ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

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1、第1期（总第164期）No.1(SerialNo.164)2013年2月CHINAMUNICIPALENGINEERINGFeb.2013DOI:10.3969/j.issn.1004-4655.2013.01.020ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究1234567董鹏，孔令夷，张晓良，李锐，李有红，张伟，郑迪凡（1.卡莱（梅州）橡胶制品有限公司计划部，广东梅州514759；2.西北工业大学管理学院，陕西西安710072；3.清华大学软件学院，北京100084；4.江西应用技术职业学院软件学院信息中心，江西赣州

2、,341000；5.锐技卷轴（常州）有限公司计划采购部，江苏常州213022；6.河南焦作隆丰集团IT部，河南焦作，454791；7.伟创力电脑（珠海）有限公司物料部，广东珠海519180）摘要：在对生产计划管理现状分析的基础上，指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此，提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式，并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。关键词：ERP；生产计划；制造企业；系统集成中图分类号：F273文献标志码：A文章编号：1004-4655（2013）01-0060-042012年1月

3、到4月对全国企业（涉及石化、核心业务部门广泛应用20%钢铁、飞机和船舶等387家）实施企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning,ERP）、高级计划与深化应用阶段7%调度（AdvancedPlanningandScheduling,APS）、制造执行系统（ManufacturingExecutionSystem,MES）实现整个公司局部应用的全面应用情况进行调查，其中应用ERP的约占80%（见图1）。55%10%刚刚起步主要运用在财务管理、进销存管理等环节，在生产8%管理环节以事后的数据补录和

4、数据统计功能为主，图2中国制造企业ERP模块应用现状真正实现生产计划控制的则更少。总的来说，2011年中国制造企业应用ERP系120.00ERP100.00统最多的是财务管理、库存管理相关的模块；其次80.00是与生产计划、成本管理相关的模块；应用最少的60.00EMSAPS40.00是车间管理与决策支持系统，而这正是ERP系统使用现状/%20.000.00最需发挥其强大效力的领域。总体华北华东华中华南西部东北1ERP生产计划模块存在的主要问题区域传统的ERP产品主要集中于各子系统、子图1ERP的区域使用现状模块的建

5、设，忽视了ERP的基础和核心——生10%的企业在整个公司中全面应用了ERP信产计划和生产调度。如何既满足企业复杂多变的息化，7%的企业已经进入到深化应用阶段，另有生产计划需求，又能提高生产计划的准确性，是20%的企业在核心业务部门进行了广泛应用；但ERP系统中生产计划模块面临的主要问题。目前，仍然有55%的企业处于局部应用阶段，还有8%ERP生产计划管理模型在物料需求计划（Material的企业仍处于信息化的起步阶段（见图2）。RequirementPlanning，MRP）的基础上逐渐优化，但仍存在如下问题。收稿日

6、期：2012-09-281.1ERP生产计划模块难以应对不确定性干扰因素基金项目：国家社会科学基金青年项目（11CJY064）；2012ERP生产计划模块是在一定条件下开发设计年度工业和信息化部软科学项目（2012KRM42）第一作者简介：董鹏（1980—），男，陕西安康人，APS研究员，的：假定生产计划的工件集合是确定的，不考虑生主管，主要研究方向为ERP、生产计划与控制、供应链管理。产过程中的突发事件；假定工件的加工时间在理想60董鹏，孔令夷，张晓良，等：ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究2013年第1期状

7、态下确定的，不考虑加工时间的延误和质量发生没有优化机制，它的MPS、MRPⅡ和CRP是顺序异常；假定用以加工工件的工装、设备是连续可用执行的，缺乏相互的协调和优化，因此制订出的生的，不考虑工装、设备发生故障的可能性；假定所产计划往往缺乏可执行的基础。总之，ERP建立有参与生产计划产品的工艺设计描述和约束不变；在提前期固定并且无资源和能力约束的前提下，计假定在生产计划过程中所需要的知识库与数据库都划模型粗略、难以优化操作。集中在一个地方。1.4生产计划与控制相分离在实际生产过程中，存在着各种不确定性干扰MRPⅡ制订计划

8、时不考虑控制，而通过事因素，如设备损坏、负载能力有限、工序延误、原后反馈进行生产控制，对生产实际存在滞后。即材料延期到达等。这些不确定因素，通常会导致生MRPⅡ为每道工序编排计划需严格执行，无法动产计划方案无法按预定目标正常执行。因此，ERP态保证每道工序间的关联，造成工序间产量的不平系统中关于车间生产能力的信息常常导致任务到达衡、制品库存增加