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1、中国讨年政治学院学报2006年第5期政治与政府詹理执行力问题研究邵念荣I,付春光2（1.中山公用事业集团有限公司K秘室，广东中山510275；2.中山大学教疗学院，广东中山512843）【摘要】执行力是管理能力、领导能力和权变能力的综合体现，管理控制系统有助于形成和提高组织的执行力，要提高企业的执行力，不仅要建立科学的管理控制系统，还需要合理完善的计划、高效的组织结构、有执行力的领导系统、科学的培训体系、可行的权变方案等。【关竇词1执行力；管理控制系统；领导系统中图分类号：F270文献标识码：A文章编号:1002-8919（2006）05-
2、0079-05StudyonthePowerofImplementationSHAONian-rongFUChun-guang2(1.SecretarialOfficeoftheDirectorateofZhongshanPublicAffairsGroupCompanyLimiUtkZhongshan^GuangdongProvince510275;2.SchoolofEducation,SunYat-SenUnivenUyf.Zhongshan,GuangdongProvince528439China)Thepowerofimplem
3、entationreflectsthecapabilityofadministration,leadership,andcontingency.Theadministrativeandcontrollingsystemwillpromotethepowerofregimeoftheorganizations.Toincreasethepowerofimplementation,itisnecessarytoconstructnotonlythescientificadministrativeandcontrollingsystem,■but
4、theefficientplan^appropriateorganizationstructure,leadingsystemwithpowerof■implementation,scientifictrainingsystem,andfeasiblecontingencyapproaches,etc.Keywords:powerofimplementation；administrativeandcontrollingsystem；leadingsystem企业管理过程中，执行是非常重要的一环。企业执行力体现在企业执行并实现企业既定战略目标
5、的能力。没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是昙花一现。美国人拉里•博石迪与拉姆•査兰所著的《执行力》一书中将执行力定义为：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;是一门将战路与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问，是公司战略发展目标和领导者职能的收稿日期:2006-04-19作者筒介:邵念荣（1972-）,江苏淮安人，中山公用事业集团有限公司董秘室高级经济师，主要研究企业管理;付春光（1963・），安徽宿州人，中山大学教育学院副教授，主要研究企业管理。核心部分
6、。总之，执行力就是企业的核心竞争力，是在领导者的指挥下，通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等落实各项管理活动，实现企业战略目标的能力，是管理能力、领导能力和权变能力的综合体现。执行力主要体现在企业运作的有效性和效率上。在企业的各种活动中，领导者要保证员工的工作是真实有效、围绕企业目的的，同时要保证企业运行的效率,例如，员工是否能及时地高质量地完成任务、上下级沟通是否顺畅等。执行力体现在管理的全过程，尤其是在企业的内外环境和生产要素等发生变化时，就需要良好的执行力来执行权变方案,使企业在正确的方向上保持高效率运作。执行力关系到
7、企业的整体结构、制度和全体人员。执行力不仅需要领导者的关注，更需要企业全体人员的共同努力。一、执行力的作用执行力的高低是企业计划或决策能否顺利实施的关键。执行力是企业实施决策和计划的载体，是一个具体的实践过程。执行力的高低对最终的结果起决定作用。对于一个企业来说，要获得成功，制定出好的计划固然電要，但是执行力的高低对计划实施的好坏有很明显的决定作用。没有执行力就不能使企业的活动有效,不能提高企业运行的效率。企业要完整地实施、完成决策和计划就需要有执行力的支持，有执行力才有可能实现企业目标。反馈信息，为企业计划的制定和发展的规划提供依据。对于
8、一个企业来说，决策和计划是否适合企业本身，除了在制定计划时要多吸收各方面的意见以外，还要计划在执行中所遇到的问题（无论是好的还是坏的）和具体实践中所遇到的困难，这可以为企业制定下
