三基建设自查报告

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1、三基建设自查报告水处理厂三基工作自查阶段总结水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》，按照公司全面推进三基工作的总体部署和要求,全面开展了三基工作自查阶段的工作。为确保工作抓实、抓好、抓出成效，成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的厂三基工作推进领导小组，研究制定了五项工作目标和工作标准，组织并发动全体员工，对照工作目标和工作标准大力开展了自查不足及对照标准找差距活动，并对自查出的问题相应制定了整改措施。现对自查阶段工作总结如下:自查工作开展情况、发现问题及整改措施目标一：基层组织坚强有力。1、查党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用是否充

2、分发挥。厂领导班子配备齐全，分工明确；党支部团结一致、制度健全，程序规范、执行有力。管理人员党员比例100%,班长、主操等员工骨干党员比例70%,党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大员工优质完成各项生产经营任务。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻，始终做到吃苦在前、无私奉献。2、查基层建设及组织活动开展情况是否良好。厂党支部组织机构健全，设立5个党小组，严格履行“三会一课”制度；按期开展党员教育，3月份认真组织学习了“两会”精神；注重积极分子培养、考核、发展工作,2月份召开支部大会发展新党员1名、积极分子3名并形成梯队；认真抓好创建“六个一”党支

3、部和“五型”班组工作。3、查发展环境是否和谐稳定。设立意见箱、点餐台，开展合理化建议征集活动等员工身心关爱、利益诉求渠道通畅；新增电脑、记录台、微波炉、暖气等生产生活条件持续改善，党群、干群关系融洽，员工队伍和谐稳定O目标二：基础管理科学规范。1、查公司各项管理制度执行情况是否良好。对公司安全文明生产、员工行为规范及岗位交接班、巡检、记录、日查周检等管理制度员工熟知及执行情况组织进行了例行检查9次、不定期抽查3次，特别是元旦、春节、清明节前组织了生产、安全、设备综合大检查3次,整体情况良好。存在问题：后入厂员工岗位记录仿宋字普遍较差，不合规范。整改措施：

4、聘请仿宋字老师对4个横班分别培训2次、8个学时，重点针对岗位常用字开展了临摹仿宋字字帖活动，举办了仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并对书写人进行了奖励，对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。2、查厂内部管理制度、工作流程是否与公司制度相吻合。存在问题：个别制度、流程因公司相应制度或部门职责变更，与公司制度存在偏差。整改措施：对厂、岗位各项管理规定、工作流程理规定进行了重新审查、梳理，已着手对5项管理规定、9项工作流程进行重新制定、修改、补充、完善工作，计划6月份完成。3、查生产工艺基础工作与质量管理体系基础工作是否完备。⑴查岗位运行记录

5、、操作平稳率记录、原辅料及消耗定额记录、月份、季度工艺分析、技术改造统计台帐、工艺和设备变更统计台帐等基础资料齐全完备。⑵查现有的操作规程完全满足生产实际情况。⑶重新对照审查工艺卡片、操作卡片与操作规程完全相符。4、查设备管理基础工作是否健全。⑴查公司设备管理规定是否有效执行、设备管理基础资料是否完备我厂设备管理规定、检维修管理规定、包机制等设备管理制度健全、内容规范、执行有效。对全厂的设备管理综合台帐、设备技术档案、设备润滑记录、检修记录、年月检修计划、机动报表等资料共85项进行全面核查，基本齐全完备。存在问题：有个别漏项。整改措施:限期补充、完善合格

6、，按时、按要求填写。⑵查主要设备检维修质量是否满足生产需要。主要设备检修质量良好，全部设备完好率99%,A类设备完好率100%,能够给生产运行以可靠保障。存在问题：主要设备非计划性检修项目较多，没有完全摆脫头痛医头，脚痛医脚的被动检修模式。整改措施：建立《设备检维修档案》，通过大量收集、要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的设备检维修档案资料。对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周

7、期和频率，努力向计划性、预见性检修模式转变，全面提升设备基础管理工作水平。⑶查是否存在设备隐患问题。存在问题：2#空压站4台M200型螺杆空压机严重老化。整改措施：将4台M200型螺杆空压机更换为2台离心式空压机，此项目已向公司机动部申报，等待批复。目标三：基本素质整体优良。1、查员工人员构成和知识结构是否合理。我厂在职员工92人，正式工44人，顶岗工48人。其中研究生1人、大学24人、大专36人、中专12人、技校13人，初、高中6人。人员构成和知识结构合理，能够满足岗位需要。2、查员工培训内容、培训效果、考核情况。合理组织、统筹安排各单元按照公司、工厂

8、培训计划和要求开展员工培训工作。一季度按计划对岗位人员进行了操作规程培训、操作卡