工的各种直接和间接的经济收入，电力行业是实现国民经济稳定发展的基础行业，因此，在新的社会发展时期，电力企业的人力资源管理部门应该利用有效的薪酬管理制度，合理规划电力企业员工的薪酬，进而实现电力企业口身和员工的可持续发展,木文从我国当前电力企业人力资源薪酬管理屮存在的问题出发，探究企业调整薪酬管理制度的策略，以实现企业的健康发展.关键词:新吋期；电力企业；薪酬管理；策略■■企业的薪酬管理是指企业

2、在经营战略和发展规划的指导下，针对员工所提供的服务,综合考虑内外各种影响后，确定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的全过程.电力企业作为支持我国国民经济发展的基础性企业，其薪酬管理水平,不仅关系着员工的福利、企业的经济效益，还关系着我国整个电力系统的健康发展，因此要想实现电力企业的科学管理，人力资源部门必须要从薪酬管理入手,在保证员工福利的前提下,实现我国电力企业，乃至整个电力行业的健康发展.一、新时期电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题随着改革开放的深入，我国逐渐确立了社会主义市场经济体

3、制，而在经济社会发展的新时期,我国电力企业人力资源薪酬管理中仍存在着许多问题：一、职位分类不科学，一些电力企业职位薪酬体系缺乏工作说明,且分类不科学，员工的个体差异性得不到应有的体现，每个部门下面的职位存在归类错误、标准模糊，甚至重复归类的现象，而这种职位分类的混乱必然会引发薪酬体系的问题,进而使薪酬管理出现漏洞；二、薪酬管理缺乏公平性，职位分类的不科学导致了工资类别上划分的不准确，而职位工资又受职位等级、职位档次等因素的影响，因此职位等级设计的多样化或者多等级化必然会造成了衡量员工价值标准的失衡,进而导致薪酬管理的不公平，

4、除此之外,每个等级不同职位有同等的工资,这难以评价不同员工的绩效，从而导致了职位工资的不合理，并影响了员工工作的积极性；三、薪酬管理缺乏客观性，一些电力企业在薪酬分配中,没有将员工的发展与企业的战略相结合,从而不利于电力企业组织文化的发展和战略日标的实现，除此之外，电力企业岗位等级的划分和界定存在一定的难度，且缺乏系统的支持性数据，因此一些企业在确定职位之间价值差距时，带有一定的主观性；四、薪酬管理缺乏激励性，目前我国许多电力企业的薪酬观念依然是陈IH的工资报酬观，而这样的薪酬管理理念使企业的报酬类别变少，可变报酬薄弱，从而

5、使薪酬管理无法满足员工全面发展的需要，同时一些专业电力人员的职级设置相对较低，难以激发基层专业人员的工作积极性，同一等级不同职位电力人员的工资相同，难以体现不同员工对绩效的贡献率，从而降低了薪酬激励的作用.二、新时期电力企业人力资源薪酬管理的有效策略1.树立现代薪酬管理理念电力企业要想建立适应新时期经济社会发展需要的薪酬管理体系,首先要扭转传统的薪酬观，树立现代化薪酬管理理念，而现代化的薪酬管理理念主要包括以下几点内容：一、薪酬管理体系是吸收市场中优秀人才的保证,即合理的高报酬不仅能提升员工工作的热情还能为组织的未来发展吸引

6、更多的优秀人才；二、薪酬管理体系要与企业发展的效率目标相一致，即企业一方面要站在产出的角度分析薪酬管理体系为企业绩效带来最大收益,另一方面还要站在投入的角度分析薪酬成本在企业生产生本中所占的比重,并将该成本控制在一定的范围内；三、薪酬激励是薪酬管理体系发挥作用的主要途径，即企业要利用薪酬來激励员工在工作中发挥最大的创造力，进而为企业创造最大的效益；薪酬管理体系要保证公平,即薪酬确定、职位划分、薪酬实施等各个环节应该在公开、公正的基础上进行，以保证企业管理的高效透明.1.不断完善薪酬管理制度为了让员工分亨公司发展成果，进一步规

7、范公司人力资源管理制度,加强薪酬管理，使薪酬等级划分做到冇章可循，有据可依，电力企业应该不断完善薪酬管理制度.薪酬管理体制作为电力企业价值分配的组织形式之一，其在制定过程中首先应该遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性、动态性的原则，并以员工的工作量、职位的等级、技术能力的水平、工作贡献、工龄、企业负担能力、地区和行业的平均薪酬等指标为依据,建立并完善以岗位工资、附加工资、浮动工资为主要结构的薪酬管理制度，从而推动电力企业实现薪酬管理的制度化和规范化.2.建立合理的绩效考核制度科学的绩效考核是薪酬管理的基础，因此电力企业

8、要想优化人力资源薪酬管理，首先要建立合理的绩效考核制度，而在建立合理的绩效考核制度的过程屮,电力企业一方面要对企业岗位的职责进行详细的定义，同时根据不同的岗位职责制定不同的工作任务和工作目标，以保证绩效考核符合多数员工的利益；另一方面,建立合理的岗位评价体系，对不同岗位的职责予以不同的量化