优秀员工评比

《优秀员工评比》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2008年度先进集体个人年终评比方案各子公司各部门:为了激发员工的工作热情，以最饱满的精神状态迎接新一年的挑战，在公司营造“先进更先进，后进赶先进”的工作氛围，特制下发通知：一.评选范围:各子公司各部门。i及标准:K精英团队奖：7个。其中星伟公司部门2个、销售办事处2个、生产车间班组2个；江西星华公司部门1个，颁发奖杯并给予现金奖励2000元。评选条件：（1）本年度部门团队在公司经营工作业绩显著。（2）是一个激情的、团结协作的集体，具有超强凝聚力、战斗力。（3）全年无大客户诉讼。（4）全年无安全事故发生。2、星牌之星（突出贡献奖）：4人。销售状元1人（黎总推荐）、技术创新1名（陈总推荐）、最

2、佳后勤1人（毛助理推荐）、最佳管理干部1人（在公司总结会上通过无记名投票，按得票多少前3名确定初步候选3人，另通过班子会议最终选定1人）颁发奖杯并给予现金奖励5000元。评选条件：(1)在本年度的销售业绩第一名。(2)勇于探索，敢于创新，在新产品的开发上业绩突出者。(3)在后勤的服务工作中认劳认怨，无私奉献品质优者。(4)心怀全局，率先垂范，勇挑重担，管理业绩突出者。(5)全年没有客户投诉为零。(6)所在的车间班组事故率为零。(7)连续在公司工作满六个月以上，且病、事假累计不超过10天。3、先进工作者：35人。其中星伟公司28人、销售部6人，生产部8人、外贸部1人、财务部2人、采购部2人、市

3、场部1人、物资部1人、技术部2人、董事长办3人、车队2人；江西星华公司3人；星宇公司1人；星牌俱乐部2人；星伟房地产公司1人，颁发证书并给予现金奖励1000元。评选条件：副职以上管理人员不参加评选(1)上级交办的各项任务完成出色，工作业绩突出。(2)在本年度部门经营管理工作中成绩优异。(3)能够认真贯彻公司企业文化及客户至上的服务理念。(4)责任心强，工作有创新，具有核心凝聚力。(5)所在部门班组全年无安全事故。没有严重违规违纪现象；没有受到过顾客的有效投诉；没有严重违反安全规定现象，没有发生过安全事故。(6)连续在公司工作满六个月以上，且病、事假累计不超过10天。(7)在公司组织的各项考核

4、中成绩优秀。服从分配听从指挥，对工作认真负责，任劳任怨，积极参加公司或部门集体活动。（8）在工作中有创新意识、开拓思想、勇挑重担。%1.否决项：1、工作期间严重违纪，受到过通报批评以上处分。2、在公司工作期间曾被客户投诉过，经核查投诉有效。3、出现过违章操作或出现过严重安全事故的部门和个人。%1.评选时间：自本通知下发之日起，至2009年1月8日止。%1.评定办法：（一）公司成立两个考评组。公司成立评比领导组，负责评比工作的组织领导、评比。组长：甘连童副组长：毛五一组员：黎再燕、沈文荣、陈仲玉、关鹏、金松岩、刘春旭、李永利、马新波（-）评选程序。1、先进工作者候选人由所属部门进行评定推荐。组

5、织基层员工实行不记名投票的方式，以不可以投自已为原则，推荐根据投票结果确定推荐名单后（推荐人员不允许超过名额设置的2倍），填写《“奖项名称”推荐表》及先进事迹材料（12月8日下班前）上报董事长办公室。2、精英团队奖、由各部门推荐，公司评比领导组进行最终评定。3、总评：由公司评比领导组进行总评比。六、相关要求：1、要求各公司领导认真做好评比的组织、汇总工作和事迹材料的准备工作，一定要在1月8下班前把推荐名单、《“奖项名称”推荐表》及先进事迹材料上报董事长办。保证上报的材料真实。（未能按时上报推荐材料的部门算自动放弃）2、要求各部门负责人提高责任感认真对待此次评比工作，以公正、公开、公平的原则进

6、行客观考核推荐。3、要求各部门以这次评比工作为契机，认真组织员工做好自我总结，肯定成绩找出差距改正不足，形成一个争先进、争上游的良好氛围。4、根据奖项针对岗位，如没有符合条件，剩余名额其他部门不可占用。5、1月13日由公司考评领导组对入围人员进行认真评选，选出最终获奖者。6、1月17日公司对获奖公司部门班组及个人颁发证书、奖金，举行表彰大会。董事长办公室二OO九年一月五日推荐表公司部门：填表日期：年月H姓名性另IJ年龄参加工作吋间现岗位参加投票人数：人共得票：个木人工作简历事迹简介所属公司部门经理及主管副总意见：签字：年月日批年刀日