项目管理检查考核奖惩制度1

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1、项忖管理检査考核奖惩制度1屮十冶集团城建工程有限公司项目管理考核办法a录第一章总则-3-第一条目的-3-第二条适用范围-3-第二章管理职责-3-第三条管理机构设置-3-第四条施工项目管理督杳领导小纽主要职责........・4・第五条加强城建公司施工项目的动态管理笫六条城建公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导..・5・笫三章综合检查考核依据、检查城建公司综合检查考核依据第八条工程部将依据城建公司管理制度情况采取百分制累计记分・6・第九条项目管理检查、考核的具体程序-7-第十条检査考核的结果分类-8-第四章奖励与处罚-8-笫十一条奖励・8■第

2、十二条处罚-9-第十三条其他-12-第五章附则-13-附表114附表215附表318附表420附表523附表625笫一章总则第一条目的由于城建公司经营规模不断地扩人，承接工程不断地增多，为了加强城建公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项管理职责笫三条管理机构设置城建公司成立施工项目管理督查领导小组，组长山城建公司主管工程副总经理担任，其成员由城建公司各职能部门相关人员组成。城建公司工程部是城建公司工程质量、安全、创优、环境施工主管部门，城建公司工程部负责城建公司施工项目管理督杏日常工作。笫四条施工项目管理督查领导小组主要

3、职责1、制定施工项n工程质量、安全牛产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并纽织实施。2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项忖制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的1=1标。3、建立工程项目信息档案，内容主要是工程项目施工工期、施工质量、安全文明、创优、安全技术交底、安全隐患通知单、形象进度等。4、建立和完善施工项目管理施工月报和伤亡报表制度以及重人事项汇报制度，使城建公司施工项目始终处于受控状态。5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集

4、中力量，迅速处理，防止事态扩大。6、检查项目安全专项方案和安全技术交底的真实性、适川性。并每月的23号将已经具备交底的分部分项工程的安全技术交底报城建公司工程部一•套。7、项冃经理部不仅要与管理人员签订安全生产责任帖，还要与每一个合作的劳务队伍签订安全牛产责任书。并且把签订好的安全牛产责任书报城建工程公司一份。8、对于在工程项目中未签订合同先施工的项目，必须在办理内部结算前到城建公司工程部以文字形式备案。笫五条加强城建公司施工项目的动态管理加强城建公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项口管理进行督查。原则上城建公司每季度对专业公司所辖的施

5、工项目进行一次综合检杳考核，并将城建公司综合检杳考核的结果进行通报;专业公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检杳考核，并将检查考核结果上报城建公司工程部；工程项口部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。第六条城建公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导城建公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把H常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结介起来，综合检查考核结果应作为丿施工项冃年终考核的重要依据。各部门针対自己专业内容，详细的检查工程项目在运行、操作过程中，存在的问题和不足，结合检查出来

6、的问题制定合理的解决方案。笫三章综合检查考核依据、检查城建公司综合检查考核依据1、依据城建工程公司的《管理制度》。2、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。3、工程施工质虽检查考核依据《建筑工程丿施工合同》、《建筑工程施工质虽统一验收标准》(GB50300-2005)和各专业工程质量验收规范。4、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑丿適工安全检查标准》(JGJ59-99)o第八条工程部将依据城建公司管理制度情况采取百分制累计记分城建公司工程部将依据城建

7、公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项冃的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。1、施工项目管理综合检查考核(施工工期、安全生产、文明施工部分)汇总表(详见附表1)o2、项目管理考核评分表•“进度管理”（详见附表2）。3、项目管理检查考核评分表•“质量过程控制”（详见附表3）。4、项目检杳考核评分表■“技术管理"（详见附表4）5、项冃管理检查考核评分表■“办公环境、施工现场标准化管理"（详见附表5）。6、项冃检查考核评分表•“安全环境管理”（详见附表6）。笫九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的

8、具体程序是一听、二查、三看、四评议。1、听：检杳考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业