安全大检查自查自纠及评估报告2

《安全大检查自查自纠及评估报告2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、***项目部2013年安全生产大检查自查自纠及评估报告根据关于转发《关丁安全生产大检查实施意见》的通知（[2013]*号）及***有关文件精神，结合****项目实际情况，及时成立安全生产人检查领导小组。项目部全体员工积极响应，组织开展了一系列确保安全生产顺利进行的实际工作。现将我项目部安全生产大检查自查自纠及评估报告情况报告如下：一、组织开展安全生产自查自纠1、做好对施工设备雨前、雨中、雨后的检查工作，以确保工程有效的施T。2、检查施工区域的施工设备运行情况。3•对施工现场、营地消防设施、设备进行检查，消除火灾隐患。4、完善保通方案，应急预案，建立

2、健全应急工作小组，明确职责权限。二、突出重点，狠抓落实，加大隐患排查整改力度。1•综合性安全生产大检查项目部安全生产领导组每季度组织开展一次综合性的妥全生产大检查，对重点部门存在的重大隐患，要督促其制定整改措施，落实资金，安排专人督促整改，各部门每月组织一次安全大检查，发现隐患，制定措施，落实专人，限期整改，并将情况及时上报项目部安全生产领导组。2.道路交通安全对车况不良的，该报废的强制解体报废；严禁报废、带病车辆上路行驶；督促驾驶员加强对易发生安全事故路段的注意，防止交通安全事故的发生；加大宣传教育力度，定期组织机动车辆驾驶员进行道路交通安全知识

3、培训，进一步增强从业人员的道路交通安全意识。3.电力安全工程部要定期组织专业人员对项目部范围内输电线路进行检查，对存在的安全隐患，及时整改。4.施工安全加强对现场施工人员的安全管理，做好施工工地安全防护设施；确保施工人员和过往行人的人身安全；对存在严重安全隐患的要责令整改。三、安全生产状况自评估我项日安全生产管理工作始终贯彻执行''安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全牛产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，我项日建设的工程项日未出现任何等级的安全事故。健全了

4、安全生产管理制度和项目部各岗位安全职责，绘制了安全纶产网络图，制定了一系列安全牛产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产爭故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而使安全工作的实施得到彻底的保证。项目部成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地签定了安全生产责任制，层层落实；及时汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。在项目经理的直接领导下，认真贯彻执行上级有

5、关的安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。项目部把安全生产工作放在第一位，各职能部门都加强了对安全生产工作的重视；项目部经常组织人员对各职能部门安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查；为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，项目部设置专职安全员（兼职）对项日安全进行专项把控。规定对项目部安全生产的宣传、教育工作认真负责,对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。项日部在生活区、施工区挂安全标语，设置标志牌，既起到了警示作用，又焕发了项目部的精神面貌，采用安

6、全文艺、安全漫画、安全文学等手段进行寓教于乐的安全文化建设，不断营造强烈的安全文化氛围，树立了安全生产意识，规范了自我行为，在工程施工中安全操作，预防各类爭故的发生。安全生产工作常抓不懈，把安全生产政策、法规落实到生产的第一线，人人重视，全员参与，使依法生产在每个人的人脑中警钟长鸣。在项目经理的领导下，安全生产管理工作取得了明显的成效，当地市政府及业主单位多次对我项目安全生产管理工作交口称赞，我项目部将继续努力，严格把控安全生产观，力争优质工程。********项目部二零一三年*月*日