基础分部报告

基础分部报告

ID:46419303

大小:80.50 KB

页数:8页

时间:2019-11-23

基础分部报告_第1页
基础分部报告_第2页
基础分部报告_第3页
基础分部报告_第4页
基础分部报告_第5页
资源描述:

《基础分部报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、南水北调中线工程京石段应急供水工程易县管理处工程基础分部工程验收施工管理工作报告河北华鲁建设集团有限公司南水北调中线京石段应急供水工程易县管理处用房工程项目部2012年6月14日南水北调中线工程京右段应急供水工程易县管理处工程基础分部工程验收施工管理工作报告批准:审核:编写:京:::::;:囂;鳥;爲2012年6月14日目录1、工程概况1.1工程名称、位置及任务1.2本单位工程主要建设内容及技术经济指标2、施工综述2.1施工布置2.2施工进度计划2.3施工进度计划实施情况2.4完成的主要工程量3、主要施工方法(按专业分别叙述)4、施工质量管理4.1

2、施工质量保证体系及实施情况4.2质量管理的措施4.3工程施工质量自检情况4.4分部丄程评定情况表4.5监测仪器和设备埋设情况4.6质量缺陷处理4.7质量事故4.8分部工程验收遗留问题的处理5、文明施工及安全生产5.1文明施工5.2女全生产6、计量与支付6.1工程量计量6.2支付情况7、工程资料整理情况附件:大事记1、工程概况1.1工程名称、位置及任务工程名称:南水北调中线京石段应急供水工程易县管理处工程位置:位于河北省易县南水北调屮线北易水倒虹吸出口右侧永久征地范围空地处。工程任务:易县管理处按三级管理机构要求需满足118人办公所需,建设总用地面积

3、9.59亩(6393.99m2),管理处内拟建建筑包括办公楼、食堂、柴油发电机室、地源热泵机房和传达室。1.2本单位工程主要建设内容及技术经济指标1.2.1主要建设内容:南水北调中线京石段应急供水工程易县管理处办公楼基础分部工程1.2.2技术经济指标:木分部工程为办公楼基础分部工程,基础为条形基础C30混凝土,基础建层为C15混凝土。冋填工程为砂砾冋填,砂砾不得有草根等有机杂质,砂采用砂砾,最人粒径10cm,砂砾建层的密实系数为0.97,T密度不小于1.66g/cm3,最大干密度为1.72g/cm3o现场碾压挖掘机为25t,虚铺厚度为50cm,碾压

4、遍数为3遍。2、施工综述2.1施工布置考虑到本工程的特点,只需考虑地上结构阶段进行平面布置:施工材料的需用屋根据施工进度及流水段,陆续进现场,由施工井架运至作业面上。多层板、钢筋堆放在现场的南侧。2.2施工进度计划办公楼基础分部工程:2012年4月22FI开始施工至2012年5月30日结束。2.3施工迓度计划实施情况工程实际4刀22口开始,至5刀30M结束,完全按照施工进度计划实施。2.4完成的主要工程量基坑开挖量:2200方,回填砂砾量:1900方,钢筋工程量:23t,混凝土工程量:350方,基础砌砖量:220方3、主要施工方法2.1土方工程2.

5、1.1土方开挖(1)工程概况本次拟建的工程地形基本平坦,土方开挖采用机械开挖。(2)施工准备%1清除地上障碍物:现场具备“三通一平”的条件,%1清除地卜•障碍物:明确施工现场地下原有的水、电、气等各种管、沟、线位置,对仍在使用的管线应做改线处理。%1明确空屮障碍物:查清施工现场及机械进出场道路I二方是否有影响施工和交通的高压线、电缆等空中障碍物。%1弃土及运土:精心准备现场预留回填用土超出部分土方外运,就工前应了解运土的行走路线及交通情况,随时确定运十•路线,以保证十•方施工的顺利进行。%1施工机械:对土方挖、运机械作好施工前及施工中的维修、保养,

6、并设专人负责。%1测量放线:在施工前通知测量队作好技术准备,以保证在就工中的测量要求,包押5做好现场的定位桩、水准点等,以确保土方工程质量。%1安全、技术准备:就工前就工现场负责人向所冇参加就工的人员进行冇针对性的女全、技术交底,必须使每个操作者(尤其是机械操作人员)对施工中的技术要求心中有数。(3)土方开挖%1根据护坡要求及施工现场条件,挖土方埋深决定土方工程一次开挖成塑,采用降低每步挖深直至达到槽底标高的方法。%1总的开挖方向:采用局部开挖,各了单位工程逐个开挖。1.1.2±方冋填(级配砂石)工艺流程:基底清理一砂砾冋填分五层一碾压密实分五层一

7、修柴找平一取样检测分五层-每层验收(1)填砂砾前,将基层表面上的垃圾等杂物处理完毕,清除干净。(2)填砂砾后铺摊,并用挖掘机压实。(3)在机械施工碾压不到位的填土部位,配合人工推料填充,用蛙式打夯机分层夯打密实。(4)填方全部完成后,进行表面找平、震动压路机碾压。4、施工质量管理4.1施工质量保证体系及实施情况项目部成立质量管理领导小组,组长由技术负责人兼任,副组长由质检部部长兼任,工程技术部、安全生产部等及各施工队负责人为成员。质量管理领导小组受项目经理领导,为工程质量的业务管理机构和决策机构,质量管理领导小组定期右开质量分析会,针对施工中存在的

8、质量问题和质量隐患,制订纠正和预防措施,以加强质量管理过程控制能力,充分体现预防为主的原则。项目部设置专职质量检验试验部门

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。