培训需求调查问卷-专业

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1、附件1:集团公司专业培训调查问卷为了更好地匹S!各单位的培训需求，使培训更具针对性和实用性，特附上木调查问卷，敬诸惠予宝贵意见。我们将在对各单位的反馈进行细致分析的基础上，结合集团公司战略和工作重点制定2014年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您捉供的信息严格保密。请各单位人力资源部长牵头负责调査问卷的填写工作，并于2013年12月6日前填妥,按文件要求反馈给集团人力资源开发中心，（选中"标示丁即可）以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分单位基本信息单位名称：面板玻璃项冃组培训经费提取比例：在职在岗正式员工总数：

2、工人总数:第二部分培训认同度1、您认为，本单位对培训工作的重视程度如何：□非常重视VD比较重视口一般口不够重视口很不重视2、您认为，培训对丁-大多数参加培训的员工在工作绩效提升、促进个人职业发展等方面能否起到实际帮助作用，大多数员工是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训vn有较大帮助，乐意参加口多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会参加3、您认为人多数员工对于培训需求的迫切程度如何：□非常迫切口比较迫切有一些培训需求，不是那么紧迫口无所谓，可有可无口没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内

3、）：VD培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□作为公司领导，认为业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。VQ培训不仅是--种福利，也可以提升员工的能力和绩效。□培训仅仅是一•种福利，培训回来以后对员工能力和绩效提升彩响不大。□培训费用的支出是值得的，经过培训的员工会为企业创造更大的价值。□培训的费用和成本较高，培训支出得不偿失。□其他看法：5、根据本单位的实际情况，您认为，集团公司组织的培训在数量上怎么样：□绰绰有余□足够V□还可以口不够口非帘不够6、H前您所掌握的情况，集团公司组织

4、的培训与社会外部机构组织的培训员工更愿意参加：□集团公司组织的口社会外部机构组织的V□二者均可7、根据您所掌握的情况，集团公司组织的培训性价比与社会外部机构组织的培训比较哪个更高：□集团公司组织的VD社会外部机构组织的8、对于高端培训，根据您掌握的情况是：VD企业有对EMBA的培训需求口企业有对在职博士的培训需求9、对于学历提升培训，大多数员工认同哪种：既注重能力的提升，也兼顾学历的提升口组织系统的长期培训即可，不必提升学历10、对于职业资格认证培训，您的看法是：非常有必要，培训的同时取得相应的职业资格，强调人员的专业化程度□没有必要，具备能力即可，不必取得证书11

5、、对于出国的专业培训，根据您拿握的情况是：VO金业有需求，可以走出去开拓眼界，增长见识，提高国际化和专业化水平□企业基本没冇需求，国内培训即可，出国培训耗费时间费用高，也不过如此12、对于出国专业培训的渠道，企业更愿意参加哪种：VQ集团公司牵头纽织的专业培训口科工局等上级单位纽织的口社会外部机构纽织的13、对于利用集团培训资源，开展木企业内训，您的看法是：□本企业资源已经完全满足开展内训的需求非常需要利川集团培训资源，以提高企业内训的水平□部分需要利用集团培训资源14、您认为，集团公司组织的培训有哪些地方有待改进：培训内容理论程度应深化VD培训内容实用程度应加强口提

6、高讲师水平口培训组织服务更完善VQ培训形式应多样化口培训次数太少，可适当增加口培训应少而将□培训时间安排更合理□其他：第三部分培训的组织和安排1、您认为最有效的培训方法是什么？（可同时选择三项以内）：VD邀请外部讲师到本单位进行集中讲授口安排受训人员参加集团公司组织的培训班□由本单位内部有经验的人员进行讲授V□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练口部门内部组织经验交流与分享讨论口建立网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习口建立公司图书库，供借阅口其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授V□案例分析V□模拟及角色扮

7、演VQ音像多媒体口游戏竞赛口研讨会□其他:3、您认为,以下哪些I大I索对丁•培训效果的影响比较大（可同时选择三项以内）:VD领导的重视程度口员工的培训参与意识时长□培训组织与服务V□培训内容的实用性4、根拯您掌握的情况，员工倾向于接受哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验VQ职业培训师，丰富的授课技巧和经验本集团的领导或者专家，对行业情况很了解VQ培训方式与手段口培训时间的安排和□培训讲师的授课水平口培训效果的跟进□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□其他:5、根据您拿握的情况，木企业某领域的专家是否乐懣担任