《高效能管理者》

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1、《战略人力资源管理与绩效管理应用》开课通知•时间：2011年3月12-13日•地点：详见参会报到单•签到时间:3月12H08：30-08：50,9：00准时开课•签到地点：酒店1楼大厅签到，并领取课程相关讲义资料•日程：日期时间主题主讲教师地点2011-3-12（周六）09:00-12:00《战略人力资源管理与绩效管理应用》赵磊老师另行通知13:30-16:30《战略人力资源管理与绩效管理应用》赵磊老师16:40-18:30HR精英沙龙——关键人才管理与绩效管理赵磊老师、王登亮老师2011-3-13（周口）09:00-

2、16:30《战略人力资源管理与绩效管理应用》赵磊老师•课程内容详见附件•客户发展中心：0311-8592878215833981799刘静l馨提醒：请您携带名片，提前做好时间安排，确保准时上课，踊跃参与交流及互动。河北鼎信智业管理咨询有限公司客户发展中心2011年3月8日附:《战略人力资源管理与绩效管理应用》主讲：赵磊老师课程价值：如何成为优秀的人力资源管理者，案例教学+理论教学纵观中国企业发展的成与败，企业从机会主义、垄断主义向专业主义，精细化转变，企业管理重点也由传统的市场导向向人才导向转化，在这个过程中，如何避免

3、企业制定的战略方案形同虚设？3月12-13日实战派专家赵磊教授精彩分享《战略人力资源管理与绩效管理应用》。欢迎您的光临！帮助您开拓思路，为企业发展与变革提供保障！•课程主办：河北鼎信智业管理咨询有限公司•适合对象：董事长、总经理携HR总监、HR经理等高级管理人员会员增值活动：3月12日16:40-18:30《HR精英沙龙——专题：关键人才管理与绩效管理》赵磊老师、王登亮老师・课程费用:1-7期MBA班、清华总裁班、九段总裁班学员本人免费A类会员企业免费学员企业增报:11607C/A/2天（享受此优惠价并获特别馈赠价值2

4、380元的《团队执行力训练营》3月19、20日课票一张）非会员企业：2400元/人/2天•报名截止：3月11日17：00»课程内容简介：（以下为暂定人纲，教学中心会依据课前参会学员的信息需求做进一步调整）第一部分基于战略的人力资源管理体系与企业管理1、企业发展与人力资源管理2、企业经营策略与人力资源管理的执行3、如何提升人力资源管理体系实现战略落实4、企业战略类型不同背景下的人力资源策略类型第二部分战略型人力资源管理的类型和实施措施1、企业核心竞争能力与人力资源管理核心人才2、企业经营策略与人力资源管理的策略执行3、如

5、何提升人力资源管理体系实现战略落实4、基于战略的人力资源管理体系对人力资源各个专业模块的影响5、案例与研讨第三部分战略型人力资源管理的人才有效配置1、金业战略类型差杲下的组织分工体系2、组织职能的分工与岗位要求的明确（案例与研究）第四部分战略型人力资源管理的人才选拔体系1、把个人追求融入到企业发展目标Z中2、金业用人之道和用人艺术核心人才培养与选拔4、职业管理者的角色定义与企业定位5、推卸管理责任的原因分析与解决措施6、管理者的职责要求与素质能力要求第五部分关键绩效指标如何科学设定1、设定关键绩效指标的程序与方法分享2

6、、用鱼骨图分解各部门的KPI（部分）3、KPT筛选与识别（部分）4、KPI定义（部分）5、各部门CPI（部分）6、建立KPI考核表（部分）1＞绩效管理的执行一一检査监督与实就（一）合适的考核周期（-）考核中断或流于形式的原因（三）细分关键考核指标2、绩效改善面谈的技术与方法（一）绩效改善面谈的六个步骤（二）强制推行绩效面谈3、绩效结果的应用第七部分核心人才激励与开发1、核心人才的识别与培养、开发2、核心人才的激励政策与约束体系设计3、企业股权激励与留人策略4、如何防止核心人才流失带來的核心技术流失——知识性体系建设5、

7、案例用鱼骨图分解各部门的KPI（部分）KPT筛选与识别•老师简介：赵磊老师：中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、萤事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。赵磊老师针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作，形成了具有实践应用为核心的系列课程，课题内容主要涉及金业人力资源管理系列（战略与组织文化系统、管理体

8、系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统）、职业经理人捉升系列等课程。赵老师精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，乂极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。参课报名回执表单位传真学员姓名1职务手机学员姓名2职务手机您期望此次课程能够帮助