试论国有企业绩效的提高

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1、四川省高等教育自学考试人力资源管理专业毕业论文论文题目人力资源管理指导老师杨红学生姓名颜竞舸准考证号8002073006332009年3月26日试论中国国有企业绩效的提高人力资源管理学牛：颜竞舸指导教师：杨红摘要：绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。随着改革开放三十年大幕的拉开，全球化经济所带来的竞争越演越烈，中国国有企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，以图发展，面临着各方面的

2、巨大挑战。当我们的国有企业决定在金融危机的浪潮中主动的去把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，无疑就需要进行完善的绩效管理。企业的发展与成长以绩效的形式来体现。在愈演愈烈的金融危机下，国有企业无疑是我们面对重重困难的可靠依托。要充分的发挥国有企业的作用，促进国有企业的不断发展壮大，抗衡跨国资本垄断与扩张，我们必须从更本上改变国有企业陈旧的绩效观念，革除企业内部各种绩效弊端，促使国有企业建立完善的绩效考核制度，不断提高自身的竞争力，为金融危机下的中国经济保驾护航。关键词：国企绩效管理现状对策目录一、提高国有企业绩

3、效的重要性分析5（一）绩效管理为员工的培训和开发提供依据5（二）绩效管理平衡员工的劳动工资与报酬5（三）绩效管理作用于员工的岗位调配（四）绩效管理为员工的晋升提供依据5（五）绩效管理有益丁•实现企业与员工的共同发展6（六）绩效管理促进企业管理和业务的流程化6（七）绩效管理保证国有企业战略目标的实现6二、国有企业绩效管理的现状分析6（一）单纯认为绩效管理就是绩效考核7（二）绩效管理的流程不全和管理过程中的沟通不足7（三）绩效管理的动力不足和执行断层7（四）薪酬系统对绩效的价值认可不够8（五）绩效指标设计、绩效评价周期以及

4、绩效评价主体的不确定1•绩效指标设计问题92.绩效评价周期问题93.绩效评价主体问题9（六）绩效管理与企业价值观脱节9三、国有企业绩效提高的对策分析9（-）正确认识绩效管理，明确绩效管理的定位91•加大宣传力度，明确绩效管理的目的102.倡导绩效观念，树立争先意识10（二）双向沟通，重视反馈1・充分认识反馈的作用2.管理者完成角色转换103.加强管理者技能培训104.重视对管理者绩效反馈能力的考评10（三）国企领导必须转变观念,避免出现绩效考核的断层10（四）实施目标管理，确保企业目标与战略的一致性101•执行计划11

5、2.过程检查113.自我调节11（五）找准定位，明确职责，完善绩效工作1.加强绩效管理理念的IJLi贝——112.取得高层支持113.加强对各级管理者的技能培训-114.加强绩效考核11（六）采用平衡记分卡，协调企业长短期利益关系111.企业的愿景与战略的建立与倡导122.绩效指标体系的设计与建立-123.加强企业内部沟通与教育——122.确定考核期限内绩效衡量指标的具体数字125・绩效指标体系的完善与提高12（七）国有企业必须明确企业文化，实现企业价值观与绩效管理的匹配121.企业内部成立价值观行为小组122.定义公

6、司的价值观123.描述与价值观相对立的行为及评价标准12参考文献13试论中国国有企业绩效的提高一、提高国有企业绩效的重要性分析随着改革开放三十年人幕的拉开，全球化经济所带来的竞争越演越烈，中国国有企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，以图发展，面临着各方面的巨大挑战。当我们的国有企业决定在金融危机的浪潮中主动的去把握口己的命运，而不是让企业的发展放任口流时，无疑就需要进行完善的绩效管理。企业的发展与成长以绩效的形式來体现。在愈演愈烈的金融危机下，国有企业无疑是我们面对重重困难的可靠依托。要充分的发挥国有企业的作用，促进国有企业

7、的不断发展壮大，抗衡跨国资本垄断与扩张，我们必须从更本上改变国有企业陈旧的绩效观念，革除企业内部各种绩效弊端，促使国有企业建立完善的绩效考核制度，不断提高自身的竞争力，为金融危机下的中国经济保驾护航。（一）绩效管理为员工的培训和开发提供依据员工培训是指国有企业有计划的实施以提高员工工作学习与工作相关能力为目的的活动。而员工发开是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动、以及个性和能力的测评等活动。绩效管理的主要用途z—,就是对员工提供反馈，让他们了解自己的工作情况，从而改进工作中由于个人的原因而产生的缺陷和

8、不足，为人员的培训提供可靠的依据。为此，绩效可以说是…种诊断手段，通过科学的、公正的、几级可靠的考核评价，使得国有企业屮的人们了解和发现白己的缺点，这比以往消极地指责与批评，效果要好得多。（二）绩效管理平衡员工的劳动工资与报酬绩效管理促使国有企业能够根据“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的分配原则，用考核评价的结果公平合理地确定员工