单位竞争上岗工作总结

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1、单位竞争上岗工作总结公司竟争上岗工作总结根据公司分配制度改革意见及公司总体部署，我公司按照公开、公正、公平和德、能、勤、绩、体综合考核德原则，积极稳妥地开展了员工竞争上岗工作，初步建立了岗位能上能下、工资收入能增能减的劳动用工动态管理的运行机制，进一步深化加强了企业改革力度，现将竞争上岗冇关工作总结如下：一、基本情况本次竞争上崗，按照总部要求，旨在配介分配制度改革，变岗位技能工资制度为岗位工资制，以便进i步建立市场机制，适应建立现代企业制度的要求。竞争以编制定员为依据，富余人员分三年逐步显化到位，公司核定了编制定员的单位，今年至少显现1/3

2、,未核定编制定员的单位，至少显现3%。在竟争上岗实施过程中，通过进一步加强领导、精心组织、规范操作、严格程序，顺利完成了该项工作，妥•善安路了富余人员。更重要的是，通过实施竞争上岗，职工的思想认识水平有较大的捉高，观念发生了转变，对改革持赞同态度，“上岗靠竞争，收入凭贡献”的竞争意识已深入人心，整个竞争上岗过程平稳有序。竞争机制产生了口大的生产力，在员工群众中焕发了极大的生产热情。据统计，木次实际显现了下岗职工1176人，大部分单位超额完成了下岗指标，其中：待岗73人，转岗221人,1内退71人，进再就业服务中心53人,其中自谋职业26人,

3、申请解除劳动合同710人。LI前，各单位正在根据公司规定的安銘渠道对下岗人员进行妥善安路，基木实现了公司协调委、公司党委对竞争上岗工作“既有压力，乂要稳妥”，“积极稳妥”“稳定高于一切”的政治冃标要求，职工队伍和生产秩序正常，为分配制度改革打下了坚实的基础，受到了公司协调委、公司党政领导的充分肯定和好评。二、主要特点本次竟争上岗工作8月4日公司召开了竟争上岗工作会议后，各单位抓紧修改完善了实施细则，经过合法的程序后，按公司规定的时间进度安排，完成了竞争上岗工作。本次竞争上岗工作与以往和比，呈现如下几个特点：(-)领导重视，组织严密1、在制定

4、公司竟争上岗工作指导意见时，深入调査研究，先后召开了十七次会议，广泛征求二级单-位厂长、书记、分管领导、工会主席、人力资源部门负责人及基层车间主任、书记、班组长、职工代表等各方而人员的意见，对《2003年员工竞争上岗工作指导意见》进行了十余次修改，进一步统一了思想、捉高了认识，使方案既科学又切合公司实际。2、根据上级指示精神结合公司实际，制定下发了文件，进一步明确了下岗人员的5种安路渠道及待遇，同时又拓宽了第6条渠道，公司将积极向总部争取政策审批，批复后，按批复的意见办理。3、为积极稳妥地开展好竞争上岗工作，公司成立竞争上岗工作指导小组，到

5、各单位进行调杳指导；设立了咨询办公室和咨询电话，配备了专门值班人员，及时进行释惑解疑，确保了政策透明。自7月31口至8月31口，据不完全统计，公司咨询办公室受理咨询电话400多个，來人咨询80多人次，答复问题500余次；建立了例会制度，每周对调查和咨询过程中发现的问题集中研究解决，确保了竞争上岗工作的平稳开展。4、各单位都按公司的要求，成立了竞争上岗T作领导小组和指导小组，设立了咨询办公室和咨询电话，保证了竞争上岗工作的组织领导和政策透明。（二）严格程序，操作规范木次竞争上岗，以编制定员为依据，富余人员分三年逐步显化到位，公司核定了编制定员

6、的单位，今年至少显现1/3,未核定编制定员的单位，至少显现3%。公司共分解下达T718个下岗指标，但据初步调査统计，实际显现了下岗职工1176人，人部分单位超额完成了卜-岗指标。在操作过程中，大部分单-位都能做到严格按照程序进行操作，按照职代会通过的实施办法竞争，收到了较好的成效。（三）与分配制度改革相结合，改革力度大由于大部分单位按照规定程序操作，在竞争上岗之前公布了岗位类别，员工在竞争之前就知道所竞争的岗位报酬的3大约排序和劳动报酬额度，比原来儿次竞争上岗的激励力度人大加强，人家都知道要竞争的岗位价值，认真参与竞争，避免了不稳定因素的出

7、现。如生活管理部，此次分配制度改革属于低类别比较集中的单位，被称为改革的导火索，稍有不慎，就有对能连续发生群访事件，特别是刚刚分出來的幼教中心，其主要工作岗位均为低类别岗位，都增加了竞争上岗工作的难度。（I丿耳）措施严密得当，实现了积极稳妥的要求尽管难度较人，但由于措施得当，仍实现了积极稳妥的要求。1、先机关后基层，先主管后主办，先管理层后操作层，改革得到了大部分职工的理解，保证了竟争上岗的顺利进行。特别是公司机关，这次带了个好头，走在了全公司的前头，通过竞争上岗，诞生了机关3个公司个主管，个主办，个副主办，共冇人从一般管理人员岗位走上了领

8、导岗位，有人从科级付科级回到了主办岗位，并不再保留待遇。储运厂分中层干部、一般管理、操作岗位三个层次，设计了三套方案，组织了竟争上岗。同时，为确保竞争上岗方案的科学性和可操作性。