管理费用分析模板

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1、管理费用分析模板篇一：管理费用分析报告十一月份管理费用分析报告为了合理控制管理费用，做好费用预算，现将十一月份管理费用作简要分析，汇报如下：十一月份管理费用计划4.4万元，实际发生10.27万元，较本月计划超支5.87万元。业务招待费：全年费用指标13.5万元，截止11月份已发生20.52万元。本月计划1.5万元，实际发生4.81万元，较月计划超支3.31万元，较年计划超支7.02万元。超支原因：1、11月进行设备检修，往来业务及外来人员较多。2、各项检查评比、消防演习、上级领导视察工作较为频繁。3、部分其它费用

2、冲抵，纳入业务招待费用。建议:1、严格业务招待标准，对超标准、超范围、超规格的现象应予以杜绝。2、提高对减少公款招待的认识，尽量减少不必要的宴请招待。3、另外应避免其他冲抵费用列入业务招待费项目。差旅费：全年费用指标9万元，截止11月份已发生7.84万元。本月计划1万元，实际发生0.57万元，较月计划节约0.43万元，较年费用计划剩余1.16万元。分析：差旅费相应控制较好，无超支现象。建议:1、能够以电话沟通解决的事宜，尽量不安排出差。2、必须出差解决的事宜，尽量减少出差人员。3、出差前应安排好日程，尽力缩短出差

3、时间及行程。办公费：全年费用指标3万元，截止11月份已发生4.05万元。本月计划1万元，实际发生3万元（其中制作安全制度牌1.48万元，列入警务消防费用），剔除1.48万元，办公费用实际发生1.52万元，较月计划超支0・52万元，较年计划超支1.05万元。超支原因：今年以来，按照安全工作要求，安全制度不断完善、升级，安全制度制作、安全宣传内容制作较多，仅不锈钢材料制度牌和厂内大型安全警示牌制作就达1万余元。建议：加强对全厂安全制度及设施的合理规划，避免不必要的开支。继续大力提倡办公节俭风气，合理控制办公用品领取。

4、车辆管理费（油费、修理费）：全年费用指标22万元，截止11月份已发生17.89万元。本月计划2.5万元，实际发生3.22万元，较月计划超支0.72万元，年费用计划剩余4.11万元。超支原因:1、2010年6月份以来，我厂新增车辆2台，均无费用计划。2、豫QB0157归属我厂后因多处故障进行大修。3、燃油价格大幅上涨等导致费用超支。建议：所有车辆实行定点维修和保养，适当减少不必要的保养。通讯费：全年费用指标5万元，截止11月份已发生4.86万元。11月实际发生0.18万元。分析：2010年通讯费用基本在可控范围，由

5、于新增班子成员暂无通讯费用，导致该项费用略微超支。建议：1、增加2011年班子成员通讯费用。2、厂内部事务尽量使用内线电话，减少手机通话。通过以上分析，由于2010年初公司下达管理费用较少,导致部分费用略微超支，建议明年管理费用预算酌情增加。办公室2010年12月6日篇二：内部管理费用分析报告内部管理费用分析报告为了合理控制管理费用，做好费用预算，现将十一月份管理费用作简要分析，汇报如下:十一月份管理费用计划4.4万元，实际发生10.27万元,较本月计划超支5.87万元。一、业务招待费：全年费用指标13.5万元，

6、截止11月份已发生20.52万元。本月计划1.5万元，实际发生4.81万元，较月计划超支3.31万元，较年计划超支7.02万元。超支原因:1、11月进行设备检修，往来业务及外来人员较多。2、各项检查评比、消防演习、上级领导视察工作较为频繁。3、部分其它费用冲抵，纳入业务招待费用。建议:1、严格业务招待标准，对超标准、超范围、超规格的现象应予以杜绝。2、提高对减少公款招待的认识，尽量减少不必要的宴请招待。3、另外应避免其他冲抵费用列入业务招待费项目。二、差旅费：全年费用指标9万元，截止11月份已发生7.84万元。本

7、月计划1万元，实际发生0.57万元，较月计划节约0.43万元，较年费用计划剩余1.16万元。分析：差旅费相应控制较好，无超支现象。建议:1、能够以电话沟通解决的事宜，尽量不安排出差。2、必须出差解决的事宜，尽量减少出差人员。3、出差前应安排好日程，尽力缩短出差时间及行程。三、办公费：全年费用指标3万元，截止11月份己发生4.05万元。本月计划1万元，实际发生3万元（其中制作安全制度牌1.48万元，列入警务消防费用），剔除1・48万元,办公费用实际发生1.52万元，较月计划超支0.52万元，较年计划超支1.05万元

8、。超支原因：今年以来，按照安全工作要求，安全制度不断完善、升级，安全制度制作、安全宣传内容制作较多，仅不锈钢材料制度牌和厂内大型安全警示牌制作就达1万余元。建议：加强对全厂安全制度及设施的合理规划，避免不必要的开支。继续大力提倡办公节俭风气，合理控制办公用品领取。车辆管理费（油费、修理费）：全年费用指标22万元，截止11月份已发生17.89万元。本月计划2.5万元，实际发