安全检查,重在实效

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1、安全检查，重在实效安全检查，重在实效近几年形成了这样一种模式：每当发生大的事故后，往往开展全面安全生产大检查，之前是层层通知，检查搞的轰轰烈烈，真有“亡羊补牢”之决心，大抓安全生产之态势，这对强化全员的安全意识,及时发现物的不安全状态和控制人的不安全行为，防范同类事故的重复发生，无疑具有重要作用。然而，在实际操作屮却存在一些问题,应引起高度重视，并应采取措施加以整改。安全检查存在的问题检查的态度不端正有的人开展安全生产大检查是为了应付上级的指示，为了对上有个交待；有的人则通过检查来推卸自己的责任,掩盖自己的官僚主义，甚至还可借此来宣扬自己的政绩。因此，有些检查团在下到基层以后，检查的路

2、线越来越“短”T,检查的内容越来越“浅”了，依法查处的力度越来越“软”了，最后是“雨过地皮湿”，问题依旧、隐患依旧，各种事故仍屡屡发生。检查重点不突出有的人习惯于搞全面安全生产大检查，没有重点，面面俱到，在上而听汇报、看材料，用去了大半天；然后，到车间转一转、看一看，特別是对那些关键、耍害部位、危险源（点）更是蜻蜒点水，一走而过。这样根本看不到问题，找不到关键，更提不出有效的防范措施。检查人员外行多有的检查团过于庞大，浩浩荡荡，其中专业人员不多，外行人员不少，这不仅增加了基层的接待困难，而且也干扰了现场的生产秩序。有些外行人在检查中只能讲套话、空话、大话,讲不出有用的话，甚至错话，在群

3、众中影响很不好。检查方法不科学在进行检查前，没有进行详细的策划和按耍求编制《安全检查表》，而是凭经验、凭直觉地进行检查。这样不仅容易漏检，而且很难发现那些深层的问题和潜在的事故隐患。整改措施不得力有的检查团在检查后，不对检查结果进行综合评价，只是轻描淡写地总结几句，既不追究责任，也不提出有效的整改措施，更谈不上把整改措施落实到人头上；即使发现了严重的问题,也是以“下不为例”而宣告结束，皆大欢喜。安全检查，重在实效第一，不搞形式，注重“效果”安全生产检查的目的是为了及吋发现事故隐患、消除事故隐患，从而保证生产的顺利进行。因此,检查工作的全过程都要围绕着这个目标认真准备、认真检查，做好评价

4、，落实整改措施，不图形式，不搞花架了，不走过场；尽可能避免“人马未动，《通知》先行”的做法，以防止被检单位来一个“上下齐动员，糊弄检查团”，使检查团查不到真实情况，从而失去检查的意义，达不到检查的目的。第二，从实际出发，多搞专项检查安全检查的种类有多种，要从实际出发，以专项检查为重点。实践证明，根据生产经营单位的实际情况，集中一段吋间、针对诸如机电设备、有毒有害和易燃易爆物品的生产储存运输、要害部位等开展深入细致的专项检查，对及时发现和整改事故隐患，杜绝重、特大事故的发生具有重要意义。第三，少些“外行”，多些“专家”检查人员的组成应坚持“少而精”的原则，“外行”人员和陪同人员尽量少，专

5、业人员尽量多,实行“领导、专业人员、陪同人员三结合”。主管领导参加，有利于组织指挥，有利于协调各方面的关系，能引起被检单位的重视；专业人能击中要害，发现问题，提出切实可行的整改措施。第四，既听汇报、看材料，更要深入现场事故隐患多存在于生产现场，因此在检查的过程中，既要听被检单位的汇报，查阅有关的材料，更要深入生产现场，到班组、到工厂屮去，根据检查计划和检查标准，按生产工艺的全过程、关键部位、关键设备进行逐项检查,并做好记录。第五，既凭经验，更靠“科学”在实际工作中总结出來的经验是可贵的，但必须上升到理论，上升为科学规律，因为经验的本身受到每个人感知、知觉、性格、价格观等心理因素的制约，

6、往往具有片面性。唯有采用科学的方法，才能推动安全检查由人治向法治、由事后处理向事前预防转变。在诸多的科学方法屮，采用《安全检查表》是最常见的、最简便易行的方法Z-O《安全检查表》是依据系统工程学原理编制而成的。采用《安全检查表》进行检查能使检查的目标明确、操作有据、评价准确、措施有效，而且能避免疏漏和走“过场”，从而能及吋发现事故隐患和整改事故隐患。第六，查后有评价，整改有措施检查后，对检查的情况要进行汇总，进行分析评价，对存在的各种事故隐患分析要“细”，对隐患整改要“狠”O对能当场整改的隐患，责任部门要当场整改，主管部门当场验收；对于当场不能整改的，责任单位要制订具体整改计划,限期整

7、改；对于短期内不能整改的，责任单位要编制整改规划，创造条件，逐步整改。整改的责任要落实、资金要到位、时间要限定、考核要兑现。整改后，还要进行总结、验收和复查，不能一劳永逸。这样，才能保证措施落实、整改有效，防止同类隐患重复发生。