精益基础知识

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1、精益基础知识•WOS粹益生产知识考试题库之基础知识篇・•内部资料，请勿外传•WOS精益牛产知识基础知识题库1、请说出WOS十项原则的每一项内容。原则一：客户满意是我们的宗旨原则二：质量在每个人的手中原则三：高索质的员工队伍原则四：执行、创新与协作原则五：以信息化和可视化支持敏捷制造原则六：安全环保的工作环境原则七：互利共赢的供方关系原则八：以六西格吗为主要工具持续改进工作流程原则九：社会责任原则1=现场解决问题2、WOS项目的四个目标具体指什么？1）量化指标：建立起科学、合理、全血的运营评价量化指标体系，用于指导企业的运营管理和绩效考核2）建立标杆：借鉴康明斯的评价体系指标，确定企业的近期

2、、屮期和远期挑战性目标，开展赶超标杆活动。3）建立一支高素质、年轻化的人才队伍：通过WOS的开展和相关人员的参与，学习一些先进的管理理念和解决问题的方法，培养出一支高素质、年轻化的人才队伍。4）提炼一个优秀的管理文化：提炼出一套潍柴人遵循的的价值观，成为全员的行动方向和行为准则，捉高企业的协同工作能力和竞争力。3、什么是WOS精益生产项冃？其目标是什么？WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13年跨越式成长的基础上,上以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011年5刀始，通过借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合金业实际加以改进、创新，不断改善牛产管理水

3、平,综合体现“多、快、好、省”的精益原则（“多”，即拓宽产甜型号覆盖率，提高产站市场占有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意的优质产品：“省二即努力降低生产成木。）最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。2011年5月17II,潍柴召开WOS精益生产项目启动人会，正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益牛产方式，目标为通过项目实施，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰［□生产方式评价标准的3分以上水平。2012年11月，董事长高瞻远嘱，根据世界经济的变化与企业的发展愿景，提出：力争用五年的时间达

4、到或接近丰田的精益管理水平。4、谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？第一，思想要高度统一；笫二，领导主动参与，自上而下推动精益生产；笫三，突岀体现效率、成本与质量目标；第四，突岀WOS与精益牛产一致性，形成具有潍柴特色的精益文化：第五，形成工作标准，用统一的工作标准规范员工行为；笫六，培训与讨论要贯穿项ri始终，为项口实施提供支持；笫七，强调方法使用，逐步摒弃传统思维，用楷益的思想统领各项工作开展；第八，真正实现全员参与。5、谭董对开展WOS精益生产项目提岀的四个要求是什么？第一，要坚定H标；笫二，耍严格考核；笫三，要固化成果；第四，要培育索养。6、TPS是什么意

5、思?TPS是英文ToyotaProdutionSystem首字母的缩写，是“丰出生产方式”的代名词。7、精益生产的核心思想是什么？“彻底杜绝浪费”8、TPS的成本观念是什么？利润=销售价格・成木二销售价格■采购价格■制造成木9、丰出生产方式的特征是什么？-是彻底清除企业存在的一切浪费，降低产品成本；二是不断向零库存挑战，降低制造成本；三是持续改进，使产品更好、价格更便宜。1()、什么是成木主义与非成木主义？成木主义，是指金业将必要的利润列入到制造成木中来决定销售价格，B

6、J：销售价格二成木+利润，利润的提高主要通过提高顾客购买价格来实现。这种模式一般适用于新产品或新公司打入市场的初期阶段。

7、非成木主义认为：利润二销售价格■成木二销伟价格■采购价格■制造成木，销售价格的设定考虑市场行情与顾客需求，从而制订合理的销售价格。提高企业利润不是靠提高价格实现，而是彻底进行削减生产成本。这种模式-•般适用于产品或公司处于市场稳定阶段。丰111牛产方式主要贯彻非成本主义，彻底进行削减生产成本，英主要做法是：彻底清除浪费的工作，有效利用设备，充分发挥员工的潜力，打造提高工作价值的职场等，通过对产品制造过程的改善来获得企业的利润。11、Total-TPS是什么意思?Total-TPS是指从1980年前后开始，由初期的TPS改革发展形成的符合现代市场要求的口主自律式的丰田生产方式，称为“现在的T

8、PS”，主要是在过去的TPS棊础上增加了职场活性化和新产品投产先期改善活动。12、Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？模块一：职场活性化模块二：职场的整备模块三：作业改善模块四：物流改善模块五：设备的改善模块六：质虽改善模块七：先期改善(新产品投产业务)13、精益生产的两大支柱是什么？准时化、白働化14、什么是准时化?所谓准吋化就是仅仅将后工序所需要的部件，在需要的时间，生产或投送仅需要数量的部件到后工序。通常