园林施工中的成本控制浅谈

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1、园林施工中的成本控制浅谈摘要：园林建设在城市的建设屮占据着非常重要的位置，其不仅代表着城市的形象，给人美的享受，同时能够改善城市的生态气候，所以其也越来越受到关注。但由于园林建设需要投入较多的资金，所以在工程建设过程中，一定要做好园林施工成本的控制工作，从而使得各方的利益能够得到保障。本文分析了园林施工中的成木控制的相关方面。关键词：园林施工；成本控制；问题；对策中图分类号：TU986文献标识码：A引言目前园林的施工技术在我国还是不够完善的，面对不完善的管理体系，成木控制成为了园林施工中企业提高竞争力的重耍因素，园林成木控制得当，也能使企业合理高效

2、的运用资金。但是，成本控制是一项复杂而又艰巨的任务，企业要想在竞争激烈的角逐中脱颖而出，就要用专业、科学、与时俱进的方法措施去实施控制成本。1、园林工程施工过程屮成本控制的重要性园林工程的施工成木控制主耍是由两个方面组成，即经营管理支出和施工消耗，它们是园林施工中不可缺少的费用支出的项目，也直接影响着施工的成本控制，所以必须对其进行控制。进行园林工程是施工成本控制的时候，应该对项日生产、劳动工资、技术、物资供应以及财务会计等日常管理工作提出更高的耍求，从而能够建立价钱的各项指标控制标准和制度。进行园林非常成本管理的时候，需要对成本规划、成本预测、成

3、本核算、成本控制、成木考核以及成木分析等多个方面进行控制。成本控制能够在最大程度上获得经济效益和社会效益，同时也是工程项B管理的重点，进一步促进成本控制的实施，从而使得项目工程的整体效益得到一定的保障，为园林工程的建设做贡献。2、园林施工屮成本控制原则1）成木最优化原则。合理有效地控制成本和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低成本的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从项目的实际出发，确定能通过自身不断努力达到的合理的最低水平的成本的，成为最优水平。2）全局性原则。把握好对整个实施项目的施工期

4、间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施。管理项H现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。3）责、权、利相统一的原则。在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成木的基本原则制定好了后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理

5、，以获得最好地投资效益。4）因地制宜原则。园林屮最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的基础上，选择出比较适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，达到节约项目成本的目的。5）动态控制原则动态控制主要是针对施工阶段的成本控制。对于施工准备阶段的工作是针对工程的成本出一个计划方案，可以随时

6、进行调整和修改；而竣工阶段的成本已经大成定局，很难对其进行改变。只有施工阶段的成本能够进行控制，所以园林施工中的成木控制是动态的，遵循动态控制原则。3、园林施工成本控制中存在的问题3・1、财务预算人员业务水平不够很多园林施工企业中的财务人员没有从业资格证，对财务的预算控制能力不够，业务水平跟不上，管理水平比较落后，无法对成本控制以及管理成木起到良好作用，无法在合理误差范围内控制支出。3.2、施工过程无法控制，缺乏良好的执行力相关部门忽略对施工现场进行良好的监督和管理，大量施工材料的浪费和乱丢弃，造成许多不必要的财产损失，使得施工成木大大提高。而原木

7、做好的预算，因为缺乏良好的执行力，控制力度不够强，也使得成木随之提高了。3.3、园林施工企业不重视需要对成本的进行核算造成了成木的控制以及管理上出现了严重的失衡。园林施工过程中因为施工阶段的不同，使得成本在支出时也各不相同，并且在施工过程中的每一个阶段都会有不同的操作需求以及独有特点，也使得成本核算在不同施工阶段的需求中尤为重要。4、加强园林施工成本控制的主要措施4.1、提高企业财务管理人员的业务水平在园林施T单位中，部分管理者并不具备管理意识，且业务水平有限,在很多程度上制约了企业发展，无法保障实际工作的顺利进行。因此，企业需定期对管理人员进行培

8、训，组织活动交流会，让施工人员相互学习，设备操作人员也可以相互分享自己多年来积累的经验，冇利于使管理者技能水平人大提升。财