安全生产专题民主生活会班子对照检查材料

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1、领导班子安全生产专题民主生活会领导班子检查材料**项目部以安全生产为前提，强化HSE管理，提高安全防范意识：坚持“安全第一、预防为主”的原则，严格执行公司HSE生产管理制度，把一切不安全因素和隐患消灭在萌芽中。以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点。以实现安全生产零事故，环境无污染为最高目标，不断提高**项目部安全生产管理水平。针对近期发生的“井下特种作业公司“8・22”闪爆燃烧事故；西南石油工程公司井下作业公司新疆项目部试油气5队发生一起一氧化碳中毒事故；湖北当阳“811”重大高压蒸汽管道裂爆事故。”**项目部领导认真学习了相关事故文件，以及《中原石油工程公司10月

2、份HSET作例会扩大会议纪要暨黄松伟同志在会议上的讲话》文件，对照基层管理检查中安全检查项点，中石化石油工程公司及中原石油工程公司《HSE管理手册》,按照公司党委《关于召开安全生产专题民主生活会的通知》（管具发【2017】53号）要求。围绕“汲取教训，强化责任，确保安全”这一主题，深入查找领导班子和成员在安全管理方面存在的突出问题，对**项目部安全生产情况进行检查：一、查思想思想上高度重视安全工作，时刻牢记安全职责，保持高度警惕，把安全工作作为项目部的头等大事。坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，坚持以人为本、安全发展、科学发展的理念。思想上由“事后处理”向

3、“事前预防”转变。存在问题：在安全生产问题上需要进一步加强思想认真和提高重视度。二、查作风夯实基础管理以务实严谨的工作作风确保安全生产，各个活动搞得既扎扎实实，又做得有声有色。对安全工作不釆取敷衍应付的姿存，不流于形式，求量更求质。存在问题：安全工作要举一反三，深入整改存在问题，安全不怕“多一事”的工作方式。三、查管理班子及成员能够认真履行安全职责，严格执行公司HSE生产管理制度，做好干部带班和“211”安全工作法落实，把一切不安全因素和隐患消灭在萌芽中。针对在HSE领导小组中的职责，做好材项目部的安全管理工作。存在问题：要向“主动监管”转变，做好项目部的自我安全诊断。

4、四、查制度**项目部各项管理制度按照公司制度进行制定完善，符合**项目部客观实际和公司要求，制度公正、公平，明确问责，利于执行。存在问题：制度有失效性，要根据客观做好完善和进步。五、查措施**项目部有各项安全管理措施从客观世界出发，针对项目部存在安全隐患，具有一定的针对性、指导性。对查出问题的整改措施切实按照检查要求和上级文件开展。定期开展HSE安全会议，做好安全教育培训，加强应急演练、按照上级文件要求开展各项HSE安全活动等。存在问题：针对措施的执行不够严格。六、查行为能够按照安全管理规定认真执行，杜绝“三违”现象，在习惯性违章方面，能引导职工形成规范性的工作习惯，班

5、子成员履行职责规范有序、执行到位。存在问题：在习惯性违章问题上，存在管理监管不够严格现象。七、查隐患根据项目部管理规定，每月组织HSE领导小组开展自查自改活动，并进行量化考核，积极配合迎接工程公司的提升基层管理检查以及其他上级检查工作，对出现的问题，落实整改责任人和整改反馈。存在问题：应急演练细节处理有待提高。八、查问责班子及成员能够对在各项检查中出现的问题，落实到具体实施人员，如果存在重复问题，进行严厉惩处。在平时生产作业环节，对发生的“三违”等违规作业问题，及时提出批评指正，在周一安全会上进行讨论并出具处罚办法，做到按制度奖惩。同时认真传达上级下发的安全事故文件,与

6、之有联系的在项目部积极开展自查自改，提髙整体安全系数。存在问题：九、查落实班子及成员能够贯彻执行以人为本、安全第一的思想和行动，与公司保持一致，能够做到了令行禁止。十、整改措施1、加强思想认识，重视安全生产。认真学习和领会石化集团和公司的安全生产方针和政策，牢固树立红线意识，坚持以人为本、安全生产的理念，不断提高安全生产管理水平。2、工作中要发扬“严、细、实”的作风，严格执行制度，细化管理环节，扎实开展安全生产工作。提高领导班子的责任意识和担当意识。3、加强全体干部职工安全意识的教育和转变，让干部职工的安全意识从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。4、加强安全生产的制

7、度建设和措施管理，实现本质安全，避免一切事故的发生。5、每季度进行一次隐患排查，针对查出的隐患，按照“四不放过”的原则，深刻分析原因，落实隐患治理责任，制定整改措施，让职工受到教育。6、开展好全员抓安全，“我为安全做诊断”活动，积极预防一切事故的发生。