建筑工程成本管理简要探析

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1、建筑工程成本管理简要探析摘要：随着我国经济体制改革进一步深化，施工企业已全面实行改制，企业将全面走向市场并在市场中竞争，这使企业更灵活自主，也将使它承担更大的风险。施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织实施，由此带来可观的经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个施工项目，在保证质量、安全的前提下,实施有效的成本管理显得尤为重要。关键词：建筑工程成本管理一、工程项目成本管理的内容k项目成本预测--通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法经过一定的市场分析进行判断和推测。通过项目成本预测，可以为工业企业经

2、营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。2、项目成本核算--对项目实施过程中所发生的各项费用,按照规定的成本核算对象和作业动因进行归集和分配,以确定项目作业的单位成本和总成本的一种专门方法。正确地组织项目成本的核算是充分发挥成本职能作用的重要前提条件。只有正确地、及时地核算工程成本，方能为成本管理提供依据。3、项目成本控制--按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。4、项目成本分析与考核--成本分析是根据有关成本资料对成本指标所进行

3、的分析。成本分析包括事前、事中、事后分析三个方面。成本考核是指项目经理部在项目实施过程中对项目预算成本有关指标的完成情况进行考核、评比。通过考核，使项目成本得到更加有效的控制，更好地完成成本降低任务。二、做好建筑工程成本管理的几点建议K科学编制施工方案和技术措施。方案的编制遵循两个原则：科学合理，便捷施工；利于提高效率，降低成本。具体而言，一方面，要根据特殊工艺编制相应的方案。除了常规的施工方案外，对于特殊工艺或者重大变更，技术部门都要编制相应的施工方案，方案中制定详细的改造方法和施工步骤，将不便计量、计价的工序和部位变得直观，便于计量、计价，为工程结算提供有

4、力依据；在方案交底时，强调实际施工中需要灵活掌握的分项。另一方面，新技术和好经验的应用。通过采用新材料、新技术和新工艺，提高效率，降低能耗。除了采用常规新技术降低成本外，根据经验，集思广益，自创许多降低成本的好做法。2、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形

5、成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，层层落实，逐级负责，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。3、从工期成本控制上要效益。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使

6、工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期缩短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期

7、成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。4、加强机械设备的管理。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使用机械设备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养,使机械设

8、备经常保持良好状态。专业修理人员应根据