管理学教案正面

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1、教师姓名郦俊笺授课形式讲授授课时数2授课口期与授课班级20年月日第周星期12成教会计授课章节名称及教学内容、目的、要求第一章管理概述第一节管理的概念和性质第二节管理者与管理对象第三节管理环境1、教学内容(1)管理的概念和性质(2)管理者与管理对象；(3)管理环境；2、教学目的与要求(1)掌握管理的含义、职能，性质，管理者的角色和技能；(2)了解管理者的角色与技能要求；(3)掌握管理环境的构成；教学重点教学难点1、重点(1)管理的定义；(2)管理者的技能；(3)管理的二重性。2、难点(1)管理的性质；(2)管理者角色的分类。使用教具课外作业备注教师姓名郦俊笺授课形式讲授授课时数2授课口期与

2、授课班级20年月日第周星期12成教会计授课章节名称及教学内容、廿的、要求第二章管理理论的形成第一节古典管理理论第二节行为科学理论第三节现当代管理理论1、教学内容(1)国外早期管理思想与实践，国内早期管理思想与实践，早期管理活动的特点；(2)古典管理理论，行为科学理论，管理科学理论；(3)管理过程学派，社会合作系统学派，经验或案例学派等学派学习；2、教学目的与要求(1)掌握霍桑试验含义；(2)掌握企业再造；(3)了解各管理学派；教学重点教学难点1＞重点(1)古典管理理论以及行为科学理论的代表人物、理论观点和理论评述；(2)霍桑试验2、难点(1)管理理论的评述及发展脉络使用教具课外作业备注教

3、师姓名授课形式授课时数2授课口期与授课班级20年月日第周星期12成教会计授课章节名称及教学内容、目的、要求第二章目标设立于战略安排第一节目标和目标管理第二节战略概述第三节战略选择1、教学内容(1)目标的定义，性质，目标管理的概念；(2)战略的基本问题；(3)战略选择的分类；2、教学目的与要求(1)了解目标的作用；(2)说明目标与战略的关系；(3)描述战略的层次及其相互关系；教学重点教学难点1、重点(1)有关目标的主要内容与基本特征；(2)战略选择的分类2、难点(1)有关目标的各种理论的主要内容与基本特征，应用战略选择的方法解决管理问题使用教具课外作业备注无锡职业技术学院教师姓名郦俊護授课

4、形式授课时数授课日期与授课班级20年月日第周星期12成教会计第四章计划工作第一节计划工作的概述第二节计划的类型和制定过程第三节计划的制定方法授课章节名称及教学内容、廿的、要求1、教学内容(1)计划的含义，特征，作用，类型等；(2)目标管理的概念与特点；(3)战略的概念与特征；2、教学目的与要求(1)计划编制的方法与技术；(2)目标管理的实施程序；(3)制定战略的方法1、重点(1)计划的类型、编制方法和程序；；教学重点教学难点(2)目标管理法的特点、实施程序2、难点(1)各种不同类型计划在实际计划制定中的内在一致性；目标管理法的实施程序使用教具课外作业无锡职业技术学院教师姓名授课形式授课时

5、数2授课日期与授课班级20年月日第周星期12成教会计授课章节名称及教学内容、廿的、要求第五章决策第一节决策与决策过程第二节西蒙的巨册理论第三节决策类别与方法1、教学内容(1)决策的定义，基本要求，标准；(2)决策的类型，程序；(3)决策的方法；2、教学目的与要求(1)了解决策理论，包括古典决策理论、行为决策理论和当代决策理论；(2)了解决策的基本要求、决策的标准；(3)理解决策的涵义，决策的程序；(4)理解并掌握决策的类型，定性决策方法，定量决策方法；教学重点教学难点1、重点(1)有关决策的各种理论的主要内容与基本特征；(2)决策过程每个步骤所要注意的问题及其解决办法，定性和定量决策方法

6、2、难点(1)有关决策的各种理论的主要内容与基本特征，应用各种决策方法分析实际中的决策问题使用教具课外作业备注教师姓名授课形式授课时数2授课口期与授课班级20年月日第周星期12成教会计授课章节名称及教学内容、目的、要求第六章组织设计第一节组织概述第二节组织设计第一节组织结构1、教学内容(1)组织工作的含义、特点与内容；(2)组织设计的任务，原则，权变因素，类型(3)组织结构的特性，影响因素2、教学目的与要求(1)定义组织结构；(2)区分职权与权力；(3)确定管理者区分部门的5种不同方式教学重点教学难点1、重点(1)组织设计的基本原理、原则；各种不同类型组织结构的运行特点及适用条件；职权的

7、种类和职权分配2、难点(1)对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析并提出这些结构的适用条件；如何正确处理职权关系使川教具课外作业备注教师姓名郵俊逡授课形式授课时数2授课口期与授课班级20年月日第周星期12成教会计授课章节名称及教学内容、目的、要求第七章员工的配备第一节人员配备的任务，程序和原则第二节管理人员的选聘1、教学内容(1)员工配备的任务和程序；(2)主管人员选聘的主要标准；(3)主管人员选聘的方法2、教学目的与要求(1)人