岗位目标管理责任书(办公文秘)

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1、岗位目标管理责任书一、目的为完善部门人力资源管理体系建设，规范开展职责范围内各项管理工作，确保各项工作高效、井然有序，促进业务开展，避免人浮于事，特制定木冃标管理责任书，以此对木部门各岗位实现有效地监督考核。二、目标（一）、经济目标目标管理管理期间内，办公室办公费控制在5000元。（二）、服务目标岗位冃标管理责任书主要以员工岗位工作说明书为考核依据，因此岗位冃标管理责任书格式应清晰、简洁覆盖范围校全；岗位工作说明书描述应准确、全面，反映出木岗位的主要工作职责和考核指标，为岗位评价和业绩考核提供基础和依据。三、岗位职责、标准

2、与考核（满分100分）序号岗位职责工作标准标准分考核指标1妥善保管和止确使用公司印章、总经理印鉴和介绍信的管理工作。履行用印公章签字审批手续，经所属部门主管领导签字同意后，方可加盖印章。15分领导签字后生效，急需的电话联系领导，同意后方可办理，且补办手续。违反扣2分。2学院网上文件的口浏日浏览，并及时传达。10分及时下载与公司有关的资览工作。料，违反扌II1分。3总经理办公室办公环境建设工作。每日对办公室进行清扫工作，保证办公室环境整洁，物品摆放有序。10分环境整洁，物品整齐，否则扌II1分。4部门办公用品的管理和发放工作

3、。建帐，有记录。20分管理与发放冇序，帐目清晰,违反扌111分。5口常文字的录入工作。百字初稿即时完成；千字初稿…时完成；万字初稿当日完成。15分及吋录入，违反扣2分。6公司口常材料复印、传真工作。及时准确，保证质量。10分及时准确，违反扌II1分。7公司机关固定电话及彩铃费用的交纳工作。每月按时到铁通、移动公司交纳电话费用及彩铃费用，并找责任人签字确认10分每月按规定程序及吋缴费，违反扌II2分。8公司订阅、发放报纸杂志工作。每年12月中旬完成订阅；每口及时发放报纸、杂志。10分F1报纸发放到位，每年订阅及吋、准确，违反

4、扌1分。四、工作纪律1、保守公司机密，对于公司正在讨论尚未公开的决定一律不准外传。做到不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做。2、严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不无故旷工，工作时间不说私话。3、养成雷厉风行的工作作风，严格按照工作时限完成各项工作，工作不推诿，不扯皮，对工作中遇到的实际困难要及时告之主管领导，妥善解决，必免工作延期。4、团结同志，关心他人，不讲不利于团结的话，不办不利于团结的事，营造公司“一条心、一盘棋、一家人”的和谐局面。5、服从领导，听从安排，经常对照《岗位工作说明书》和《岗位目标管

5、理责任书》检查自己履行职责情况，积极主动做好各项工作。五、奖惩部门对员工的奖励分为：通报表扬、物资奖励、发放奖金三种。1、在提高设备、服务质量、节约原材料、能源和资金等方面有显著成绩的,视具体创造收益或节约资金给予奖励。2、在设备维护、技术开发、日常工作有创造性改进或提出合理化建议，确有成效的，视具体情况给予部门通报表扬，物资奖励和奖励。3、忠于职守、认真负责、任劳任怨、廉洁奉公、坚持原则、维护部门利益方面有突出贡献，视具体情况给予部门通报表扬，物资奖励。4、全年考核结果评为“优秀”者可以300元的现金奖励，“良好”者给予

6、100元的现金奖励。部门对员工的处罚分为：罚款、口头警告、调离岗位、解聘。1、虚报考勤或假报公出办私事，罚款50元。2、串岗或工作时间嬉戏、打闹、恶作剧或妨碍他人工作、从事与本职工作无关的事罚款20元。3、对弄虚作假、虚报瞒报目标任务完成情况者，一经发现罚款50元。4、未经批准出借公司设备、仪器罚款20元。若造成损坏或丢失，当事人按价赔偿，情节严重者解聘。5、不思进取，达不到要求者调离工作岗位或解聘。6、岗位职责目标考核半学期未达到60分者调离工作岗位或解聘。7、0A系统考核年度平均分未达到60分者调离工作岗位或解聘。六、

7、本责任书未尽事宜及不完善处，按公司规章制度或目标实施期间公司出台的文件执行。七、本责任书自年月日起执行到年月日。八、本责任书一式三份，签约双方各执一份。附：《办公室员工考核管理办法》甲方：后勤服务总公司办公室（公章）目标管理责任人：二OO年