[经营管理]配销通路策略管理

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1、配销通路策略管理行销通路的功能(Place)将有形或无形产品由生产者转移至消费者的工作；并克服存在于商品，劳务与使用者之间的时间，空间，物权等之障碍。促成交易的功能(1)资讯(Information)长期提供并收集传递行销环境中各个成员之间的行销资讯。⑵促销(Promotion)发展与传播产品之特色，吸引并说服顾客采用，并建立良好的关系。(3)协商(Negotiation)所提供的产品在价格及具它方面能达成最终协议，保证利润及长期利益。(4)订购(Ordering)购买率和订购量是消费意愿，也是市场回馈，推荐JIT的概念。(5)融资(Financing)通路各阶层皆担

2、负存货配销吋，获得与分配资金的工作。货如轮转，融资的期限与销货成正比。实践功能(1)风险承担(RiskTaking)承担冇关执行配销工作的风险，包括转借货物的风险。(2)实体分配(PhysicalDistribution)实体产品由初始原料到送达消费者手中，其间的运费与储存，及适当的配额处理。(3)付款(Payment)购买者通过银行或其它金融机构支付款项。(4)物权(Title)产品所有权的实际转移。广义行销通路(1)逆向通路(Reversechannels)厂商通过中间商冋收使用过的产品。(1)国际性通路(Internationalchannels)产品横跨两国或

3、多国。通路管理的目的在于了解，减少，消除冲突，缩短产品的通路，并发挥通路屮的最大极限效益。(1)冲突的形式*垂直冲突-不同层次通路成员Z间的冲突，如生产者与批发商Z间。*水平冲突-相同层次成员Z间的冲突，如零售业者Z间或批发商Z间。(2)冲突的解决(1)通路领袖在行销系统中，主导者会领导整个行销通路。符合的条件：必须会运用影响力，其它成员愿接受他的控制，能针对不同的成员沖以其不同的权限。(2)垂直行销系统整个行销通路或由上而下，或由下而上，各成员针对相同的目标市场进行垂直整合。行销通路系统的种类(1)传统行销通路牛产者，批发商与零售商Z间关系松散，各谋其利。(2)垂直

4、行销系统*集团式产品的生产与配销功能，由同一公司同一集团企业之分子、公司所执行。*契约式产品通路成员以契约为基础，结合成行动一致，快速有效的通路系统。可分两类：1.向前整合式一由通路前面的成员出面整合通路系统。(ForwardIntegration)2.向后整合式一由通路后面的成员出面整合通路系统。(BackwardIntegration)*管理式某一通路成员规模与影响力较大，运用管理策略，使整个通路紧密结合.(3)水平行销系统两家或两家以上的公司彼此结介，共同开拓市场。(4)多重通路系统供应商(牛产者或批发商)同时采用两种或两种以上的通路，以供应同一市场或不同市场。

5、选择通路系统应考虑的因索资金；产品牛命周期；顾客分布。行销通路规划程序分析消费者对週路服务的需要■1拟定通路提供的服务口标1拟泄通路策略长度策略深度策略评估可行通路选择适当通路销售路线的管理(1)业务主管与业务员有共同的认识(2)区域划分得很明确(3)业务人员训练有索，上下沟通良好(4)做好工作准备与善用吋间销售路线的计划⑴目标明确1.销售额增加百分比。2.产品个别销量增加百分比。3.新开发的客八量。1.访问的成交率。1.预计陈列的广告物品数量。2.贷款回收百分率及缩短贷款期限。(1)可行性与具有挑战性1.督导员要轮流陪同业务员拜访客户。2.每天查看业务员的工作情况。

6、3.做好销售分析；拜访大客户。4.对业务员实行机会教育训练。(2)主管人员要记1.掌握客户资料；了解币场。2.严格的监督；实地的追踪。3.有信心，有毅力去执行任务。4.应设立赏罚制度。5.业务员个別目标与公司总目标配合。6.逐H比较计划数字与销售数字。保持完整记录(1)销售路线；客户；品项；往年历月的销售记录(2)各销售路线的客户数；本公司与竞争者的铺市率(3)新开张与倒闭的客户数(4)店头广告与产品陈列(5)销售量与去年同月以及上月比较(6)销售实际与人口数；潜量比较(7)销售的实际进度与目标的达成度(8)特殊活动的工作口程安排(9)研究调整销售路线情报來源(1)销

7、售口报表(2)客户交易表(3)业务主管访问调查报表(4)销售路线的分析及业务员的记录(5)报纸杂志及专业性市场行情与征信刊物(1)政府公布的冇关消费调查资料中间商的服务价值与任务(1)为产品设计当地的需求(2)对产品种类适当分配；顾客需要时即可得，乂便宜(3)藉服务行为来调节产品(装设；建议；运输)(4)藉推销，陈列，建议，广告宣传来培养市场蛊求(5)使顾客便于购买(同一地点能买到全部所盂商品)(6)承担分内风险(7)直接为顾客服务(修理；保证；商誉；赊欠)选择屮间商的二十一项检查(1)负责人才干；商店信誉(2)有无经销冲突性商店(3)有无训练良好与