论创业阶段的企业文化的特点与建设

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1、万方数据论创业阶段的企业文化的特点与建设周祖兴(广东省高州农业学校，广东高州525200)[摘要]企业创业阶段不同于企业成熟期，在从管理到产品的销售都有其较为完善的网络体系，与之一同成长的企业文化也都有着自己的不同特点，一个企业在今后能否长远保持发展，与其初期的文化建设有莫大的关系。[关键词]创业；企业；文化；特点；建设[中图分类号]F27[文献标识码]A[文章编号]1673—0046(2010)4—0082—02管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自

2、己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。一、创业阶段企业文化的特点企业文化对于企业是一个综合的整体，是决定一个企业能否长期生存下来的最重要的因素，企业文化如果不能适应社会所注重的价值观倾向，如果不能够顺应发展着的社会道德规范，最终将导致企业的衰退或破产。企业文化都有其自身鲜明的特点和个性，不同的经营理念，产生不同的思维方式和行为方式。创业阶段企业文化由于自身所处的阶段性特点，决定了自身企业文化的特点。1．自发性创业阶段企业文化处于自发阶段。创业期的企业，可能没有很清晰的文化，但只要是企业，都有自己的文化，企业文化是企业认同的价值观和行为

3、方式。创业期的企业，还在解决“温饱”问题，因此对“文化”这种高境界的精神追求好像就少了许多，其实这是一种误解。只要企业里面存在人，就会有文化。企业高层管理者的言行举止和管理风格，本身就是一种文化，只是这种文化还没有制度化。企业即使没有人提企业文化，一样会存在文化，“没有文化本身就是一种文化”。企业老总不刻意提炼和建设自己的文化，往往会让企业的文化处于自发状态，有可能形成好的文化，也可能形成企业的精神“毒瘤”。2．可朔性企业文化既是长期传统的遗存产物，又是现代文明影响的产物。它不是企业纯自然产生的，而是继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。企业文化有

4、相对的稳定性，特别是在社会运行机制没有发生重大变革和企业自身没有发生重大变化的阶段，总是稳定在一定水平上。但是，创业期的企业，老总往往忙于各种应酬和具体事务，很难能静下心来认真思考公司的战略和文化。也由于企业还处在创业期，因为还没有太多的成功经验和管理方法，因此，这时企业老总要把握的是抓住核心理念，比如在用人标准和企-+-+-+·+-+-+-+-+-+-+··卜-+-+一+—+-+-—卜-+-+—·卜—+—+-+-+-+一+—+一—卜—+·+·—卜—+-+-+·+。+-‘卜-—+‘-。+’—。●’·‘卜。。+—+·‘．．。+。。卜。。-。。‘。●。一2007年间由80

5、％上升到94．13％呈增长态势，高于全国平均比重，说明山西饭店规模偏小。2．旅游星级饭店结构变化山西省星级饭店评审始于1989年，截至2007年全省旅游星级饭店中五星级饭店7家，四星级饭店40家，三星级饭店105家，二星级饭店165家，一星级饭店l家。如果将五星级、四星级饭店归为高档饭店；三星级饭店、二星级饭店归为中档饭店；一星级饭店归为低档饭店，则山西省高、中、低档饭店比例约为l：6：1。目前国际上认为较合理的饭店等级结构是1：4：5，这种结构适应高消费层次游客的高档饭店比例小，而适应大众消费的低档饭店比例大，这基本与游客消费层次的构成状况相协调，是一种较合理的结构

6、状态。相比较而言，山西中档饭店比例偏高，低档饭店占比例低，反映出山西星级饭店结构不合理。3．旅游星级饭店经营状况山西省和全国旅游星级饭店客房出租率比较可知，1995--2006年山西平均客房出租率为56．45％，低于全·82·国57．95％的客房平均出租率，1996年一2006年间，山西涉外酒店客房出租率虽然逐年提高，但始终没能达到1995年时的68％的水平。山西旅游星级饭店1995--2007年年营业总收入由2．06亿元增长到37．52亿元，在全国旅游涉外饭店总营业收入的比重由0．43％上升到2．29％，可以看出所占比重仍然很低。其中星级酒店营业收入构成中，1996

7、---2007年客房收入平均占总收入的47．56％，餐饮收占总收入的40．07％，构成比例均高于全国星级饭店平均水平。在2006年客房与餐饮收入所占比例出现下降，其他商品收入猛增到27．49％，2007年其他商品收入骤减至8．23％，说明山西旅游星级饭店的服务产品开发不成熟，市场潜力有待进一步发掘。参考文献：[1]籍振芳．全力推进山西旅游产业发展[J]．山西旅游，2003，(3)：1-2．[2]刘晓霞，王兴中．中国旅游饭店供给特征研究[J]．经济地理。2002，(4)：509-512．万方数据业经营思路上，注重精神层面，根植于企业管理，管理即文化。这