G公司供应商管理团队研究

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1、摘要摘要VMG供应商管理团队旨在打破以往对供应链中供应商管理的平行单向的旧有管理模式，进而代以垂直式管理，以求突破单纯以供应一生产一配送系统为主的各单位独立运作模式，克服其不能整合复杂的供应商管理的缺点。打破部门之间的障碍，跨部门联合进行供应链中的供应商管理。在供应商管理VM(VendorManagement)中导入供应商管理团队VMG(VendorManagementGroup)管理模块，消除多管理模式，进而达到整合的效果，使得整体效能最佳。本文首先分析了G公司供应链管理的现状，力图找到其中的不足并加以改进。在导入

2、VMG之前，G公司对供应链的管理主要是JIT的模式，但是由于目标过于聚集，注重需求品种、需求数量、需求时间以及需求地点，常常对供应商关于质量和成本控制的要求造成忽略，同时G公司的各个职能部门对供应商的各个职能部门的管理关系上仍然是一种平行式的模式，使得各部门只注重本部门的任务，常常不能使不同职能部门之间形成有效的协同。因此找到一种有效的管理模式来克服这些问题便是VMG团队引入的意义。整个VMG模型以"VMG信息共享系统”"VMG合作伙伴关系”和“VMG绩效评价体系”为理论基础。其中，信息共享系统是VMG团队之间协调，

3、整合的重要基础，它为VMG团队的运作提供了基体.“伙伴关系”倾向于从文化层面指导管理VMG运作，“绩效评价体系”则从制度上控制VMG运作，两者相辅相成，共同促进VMG的有效运作。关于VMG团队的组织结构方面，G公司的制造、设计、采购、质检和供应商公司的制造、设计、采购、质检等部门组成VMG的基础单位，此后，再通过内部整合和外部整合最终组成VMG的团队。此外，文章还详细介绍了VMG管理团队在生产运作中的具体运用，按生产时间顺序，VMG将掌控从供应商选择阶段、设计验证阶段、生产准备跟踪阶段一直到物流阶段的运作。VMG的目

4、的在于使得G公司在激烈的IT产品竞争中实现最终产品对质量、成本和时间的掌控目标，因此文章在最后也把VMG对质量、成本和时间的掌控做了进一步的阐述。关键词:供应商管理VMG(供应商管理团队)合作华南理工大学硕十学位论文AbstractVendormanagementgroupaimsatbreakingtheoldsupplychainmanagementmodelwhichhasparallelandone-waycharacterinvendormanagement,replaceitwiththevertical

5、managementmodel,so”tobreakthepurelyindependentoperationofeachdepartment.OvercomethedrawbackofunabletointegratecomplexVendormanagementandpursuevendormanagementoncross-departmentsbasis.IntroducingVMGintovendormanagementwilleliminatemulti-managementmodelandobtaint

6、heefectofintegration.InordertofindthedrawbackofexistingVendormanagementmodelsowecancorrectit，atthebe颐nning,weanalyze伽presentconditionofsupplychainmanagementofGcorporation.BeforeintroducingtheVMGmodels，thevendormanagementofGcorporationmainlybasedonJITmodel.Becau

7、setheobjectissoconcentrated,itwasonlyconcernedofvarietiesofDemand,quantityofDemand,timeofDemandandplaceofDemand.Itoftenignoresthecontrolofqualityandcost，atthesametime，thevendormanagementislargelytheparalleltypewitheachdepartmentonlythinkofit'sowntask,diferentfu

8、nctionaldepartmentcannotoperateonanintegratingbasis.ThetheorybasesofVMGmodelare"VMGinformationsharingsystem","VMGcooperationpartnerrelationship"and"VMGperformanceevaluations